【正文】 ........................................................ 5 創(chuàng)新的含義 ............................................................................................... 5 創(chuàng)新的類型 ............................................................................................... 6 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程 .................................................................... 6 3 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀以及存在的問題 .................................................................. 8 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 ....................................................................... 8 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題 ................................................................ 8 戰(zhàn)略管理僅限于前景或書面 ..................................................................... 8 企業(yè)缺乏自身特色 盲目模仿 ..................................................................... 8 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略資源 .................................................................................... 9 企業(yè)缺乏自我認(rèn)知和戰(zhàn)略思想 ................................................................. 9 4 我國中小企業(yè)進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性 .................................................................10 適應(yīng)市場的激烈競爭 .........................................................................................10 需要擁有競爭優(yōu)勢應(yīng)不斷創(chuàng)新不被其它企業(yè)趕超 .............................................10 5 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實踐和具體措施 .......................................................... 11 運用先進科技手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) .................................. 11 學(xué)會總結(jié)和糾正在管理中的問題 ....................................................................... 11 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － IV－ 研發(fā)產(chǎn)品和 技術(shù)上的創(chuàng)新 ..................................................................................12 實施創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，加大企業(yè)競爭優(yōu)勢 ........................................................12 6 結(jié)論 ............................................................................................................................14 參 考 文 獻 ...................................................................................................................15 致 謝 ...............................................................................................................................16 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 1－ 1 前 言 本 文 研究的目的與意義 企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)實力是一個國家綜合國力的重要組成部分；中國企業(yè)是中國經(jīng)濟力量參與全球市場競爭的主要載體 ， 中國企業(yè)競爭力的強弱也直接影響著中國綜合國力尤其是經(jīng)濟實力的盛衰。和通過行政管理體制創(chuàng)新來提升政府效率一樣，通過持續(xù)而有效的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新來增強中國企業(yè)的國際競爭力，也是擴大改革開放成果、使中國早日成為現(xiàn)代化發(fā)達國家的必然選擇。正是 鑒于此，建設(shè)創(chuàng)新型國家業(yè)已成為中國的一項重要國策。 企業(yè)管理的發(fā)展是隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變化而不斷發(fā)展變化的。 任何組織都需要管理，而管理的根本目的就是提高組織的效能，這已經(jīng)是人們的共識。經(jīng)濟的全球化、地域經(jīng)濟合作的加強、金融行業(yè)的風(fēng)起云涌、通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的令人驚嘆的更新?lián)Q代的速度、企業(yè)兼并收購的浪潮、市場需求結(jié)構(gòu)的多樣化與個性化、社會政局的動蕩等等因素，對作為社會經(jīng)濟的主體的企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)環(huán)境的不安定性、不確定性和多變性使 企業(yè)經(jīng)營成敗壓力急劇增大。嚴(yán)峻的現(xiàn)實、殘酷的教訓(xùn)使企業(yè)逐漸明白； 在環(huán) 境多變的情況下，對企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)緊要的是緊跟環(huán)境的變化方向，及時作出戰(zhàn)略選擇。 當(dāng)企業(yè)宏觀或微觀環(huán)境發(fā)生重大變化時 ， 意識到已有的戰(zhàn)略需要進行調(diào)整或重新制定就顯得格外重要 。 然而企業(yè)有意識進行戰(zhàn)略創(chuàng)新甚至開展了一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新活動 ， 并不等于企業(yè)就贏得了市場 。 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新若想克服各種戰(zhàn)略創(chuàng)新障礙并取得戰(zhàn)略創(chuàng)新成功 ， 必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中具備一系列的能力 ， 即戰(zhàn)略創(chuàng)新能力 。 國內(nèi)外研究文獻綜述 國內(nèi)研究文獻綜述 對于企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究，在我國多年來已經(jīng) 受到經(jīng)濟學(xué)家與企業(yè)管理學(xué)者的足夠重視。 他們主要 的研究內(nèi)容綜述如下 ： 李世俊的《孫子兵法與企業(yè)管理》（ 1984）可以說是我國較早用孫子兵法中的軍事戰(zhàn)略思想研究企業(yè)戰(zhàn)略的書， 隨后陸續(xù)有許多教授編著了各種類型的研究企業(yè)戰(zhàn)略方面的教科書和參考書，如黨曉捷所著《中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、張彥寧主編的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、汪應(yīng)洛和席酉民編的《戰(zhàn)略研究理論與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》等，這些書從不同角度、不同側(cè)面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的諸多方面的因素和問題，提出了戰(zhàn)略決策的我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 2－ 選擇、制定的方法與實施步驟。 張彥寧在《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》（ 2020） 一書中闡述企業(yè)戰(zhàn)略概念時說，企業(yè)戰(zhàn)略是企 業(yè)在商品經(jīng)濟條件下，在分析外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為求得生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃。 何偉、聶德林主編的《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)》 （ 2020） 認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在實事求是地分析內(nèi)部條件與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，自主地實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的總體目標(biāo)而做出的謀劃和根本對策。它主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點和根本性戰(zhàn)略措施。 劉東 在《 資源、能力與企業(yè)戰(zhàn)略 》（ 2020）一文中 以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論進行了深入地研究；提出了一個企業(yè)資源的連續(xù)分類方法，將企業(yè)資源劃分為 有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資本、 知識資本、組織資本、市場資本和社會資本，并對此進行了初步的討論。 張燕敏 在《 企業(yè)戰(zhàn)略價值化 》（ 2020） 一文中 對戰(zhàn)略管理的中心地位和如何搞好戰(zhàn)略管理的控制方法和評價方法進行了研究 ，為公司股東、經(jīng)營者評價企業(yè)戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略實施提供了方法和手段。 國外研究文獻綜述 60 年代，美國學(xué)者 Ansoff 在研究多元化經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢。由此，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織 與環(huán)境的關(guān)系研究。1965 年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點。從此以后，很多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究，形成了多種不同的學(xué)派。 邁克爾 ? E? 波特《競爭戰(zhàn)略 :分析行業(yè)與對手的技巧》 (1980 年 )一文中 在戰(zhàn)略定位問題的基礎(chǔ)上明確提出 ， 企業(yè)在考慮戰(zhàn)略時必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系 ， 而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境；每個行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定該行業(yè)內(nèi)部的競爭狀況 ， 結(jié)構(gòu)力量決定該行業(yè)的平均利潤率 ， 從而決定了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的潛在利潤水平。 1992 年 斯托克、伊文斯和舒爾曼的《基于 能力的競爭公司戰(zhàn)略的新規(guī)則》在哈佛商業(yè)評論發(fā)表 ， 認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式，即生產(chǎn)能力的組織活動和業(yè)務(wù)流程 ， 并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 這些組織能力論與