【文章內(nèi)容簡介】 流程能力論均是核心能力論的有力補充。 肯尼斯 ? 安德魯斯于 1971 年在《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的組織優(yōu)勢和劣勢與可能做的環(huán)境機會與威脅之間的匹配，提出了 swot 分析框架，認為在分析競爭優(yōu)勢源泉時企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件同樣重要 。 這些研究成果，標志著戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生與基本研究框架的形成，為戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展奠定了基礎 。 但是，從 swot 分析框架的實際應用效果來看 ， 它對內(nèi)部條件我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 3－ 和外部環(huán)境的分析方法與手段顯得比較滯后 ， 特別是對企業(yè)內(nèi)部條件的分析 ， 相對而言就顯得更加薄弱，成為 swot 分析框架中著名的“內(nèi)部空白”，主要表現(xiàn)在企業(yè)很難確定什么是企業(yè)的強項和弱項 。 本文研究的主要內(nèi)容 本文大致 可分為四大部分 方面： 第一部分，分析和了解了 戰(zhàn)略管理 相關理論并對當今我國 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程進行了探討 。 第二部分， 指出了 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和著重提出了 存在的問題； 進而闡述這些問題通過企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能實現(xiàn) 。 第三部分，分析和了解了我國中小企業(yè)進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性 。 第四部分，提出了進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題的實踐和具體措施 。 最后是本文的結(jié)論，并且指出了戰(zhàn)略管理未來發(fā)展的方向。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 4－ 2 戰(zhàn)略管理 和創(chuàng)新 的相關理論 戰(zhàn)略管理 的相關概述 戰(zhàn)略管理 的含義及其特點 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的實現(xiàn)進行規(guī)劃。企業(yè) 戰(zhàn)略 管理的含義可以這樣理解： （ 1） 具有前瞻性，用于指導企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營，而不是業(yè)務經(jīng)營的附屬品。 （ 2） 戰(zhàn)略 是一種規(guī)劃、策略，它的目的在與硬的相對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。 （ 3） 根據(jù)戰(zhàn)略合理 配置企業(yè)資源，并且在確保戰(zhàn)略的指引下，自始至終的采取協(xié)調(diào)一直的行 動。 結(jié)合上述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義我們得出其具有以下特點：全局性、長遠性、競爭性、綱領性、動態(tài)性、指導性、風險性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性。戰(zhàn)略 是企業(yè)走向興盛的生命力，是企業(yè)走向成功的一個關鍵因素。 企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可強化企業(yè)經(jīng)營的目標性；可強化塑造自我的主動性； 也 有利于創(chuàng)造魚油特色的企業(yè)文化；可推動企業(yè) 領導和員工樹立新的經(jīng)營觀念；可提高員工對企業(yè)的責任心。所以，我們 應該 重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，利 用戰(zhàn)略管理為管理者服務，發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。 戰(zhàn)略管理的過程 第一步， 戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理的起點，對企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作用。它主要包括企業(yè)外部環(huán)境的分析以及企業(yè)環(huán)境的分析。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)資源、能力和市場競爭力。 第二步， 戰(zhàn)略制定。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的實現(xiàn)、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。 第三， 戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據(jù)自身的特點，以及所處的環(huán)境，選擇適合自己的戰(zhàn)略。企業(yè)構建良好的組織結(jié)構，完善企業(yè)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)或運營系統(tǒng)、研究與開發(fā)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)。另外，最重要的需要管理層很好的發(fā)揮作用，使企業(yè)各部門之間有著良好的溝通，企業(yè)戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)各級人員的共同目標，發(fā)揮團隊優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的良好實施。管理層還應對戰(zhàn)略的實施效果采用合理的方法進行評估，并實時跟蹤對我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 5－ 戰(zhàn)略進行完善，采取適當?shù)莫劻P措施，促進戰(zhàn)略在各部門之間良好的實施。 戰(zhàn)略管理的作用 戰(zhàn)略管理作為當代企業(yè)管理最重要的特征，其思 想方法已得到廣泛運用。在競爭越是激烈的行業(yè)，運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)就越多；企業(yè)規(guī)模越大，也越重視戰(zhàn)略管理。當企業(yè)處于外部環(huán)境急速變動 和面臨重大轉(zhuǎn)折之際，企業(yè)就非常有可能從戰(zhàn)略角度來重組企業(yè)；在 企業(yè)的經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略管理發(fā)揮 著 極其重要的作用。 第一、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)管理階層不斷檢查與評估目前戰(zhàn)略的價值與合理性。當原有戰(zhàn)略的合理性基礎遭到損害或改變時，企業(yè)可以及時調(diào)整或重新制定戰(zhàn)略以適應環(huán)境，使企業(yè)繼續(xù)得以發(fā)展。 第二、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境因素結(jié)合起來考慮，對影響企業(yè)經(jīng)營的種種重要影響因 素的變化能有高度的警惕性 。 第三、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)時刻關注企業(yè)的未來，不斷審視當前決策對企業(yè)未來運作所產(chǎn)生的影響，使企業(yè)的長期利益得到保證。 第四、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)努力尋求業(yè)務發(fā)展最具潛力的領域，不斷通過多種方案的比較來做出最具價值的選擇。 第五、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)傾心于資源的合理配置，通過資源結(jié)構的優(yōu)化使資源效能得以最大限度地利用和發(fā)揮，并在必要時引進新的資源，推進企業(yè)整體規(guī)模的擴大和效益的提高。 第六、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)改進決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構，把日常管理建立在系統(tǒng)與有序的基礎上，增強企業(yè) 的協(xié)調(diào)溝通與控制職能，不斷提高管理的效率和水平。 第七、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)增強凝聚力。通過讓員工參與戰(zhàn)略醞釀決策與實施過程，減少改革的阻力，最大限度地激發(fā)員工的激情和潛能，從而確保戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。 創(chuàng)新的相關概述 創(chuàng)新的含義 創(chuàng)新是一種經(jīng)濟發(fā)展理論，具有經(jīng)濟涵義?！皠?chuàng)新”是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) ，是一個經(jīng)濟范疇 ， 反映技術 、 經(jīng)濟 、 社會相結(jié)合的綜合效應 ， 是經(jīng)濟發(fā)展的動力和源泉。根據(jù)研究目標的不同可以將創(chuàng)新劃分為不同的類型。 創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) 。 熊彼特認為 ， 所謂創(chuàng)新就是，建立一種新的生 產(chǎn)函數(shù)。把從未有過的生產(chǎn)要素和 生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新組合包括五種情況：第一， 采用開發(fā)一種新產(chǎn)品或某產(chǎn)品的一種新特性；第二 ， 采用一種新的生我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 6－ 產(chǎn)方法 ， 也就是在有關的制造部門中尚未通過經(jīng)驗檢定的方法 ， 這種新的方法決不需要建立在科學上新的發(fā)現(xiàn)的基礎之上 ， 并且 ， 可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中；第三，開辟一個新的市場 ， 就是有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場 ；第四 ， 掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來源，也不問這種來源是己經(jīng)存在的 ， 還是第一次創(chuàng)造出來的；第五 ， 實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的 組織 ， 比如造成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。 創(chuàng)新 反映的是技術、經(jīng)濟、社會相結(jié)合的綜合效應。創(chuàng)新正是通過技術創(chuàng)造與各種經(jīng)濟、社會、自然條件相結(jié)合，以推進經(jīng)濟和社會發(fā)展為目的，是技術發(fā)展?jié)M足經(jīng)濟和社會需求的社會行為，是使技術滿足經(jīng)濟和社會要求的創(chuàng)造性地發(fā)展與應用，是技術響應經(jīng)濟和社會需求的基本方式 ， 也是技術長入經(jīng)濟和社會的基本途徑。 創(chuàng)新的類型 （ 1）技術創(chuàng)新，它是指一種新的生產(chǎn)方式的引入。所謂新的生產(chǎn)方式，具體是指企業(yè)中的從投入品到產(chǎn)出品的整個物質(zhì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的革命性的變化或稱突變 ， 這種突變與 在循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道中年復一年地同質(zhì)流動或小步驟的調(diào)整不同。 （ 2）管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是不斷根據(jù)市場和社會變化，重新調(diào)整人才資本和科技要素 ， 以知識創(chuàng)新適應市場，滿足市場需求，同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程。 （ 3）制度創(chuàng)新 ， 德國制度經(jīng)濟學家柯武剛和 史漫飛在他們合著的制度經(jīng)濟學，社會秩序與公共政策一書的注釋中說： 文獻中的制度一詞有著眾多和矛盾的定義。不同學派和不同時代的社會科學家們賦予這個詞以如此之多可供選擇的含義 ， 以至于除了它籠統(tǒng)地與行為規(guī)則性聯(lián)系在一起外，己不可能給出一個普便適用的定義來。 我 國 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 的發(fā)展歷程 戰(zhàn) 略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個層層深化的過程 ， 存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、 得到普遍認可的研究階段 ， 這些階段共同構成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領域。 20 世紀 90 年代以后 ， 不 同 經(jīng)營 模式 形成的 產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題 ， 多元化的 趨勢 也開始 減退 。 由于不斷加速的 全球經(jīng)濟一體化進程 ， 以及 日益增大 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性 ， 產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊 ， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構的穩(wěn)定性日益下降 ， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。在 多變 的環(huán)境中 ， 企業(yè)如何贏得長久的競爭優(yōu)勢 ， 許多戰(zhàn)略管理學家在思考 ， 從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新 發(fā)展。 因此 ， 我們大致 把握 戰(zhàn)略管理將會呈現(xiàn)如下特點和發(fā)展 趨勢： （ 1） 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無邊界的范圍內(nèi)來考慮配置自身的資源 ， 以獲得最佳的管理整合效果。 （ 2） 企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對不斷變化我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 7－ 的不確定情況的應變能力 ， 員工的知識結(jié)構及其組合的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性 ， 戰(zhàn)略彈性一旦建立 ， 就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 （ 3） 不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。企業(yè)不能簡單地平均分配資源 ， 而是要創(chuàng)造 性地通過各種途徑來整合資源 ， 通過與知識的組合來克服資源的限制 ， 從而為顧客多創(chuàng)造價值。 （ 4） 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭。對于一個單獨的企業(yè)個體來講 ， 競爭更體