【正文】 創(chuàng)新的基本理論 入手，探討了我國 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理該如何創(chuàng)新以及 存在的問題及 創(chuàng)新 的 具體 措施。我國中小型企業(yè)要獲得長久持續(xù)的發(fā)展，迫在眉睫的任務(wù)就是要對企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃做出一個科學合理的創(chuàng)新。中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù) 市場環(huán)境條件和自身特點制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃， 以形成企業(yè)的核心競爭力，在 激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。 關(guān)鍵詞 ： 戰(zhàn)略管理；中小企業(yè)； 創(chuàng)新 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － II－ The Study of small and mediumsized enterprise strategic management innovation problems Abstract In recent years, the petition among enterprises has bee more and more fierce with the speeding up of economic globalization, and China39。 mediumsized and small enterprises。 企業(yè)管理的發(fā)展是隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變化而不斷發(fā)展變化的。嚴峻的現(xiàn)實、殘酷的教訓(xùn)使企業(yè)逐漸明白； 在環(huán) 境多變的情況下，對企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)緊要的是緊跟環(huán)境的變化方向，及時作出戰(zhàn)略選擇。 國內(nèi)外研究文獻綜述 國內(nèi)研究文獻綜述 對于企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究，在我國多年來已經(jīng) 受到經(jīng)濟學家與企業(yè)管理學者的足夠重視。它主要包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點和根本性戰(zhàn)略措施。由此，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織 與環(huán)境的關(guān)系研究。 1992 年 斯托克、伊文斯和舒爾曼的《基于 能力的競爭公司戰(zhàn)略的新規(guī)則》在哈佛商業(yè)評論發(fā)表 ， 認為成功的企業(yè)極為注意行為方式，即生產(chǎn)能力的組織活動和業(yè)務(wù)流程 ， 并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標 。 但是，從 swot 分析框架的實際應(yīng)用效果來看 ， 它對內(nèi)部條件我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 3－ 和外部環(huán)境的分析方法與手段顯得比較滯后 ， 特別是對企業(yè)內(nèi)部條件的分析 ， 相對而言就顯得更加薄弱，成為 swot 分析框架中著名的“內(nèi)部空白”，主要表現(xiàn)在企業(yè)很難確定什么是企業(yè)的強項和弱項 。 第四部分，提出了進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題的實踐和具體措施 。 （ 2） 戰(zhàn)略 是一種規(guī)劃、策略，它的目的在與硬的相對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。 企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可強化企業(yè)經(jīng)營的目標性；可強化塑造自我的主動性； 也 有利于創(chuàng)造魚油特色的企業(yè)文化；可推動企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立新的經(jīng)營觀念；可提高員工對企業(yè)的責任心。它主要包括企業(yè)外部環(huán)境的分析以及企業(yè)環(huán)境的分析。 第三， 戰(zhàn)略實施。管理層還應(yīng)對戰(zhàn)略的實施效果采用合理的方法進行評估，并實時跟蹤對我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 5－ 戰(zhàn)略進行完善，采取適當?shù)莫劻P措施，促進戰(zhàn)略在各部門之間良好的實施。 第一、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)管理階層不斷檢查與評估目前戰(zhàn)略的價值與合理性。 第四、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)努力尋求業(yè)務(wù)發(fā)展最具潛力的領(lǐng)域，不斷通過多種方案的比較來做出最具價值的選擇。通過讓員工參與戰(zhàn)略醞釀決策與實施過程，減少改革的阻力，最大限度地激發(fā)員工的激情和潛能，從而確保戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。 創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) 。 創(chuàng)新 反映的是技術(shù)、經(jīng)濟、社會相結(jié)合的綜合效應(yīng)。 （ 2）管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是不斷根據(jù)市場和社會變化，重新調(diào)整人才資本和科技要素 ， 以知識創(chuàng)新適應(yīng)市場，滿足市場需求，同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程。 20 世紀 90 年代以后 ， 不 同 經(jīng)營 模式 形成的 產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題 ， 多元化的 趨勢 也開始 減退 。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無邊界的范圍內(nèi)來考慮配置自身的資源 ， 以獲得最佳的管理整合效果。 （ 3） 不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。對于一個單獨的企業(yè)個體來講 ， 競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ， 在競爭與合作的和諧環(huán)境中 ，尋求一個更為有利的地位。企業(yè)會有意識地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作 ， 創(chuàng)造和制定指導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)標準或者是競爭規(guī)則。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 8－ 3 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀以及存在的問題 我國 中小型 企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 我國的中小型 企業(yè)內(nèi)部重視不夠 以及普遍管理制度落后 ， 缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ) ， 但是中小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟中占據(jù)了重要的地位，是不容忽視的。 一些 企業(yè)由于資源有限 ， 因此很多企業(yè)考慮到成本的原因， 在戰(zhàn)略制定之后企業(yè)又在 長期運用。這些戰(zhàn)略要么沒有具體的實施方案，沒有細化到每一個事業(yè)部位；要么就是在實施方案的過程中沒有認 真貫徹履行而流于形式。面對這一簡單、直白的道理，中國企業(yè)應(yīng)該有更需艱苦奮斗的準備，也應(yīng)該知曉不能簡單模仿、照搬一些制度與企業(yè)發(fā)展模式，而更需我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 9－ 通過自己切實的努力，堅定不移地走自力更生、自主創(chuàng)新的道路。企業(yè)要想成功地進行戰(zhàn)略管理，必須有足夠的實力、充分的資源和必要的人才作保障，否則就會失敗。戰(zhàn)略管理在本質(zhì)、功能上完全不同于長期規(guī)劃和長期計劃，它不是按時間劃定期限，而是按解決問題、對象所需來劃定時限；它不是生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)等工作簡單相加的結(jié)果，而是根 據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；它不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤合理化、最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。大型跨國公司在中國攻城略地，一方面享受我國引進外資的優(yōu)惠條件，甚至享有國內(nèi)中小企業(yè)所沒有的 待遇 ；另一方面 ，利用其強大的資金、先進的技術(shù)、完善的管理、優(yōu)秀的 人力資源等優(yōu)勢，對國內(nèi)的中小企業(yè)進行打壓。另外由于中小企業(yè)規(guī)模小、資源少，風險承受能力較弱，因此戰(zhàn)略管理能夠，規(guī)避企業(yè)可能的風險，也有利于企業(yè)利用自身有限的資源，采取措施。這種差異或不對稱性能使該企業(yè)比其它企業(yè)更好地為顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。雖說我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，但正因如此，才給 企業(yè) 留下更多的 創(chuàng)新空間。 在中國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的主要威脅是大型企業(yè)和跨國集團公司的強力競爭，大魚吃小魚的案例每天都在上演。首先，運用各類數(shù)學分 析模型及層次分析法來對企業(yè)整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的收益性、穩(wěn)定性、擴張速度、擴張潛力等指標進行綜合評價，確定戰(zhàn)略所處的發(fā)展階段的不同狀況。核心理念是“以人為本”，讓員工的思想在他的引導(dǎo)下自由發(fā)揮，不斷地激發(fā)著他們的熱情和創(chuàng)新精神。 學會 總結(jié)和糾正 在管理中 的問題 企業(yè)戰(zhàn)略管理在實施的過程中，要定期或不定期進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并予以糾正，保 證執(zhí)行不出偏差。 研發(fā)產(chǎn)品 和 技 術(shù) 上 的創(chuàng)新 由于中小型企業(yè)資源有限規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷售人員聯(lián)系緊密，因此對于市場需求的變化反應(yīng)的時效性較高，在針對市場需求變化的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方面具有獨特優(yōu)勢，這一特點決定了中小型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不適宜進行多元化經(jīng)營，對于中小型企業(yè)來說，首先應(yīng)是做強而不是做大，因此，將企業(yè)現(xiàn)有的資源集中于研發(fā)某一特定的產(chǎn)品系列上，有利于中小型企業(yè)在激烈的競爭中得以生存發(fā)展。由于經(jīng)營的產(chǎn)品與服務(wù)單一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加簡單， 從而更有利于中小企業(yè)夯實基礎(chǔ)，進行長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。中小型企業(yè)可以通過產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同來吸引目標客戶群，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。 尤其是產(chǎn)品外觀差異、廣告差異都是形式上的差異，也許能給企業(yè)帶來短期收益，但絕不是長久之計。有這種差異化戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的產(chǎn)品就會培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠，降低對價格的敏感性。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 14－ 6 結(jié)論 創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路 。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 15－ 參 考 文 獻 [1]陸生堂 .中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析 .中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊， 2020. 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