【正文】 上相對(duì)于其它企業(yè)的競爭劣勢，企業(yè)勢必就走 進(jìn)了泥潭。 這些都是屬于企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題，所以，我國中小企業(yè)為了與跨國公司進(jìn)行競爭，并且在敵強(qiáng)我弱的情況下能很好地生存下去，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新 ?？v觀我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，管理往往都與手工勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)文化、小生產(chǎn)、行政指揮緊密聯(lián)系著。 企業(yè) 缺乏自身特色盲目模仿 中國是一個(gè)發(fā)展中的社會(huì)主義大國 ， 作為中國的企業(yè) 還需要注意 ，走的是市場經(jīng)濟(jì)與社會(huì)主義制度相結(jié)合的道路，我們的的發(fā)展道路因 政治特質(zhì)的不同而與西方國家有所不同。戰(zhàn)略不夠清晰，并且缺少在各級(jí)人員之間的溝通。信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個(gè)個(gè)體在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個(gè)節(jié)點(diǎn) ， 高層主管不再居于信息傳播的中心 ， 普通員工可以有更多的機(jī)會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制 定， 他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識(shí)系統(tǒng)對(duì)不斷變化我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 7－ 的不確定情況的應(yīng)變能力 ， 員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。不同學(xué)派和不同時(shí)代的社會(huì)科學(xué)家們賦予這個(gè)詞以如此之多可供選擇的含義 ， 以至于除了它籠統(tǒng)地與行為規(guī)則性聯(lián)系在一起外，己不可能給出一個(gè)普便適用的定義來。把從未有過的生產(chǎn)要素和 生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。 第六、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)改進(jìn)決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，把日常管理建立在系統(tǒng)與有序的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè) 的協(xié)調(diào)溝通與控制職能，不斷提高管理的效率和水平。在競爭越是激烈的行業(yè)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)就越多；企業(yè)規(guī)模越大，也越重視戰(zhàn)略管理。 第二步， 戰(zhàn)略制定。 結(jié)合上述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義我們得出其具有以下特點(diǎn)：全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、綱領(lǐng)性、動(dòng)態(tài)性、指導(dǎo)性、風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)新性和相對(duì)穩(wěn)定性。 第二部分， 指出了 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和著重提出了 存在的問題； 進(jìn)而闡述這些問題通過企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn) 。從此以后，很多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究，形成了多種不同的學(xué)派。 張彥寧在《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》（ 2020） 一書中闡述企業(yè)戰(zhàn)略概念時(shí)說，企業(yè)戰(zhàn)略是企 業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)條件下，在分析外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為求得生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃。經(jīng)濟(jì)的全球化、地域經(jīng)濟(jì)合作的加強(qiáng)、金融行業(yè)的風(fēng)起云涌、通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的令人驚嘆的更新?lián)Q代的速度、企業(yè)兼并收購的浪潮、市場需求結(jié)構(gòu)的多樣化與個(gè)性化、社會(huì)政局的動(dòng)蕩等等因素，對(duì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體的企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。s enterprises and the MultiNational Corporation In the process of peting. So the research and making use of it to our small and mediumsized enterprise strategic management innovation problems is very important. Only make a scientific and reasonable innovation on the enterprise strategic management planning, to achieve sustainable development. Small and medium enterprises should formulate the planning of enterprise strategic management and reasonable according to market conditions and their own characteristics. In the fierce market petition for survival and development form the core petitiveness of enterprises. In today39。 東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 成 棟 學(xué) 院 畢 業(yè) 論 文 論文題目 ： 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題 研究 學(xué)生姓名 ： 邊麗婷 指導(dǎo)教師 ： 所學(xué)專業(yè) ： 工商管理聯(lián)合辦學(xué) 2020 年 6 月 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － I－ 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題 研究 摘 要 近年來， 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，企業(yè)之間的競爭更加激烈，加之我國企業(yè)的技術(shù)水平和管理理念與跨國公司相比相對(duì)比較落后，在與跨國公司的競爭過程中實(shí)力相差懸殊，對(duì)我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題的研究和實(shí)施就顯得意義重大。s enterprises is relatively backward than the MultiNational Corporation in technology level and management idea. The gap of strength is very wide between China39。 任何組織都需要管理，而管理的根本目的就是提高組織的效能，這已經(jīng)是人們的共識(shí)。 他們主要 的研究內(nèi)容綜述如下 ： 李世俊的《孫子兵法與企業(yè)管理》（ 1984）可以說是我國較早用孫子兵法中的軍事戰(zhàn)略思想研究企業(yè)戰(zhàn)略的書， 隨后陸續(xù)有許多教授編著了各種類型的研究企業(yè)戰(zhàn)略方面的教科書和參考書，如黨曉捷所著《中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、張彥寧主編的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、汪應(yīng)洛和席酉民編的《戰(zhàn)略研究理論與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》等，這些書從不同角度、不同側(cè)面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的諸多方面的因素和問題，提出了戰(zhàn)略決策的我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 2－ 選擇、制定的方法與實(shí)施步驟。1965 年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點(diǎn)。 本文研究的主要內(nèi)容 本文大致 可分為四大部分 方面： 第一部分，分析和了解了 戰(zhàn)略管理 相關(guān)理論并對(duì)當(dāng)今我國 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程進(jìn)行了探討 。 （ 3） 根據(jù)戰(zhàn)略合理 配置企業(yè)資源，并且在確保戰(zhàn)略的指引下，自始至終的采取協(xié)調(diào)一直的行 動(dòng)。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)資源、能力和市場競爭力。 戰(zhàn)略管理的作用 戰(zhàn)略管理作為當(dāng)代企業(yè)管理最重要的特征，其思 想方法已得到廣泛運(yùn)用。 第五、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)傾心于資源的合理配置，通過資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使資源效能得以最大限度地利用和發(fā)揮，并在必要時(shí)引進(jìn)新的資源，推進(jìn)企業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高。 熊彼特認(rèn)為 ， 所謂創(chuàng)新就是，建立一種新的生 產(chǎn)函數(shù)。 （ 3）制度創(chuàng)新 ， 德國制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家柯武剛和 史漫飛在他們合著的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，社會(huì)秩序與公共政策一書的注釋中說： 文獻(xiàn)中的制度一詞有著眾多和矛盾的定義。 （ 2） 企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。 （ 5） 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。 很多中小企業(yè)把主要注意力都放在爭奪市場和資金支持上，從而導(dǎo)致 企業(yè) 內(nèi)部管理的重視不夠，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。由此可見，我國的大部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代，沒有真正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代。 企業(yè)缺乏自我認(rèn)知和 戰(zhàn)略思想 對(duì)于中小企業(yè) 企業(yè)來說，現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝時(shí)代，然而我國的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻幾乎沒有重視到此點(diǎn)，它們所采用的管理是一種經(jīng)驗(yàn)管理。而我國的中小型企業(yè) 盡管在人力、物力、財(cái)力等方面處于劣勢，但是并不是就沒有可能有所作為；企業(yè)必須根據(jù)長期目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和資源配置優(yōu)先原則來 更好、更準(zhǔn)確地決定和揭示企業(yè)的目標(biāo)；必須精準(zhǔn) 地選擇 當(dāng)今和以后 的業(yè)務(wù)； 又 必須在企業(yè)、經(jīng)營和管理層面確定不同的管理任務(wù)； 必須發(fā)展和培養(yǎng)自己的核心能力。一個(gè)企業(yè)之所以能存在就在于它有某種競爭優(yōu)勢，至少對(duì)優(yōu)勝企業(yè)來說是這樣。中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，不能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，造成單位生產(chǎn)成本和研發(fā)費(fèi)用較高，使得其競爭力下降，面臨較高的市場風(fēng)險(xiǎn)，低弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如：美國 通用電器公司，目前它的管理層次已由 九 層減少為 四 層，還有芬蘭諾基亞公司，它會(huì)適應(yīng)環(huán)境的變化經(jīng)常對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行組織的拆分與重組。 （ 1） 研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略上集中專一化 中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資源有限等特點(diǎn)，很難進(jìn)行多元化發(fā)展以分散風(fēng)險(xiǎn)，多元化對(duì)中小企業(yè)而言是陷阱而不是餡餅。當(dāng)中小型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，具有一定的實(shí)力之后，中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理就應(yīng)該考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以期能夠保持長遠(yuǎn)的經(jīng)營優(yōu)勢，擺脫在夾縫中求生存的被動(dòng)局面。長期以往，這種差異化產(chǎn)品就會(huì)擁有高度的壟斷權(quán) ，而這種壟斷權(quán)就構(gòu)筑了其他企業(yè)進(jìn)入該市場的壁壘，形成競爭優(yōu)勢。 我國 中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境條件和自身特點(diǎn)制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以形成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求生存、求