【正文】 Range Planning, 1998, 455466. 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 16－ 致 謝 本文的最終完稿，首先應誠摯感謝大學四年來所有老師對我的幫助。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 14－ 6 結(jié)論 創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。 尤其是產(chǎn)品外觀差異、廣告差異都是形式上的差異，也許能給企業(yè)帶來短期收益，但絕不是長久之計。由于經(jīng)營的產(chǎn)品與服務單一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加簡單， 從而更有利于中小企業(yè)夯實基礎(chǔ)，進行長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。 學會 總結(jié)和糾正 在管理中 的問題 企業(yè)戰(zhàn)略管理在實施的過程中，要定期或不定期進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并予以糾正，保 證執(zhí)行不出偏差。首先，運用各類數(shù)學分 析模型及層次分析法來對企業(yè)整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的收益性、穩(wěn)定性、擴張速度、擴張潛力等指標進行綜合評價，確定戰(zhàn)略所處的發(fā)展階段的不同狀況。雖說我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，但正因如此，才給 企業(yè) 留下更多的 創(chuàng)新空間。另外由于中小企業(yè)規(guī)模小、資源少，風險承受能力較弱，因此戰(zhàn)略管理能夠，規(guī)避企業(yè)可能的風險，也有利于企業(yè)利用自身有限的資源，采取措施。戰(zhàn)略管理在本質(zhì)、功能上完全不同于長期規(guī)劃和長期計劃，它不是按時間劃定期限，而是按解決問題、對象所需來劃定時限；它不是生產(chǎn)、銷售、財務、技術(shù)等工作簡單相加的結(jié)果，而是根 據(jù)環(huán)境變化指導整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；它不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤合理化、最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。面對這一簡單、直白的道理，中國企業(yè)應該有更需艱苦奮斗的準備，也應該知曉不能簡單模仿、照搬一些制度與企業(yè)發(fā)展模式，而更需我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 9－ 通過自己切實的努力，堅定不移地走自力更生、自主創(chuàng)新的道路。 一些 企業(yè)由于資源有限 ， 因此很多企業(yè)考慮到成本的原因， 在戰(zhàn)略制定之后企業(yè)又在 長期運用。企業(yè)會有意識地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作 ， 創(chuàng)造和制定指導行業(yè)的技術(shù)標準或者是競爭規(guī)則。 （ 3） 不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。 20 世紀 90 年代以后 ， 不 同 經(jīng)營 模式 形成的 產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題 ， 多元化的 趨勢 也開始 減退 。 創(chuàng)新 反映的是技術(shù)、經(jīng)濟、社會相結(jié)合的綜合效應。通過讓員工參與戰(zhàn)略醞釀決策與實施過程，減少改革的阻力，最大限度地激發(fā)員工的激情和潛能，從而確保戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。 第一、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)管理階層不斷檢查與評估目前戰(zhàn)略的價值與合理性。 第三， 戰(zhàn)略實施。 企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可強化企業(yè)經(jīng)營的目標性；可強化塑造自我的主動性； 也 有利于創(chuàng)造魚油特色的企業(yè)文化；可推動企業(yè) 領(lǐng)導和員工樹立新的經(jīng)營觀念；可提高員工對企業(yè)的責任心。 第四部分，提出了進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題的實踐和具體措施 。 1992 年 斯托克、伊文斯和舒爾曼的《基于 能力的競爭公司戰(zhàn)略的新規(guī)則》在哈佛商業(yè)評論發(fā)表 ， 認為成功的企業(yè)極為注意行為方式，即生產(chǎn)能力的組織活動和業(yè)務流程 ， 并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標 。它主要包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點和根本性戰(zhàn)略措施。嚴峻的現(xiàn)實、殘酷的教訓使企業(yè)逐漸明白； 在環(huán) 境多變的情況下，對企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)緊要的是緊跟環(huán)境的變化方向，及時作出戰(zhàn)略選擇。 mediumsized and small enterprises。中小型企業(yè)應根據(jù) 市場環(huán)境條件和自身特點制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃， 以形成企業(yè)的核心競爭力，在 激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。 本文從研究我國 企業(yè)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新的基本理論 入手，探討了我國 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理該如何創(chuàng)新以及 存在的問題及 創(chuàng)新 的 具體 措施。正是 鑒于此，建設(shè)創(chuàng)新型國家業(yè)已成為中國的一項重要國策。 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新若想克服各種戰(zhàn)略創(chuàng)新障礙并取得戰(zhàn)略創(chuàng)新成功 ， 必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中具備一系列的能力 ， 即戰(zhàn)略創(chuàng)新能力 。 國外研究文獻綜述 60 年代，美國學者 Ansoff 在研究多元化經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應當包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效應和競爭優(yōu)勢。 這些研究成果，標志著戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生與基本研究框架的形成，為戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展奠定了基礎(chǔ) 。企業(yè) 戰(zhàn)略 管理的含義可以這樣理解： （ 1） 具有前瞻性，用于指導企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營，而不是業(yè)務經(jīng)營的附屬品。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理的起點，對企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。另外，最重要的需要管理層很好的發(fā)揮作用，使企業(yè)各部門之間有著良好的溝通，企業(yè)戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)各級人員的共同目標，發(fā)揮團隊優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的良好實施。 第三、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)時刻關(guān)注企業(yè)的未來，不斷審視當前決策對企業(yè)未來運作所產(chǎn)生的影響，使企業(yè)的長期利益得到保證。根據(jù)研究目標的不同可以將創(chuàng)新劃分為不同的類型。所謂新的生產(chǎn)方式，具體是指企業(yè)中的從投入品到產(chǎn)出品的整個物質(zhì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的革命性的變化或稱突變 ， 這種突變與 在循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道中年復一年地同質(zhì)流動或小步驟的調(diào)整不同。 因此 ， 我們大致 把握 戰(zhàn)略管理將會呈現(xiàn)如下特點和發(fā)展 趨勢： （ 1） 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭。但從研究方法的角度來看 ， 系統(tǒng)思考是應對復雜性和變化的最有效的手段。 我國 中小型 企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題 戰(zhàn)略管理僅限于 前景或書面 在我國，除了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和一些中小企業(yè)外，很多企業(yè)都有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，但多數(shù)是遠景性戰(zhàn)略或書面性戰(zhàn)略。比如一些小型民營企業(yè)，沒有優(yōu)秀的營銷團隊，沒有經(jīng)驗豐富老練的管理人員，卻大膽的將 企業(yè)有限的資金大力投入建設(shè)生產(chǎn)線，其結(jié)果可想而知。我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 10－ 4 我國中小企業(yè)進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性 近年來， 面對加入 WTO 世界局面的變化 ， 對于 我國的中小企業(yè)來說 所遭受的殘酷競爭與強大的壓力可謂是 巨大的 。 需要擁有競爭優(yōu)勢應不斷創(chuàng)新不被其它企業(yè)趕超 何謂競爭優(yōu)勢，比較易于理解的定義是：一個企業(yè)相對于另外一個或一組企業(yè)，在任何可比的層面或者緯度上的、實際的或想像的差異性或者不對稱性。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 11－ 5 我國 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實踐和具體措施 現(xiàn)代市場需求的多樣化、差異化和個性化更給生產(chǎn)批量小的中小企業(yè)提供了廣闊的舞臺，對于中小型企業(yè)來講，要么快速發(fā)展，要么被市場淘汰。這些技術(shù)都能促進信息的快速傳遞與溝通，使組織間的協(xié)調(diào)能力不斷加強，壓縮企業(yè)的管理層次，精減職能機構(gòu)，就能逐步構(gòu)建起扁平型組織結(jié)構(gòu)。這種循環(huán)往復的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。而大型企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿涉足這種產(chǎn)品服務面比較窄、市場容量不大的領(lǐng)域，不得不放棄這些市場空隙。 對我國企業(yè)而言，要以質(zhì)量差異化為主體服務差異化作輔助，二者相互配合才會成效顯著。 只有對內(nèi)、外部環(huán)境進行準 確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò)平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路 ， 才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。 同時我的同窗在學習和生活中也給予了較大幫助，特別是在論文構(gòu)思和撰寫中提出了很多合理化的建議，在這里一并表示感謝。 一個企業(yè)把握了創(chuàng)新之路的方向盤，就等于 擁有開創(chuàng)未來的指南針，管理創(chuàng)新就等于給企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。隨著時間的推移，不僅會給企業(yè)帶來穩(wěn)定、持續(xù)的客戶群，還能不斷開拓新的客戶源，就能擊敗競爭對手 ，容易獲得超額利潤，那么企業(yè)做大做強就不再是遙不可及了。顯然它們也注意到此點，在具體實施差異化戰(zhàn)略時，就顯得較為單一、雷同，沒有對該戰(zhàn)略進行多方位的創(chuàng)新。中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理應集中精力利用自身的優(yōu)勢形成精品以在市場競爭中獲得勝利，專注于某一特定產(chǎn)品來提高專業(yè)化程度，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量并擴大生產(chǎn)產(chǎn)量，進而降低生產(chǎn)成本，最終獲取經(jīng)濟效益的增加 。 所以我國企業(yè)要以先進的科學技術(shù)為依托來創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，繼而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能立于不敗之地。 運用先進科技手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的因素越來越多，要解決的問題日益增多，必須把企業(yè)的先進科學技術(shù)融入到戰(zhàn)略管理中。 所以，創(chuàng)新可以說是一個企業(yè)源源不斷、興旺發(fā)達的恒久動力，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新更是當今我國企業(yè)創(chuàng)新的核心所在。 幫助企業(yè)進行長期性規(guī)劃，降低風險 擁有良好的戰(zhàn)略管理，能夠使中小企業(yè)對市場變化做出迅速反映，抓住機會，降低企業(yè)風險。在這種狀態(tài)下的經(jīng)營管理只能是經(jīng)驗管理，管理者靠個人的主觀經(jīng)驗和直觀判斷來組織、領(lǐng)導生產(chǎn)，在管理中重視的是師徒關(guān)系、血親關(guān)系，尚未形成一套科學理性的戰(zhàn)略管理制度。在日常的經(jīng)濟交往和紛爭中，由于 種種原因，發(fā)達國家在充分享受中國廉價商品和中國龐大市場雙重巨大經(jīng)濟利益的同時，卻始終希望將中國的企業(yè)控制在全球價值鏈附加值微薄的低端，不讓或延緩中國企業(yè)從它們那里獲取可能導致產(chǎn)品升 級的技術(shù)，不讓中國企業(yè)分享它們的科學技術(shù)成果。 而且由于 中小企業(yè)規(guī)模比較小，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時不夠明確，中小企業(yè)大多都是領(lǐng)導層進行指令性的管理 ， 戰(zhàn)制定之后很難