【正文】 在各級人員之間很好的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無法正確 、完整實施。 （ 6） 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭 ， 演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競爭。因其具有難以模仿性 ， 戰(zhàn)略彈性一旦建立 ， 就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 我 國 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 的發(fā)展歷程 戰(zhàn) 略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個層層深化的過程 ， 存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、 得到普遍認(rèn)可的研究階段 ， 這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域。這種新組合包括五種情況：第一， 采用開發(fā)一種新產(chǎn)品或某產(chǎn)品的一種新特性；第二 ， 采用一種新的生我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 6－ 產(chǎn)方法 ， 也就是在有關(guān)的制造部門中尚未通過經(jīng)驗檢定的方法 ， 這種新的方法決不需要建立在科學(xué)上新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上 ， 并且 ， 可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中；第三，開辟一個新的市場 ， 就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進(jìn)入的市場 ；第四 ， 掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源，也不問這種來源是己經(jīng)存在的 ， 還是第一次創(chuàng)造出來的；第五 ， 實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的 組織 ， 比如造成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。 第七、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)增強(qiáng)凝聚力。當(dāng)企業(yè)處于外部環(huán)境急速變動 和面臨重大轉(zhuǎn)折之際，企業(yè)就非常有可能從戰(zhàn)略角度來重組企業(yè)；在 企業(yè)的經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略管理發(fā)揮 著 極其重要的作用。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略 是企業(yè)走向興盛的生命力，是企業(yè)走向成功的一個關(guān)鍵因素。 第三部分，分析和了解了我國中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性 。 邁克爾 ? E? 波特《競爭戰(zhàn)略 :分析行業(yè)與對手的技巧》 (1980 年 )一文中 在戰(zhàn)略定位問題的基礎(chǔ)上明確提出 ， 企業(yè)在考慮戰(zhàn)略時必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系 ， 而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境；每個行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定該行業(yè)內(nèi)部的競爭狀況 ， 結(jié)構(gòu)力量決定該行業(yè)的平均利潤率 ， 從而決定了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的潛在利潤水平。 何偉、聶德林主編的《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)》 （ 2020） 認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在實事求是地分析內(nèi)部條件與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，自主地實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的總體目標(biāo)而做出的謀劃和根本對策。企業(yè)環(huán)境的不安定性、不確定性和多變性使 企業(yè)經(jīng)營成敗壓力急劇增大。s world, enterprises of our country must build strategic management model of remain invincible. But going daily, must build a new type of strategic management. The requirements of corporate governance have bee more and more realtime. Only a reasonable standard of management in the fierce petition in the market tide ploughed through the waves. In this paper, starting from the basic theory of strategic management and innovation of Chinese enterprises, Explores the strategic management of Small and mediumsized enterprises innovation as well as to ask questions and innovative measures. Key words: strategic management。我國中小型企業(yè)要獲得長久持續(xù)的發(fā)展，迫在眉睫的任務(wù)就是要對企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃做出一個科學(xué)合理的創(chuàng)新。 關(guān)鍵詞 ： 戰(zhàn)略管理；中小企業(yè)； 創(chuàng)新 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － II－ The Study of small and mediumsized enterprise strategic management innovation problems Abstract In recent years, the petition among enterprises has bee more and more fierce with the speeding up of economic globalization, and China39。 企業(yè)管理的發(fā)展是隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變化而不斷發(fā)展變化的。 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述 對于企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究，在我國多年來已經(jīng) 受到經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)管理學(xué)者的足夠重視。由此，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織 與環(huán)境的關(guān)系研究。 但是，從 swot 分析框架的實際應(yīng)用效果來看 ， 它對內(nèi)部條件我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 3－ 和外部環(huán)境的分析方法與手段顯得比較滯后 ， 特別是對企業(yè)內(nèi)部條件的分析 ， 相對而言就顯得更加薄弱，成為 swot 分析框架中著名的“內(nèi)部空白”，主要表現(xiàn)在企業(yè)很難確定什么是企業(yè)的強(qiáng)項和弱項 。 （ 2） 戰(zhàn)略 是一種規(guī)劃、策略，它的目的在與硬的相對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。它主要包括企業(yè)外部環(huán)境的分析以及企業(yè)環(huán)境的分析。管理層還應(yīng)對戰(zhàn)略的實施效果采用合理的方法進(jìn)行評估，并實時跟蹤對我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 5－ 戰(zhàn)略進(jìn)行完善，采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，促進(jìn)戰(zhàn)略在各部門之間良好的實施。 第四、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)努力尋求業(yè)務(wù)發(fā)展最具潛力的領(lǐng)域，不斷通過多種方案的比較來做出最具價值的選擇。 創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) 。 （ 2）管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是不斷根據(jù)市場和社會變化，重新調(diào)整人才資本和科技要素 ， 以知識創(chuàng)新適應(yīng)市場，滿足市場需求，同時達(dá)到自身的效益和社會責(zé)任的目標(biāo)的過程。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無邊界的范圍內(nèi)來考慮配置自身的資源 ， 以獲得最佳的管理整合效果。對于一個單獨(dú)的企業(yè)個體來講 ， 競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ， 在競爭與合作的和諧環(huán)境中 ，尋求一個更為有利的地位。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 8－ 3 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀以及存在的問題 我國 中小型 企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 我國的中小型 企業(yè)內(nèi)部重視不夠 以及普遍管理制度落后 ， 缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ) ， 但是中小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位，是不容忽視的。這些戰(zhàn)略要么沒有具體的實施方案，沒有細(xì)化到每一個事業(yè)部位；要么就是在實施方案的過程中沒有認(rèn) 真貫徹履行而流于形式。企業(yè)要想成功地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，必須有足夠的實力、充分的資源和必要的人才作保障，否則就會失敗。大型跨國公司在中國攻城略地，一方面享受我國引進(jìn)外資的優(yōu)惠條件，甚至享有國內(nèi)中小企業(yè)所沒有的 待遇 ；另一方面 ，利用其強(qiáng)大的資金、先進(jìn)的技術(shù)、完善的管理、優(yōu)秀的 人力資源等優(yōu)勢，對國內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行打壓。這種差異或不對稱性能使該企業(yè)比其它企業(yè)更好地為顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。 在中國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的主要威脅是大型企業(yè)和跨國集團(tuán)公司的強(qiáng)力競爭，大魚吃小魚的案例每天都在上演。核心理念是“以人為本”，讓員工的思想在他的引導(dǎo)下自由發(fā)揮，不斷地激發(fā)著他們的熱情和創(chuàng)新精神。 研發(fā)產(chǎn)品 和 技 術(shù) 上 的創(chuàng)新 由于中小型企業(yè)資源有限規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷售人員聯(lián)系緊密，因此對于市場需求的變化反應(yīng)的時效性較高，在針對市場需求變化的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方面具有獨(dú)特優(yōu)勢，這一特點決定了中小型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不適宜進(jìn)行多元化經(jīng)營，對于中小型企業(yè)來說，首先應(yīng)是做強(qiáng)而不是做大，因此，將企業(yè)現(xiàn)有的資源集中于研發(fā)某一特定的產(chǎn)品系列上，有利于中小型企業(yè)在激烈的競爭中得以生存發(fā)展。中小型企業(yè)可以通過產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同來吸引目標(biāo)客戶群，建立客戶忠誠，從而形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。有這種差異化戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的產(chǎn)品就會培養(yǎng)消費(fèi)者對品牌的忠誠，降低對價格的敏感性。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路 。 并向本文所列文獻(xiàn)的諸位作者表示感謝，正是他們的研究成果為我論文的撰寫奠定了基礎(chǔ)，在此表示感謝 ！ 。因此，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要因市場環(huán)境的變化而適當(dāng)?shù)男拚约旱慕?jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)、管理模式，還 更應(yīng)該注重從外部引進(jìn)資本來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 。 所以說我國企業(yè)決策者要秉承質(zhì)量差異化和服務(wù)差異化的理念，在這兩個層面增加成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和建立良好的售后服務(wù)。 實施創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，加大企業(yè)競爭優(yōu)勢 對于我國 中小型 企業(yè)，要想在國際競爭中取勝，在戰(zhàn)略管理中實施差異化戰(zhàn)略就是顯得特別重要 。將本身不 太豐富的有限資源進(jìn)行再分割，結(jié)果定將力不從心，顧此失彼。這些企業(yè)優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，有著顯著的業(yè)績，應(yīng)該說都是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新來實現(xiàn)的，因為戰(zhàn)略的變化決定著組織結(jié)構(gòu)的形式 。中小型企業(yè)如何在夾縫中求生存、求發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營模式是中小型企業(yè)開拓市場抵御風(fēng)險的戰(zhàn)略管理規(guī)劃之一。但是，如果某種競爭優(yōu)勢不能持久，那獲得的經(jīng)營績效肯定也不可能持久， 比如有些企業(yè) 一旦競爭優(yōu)勢喪失，再加