【正文】 創(chuàng)新的基本理論 入手，探討了我國(guó) 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理該如何創(chuàng)新以及 存在的問(wèn)題及 創(chuàng)新 的 具體 措施。我國(guó)中小型企業(yè)要獲得長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，迫在眉睫的任務(wù)就是要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃做出一個(gè)科學(xué)合理的創(chuàng)新。中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù) 市場(chǎng)環(huán)境條件和自身特點(diǎn)制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃， 以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。 關(guān)鍵詞 ： 戰(zhàn)略管理；中小企業(yè)； 創(chuàng)新 我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － II－ The Study of small and mediumsized enterprise strategic management innovation problems Abstract In recent years, the petition among enterprises has bee more and more fierce with the speeding up of economic globalization, and China39。 mediumsized and small enterprises。 企業(yè)管理的發(fā)展是隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變化而不斷發(fā)展變化的。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)、殘酷的教訓(xùn)使企業(yè)逐漸明白； 在環(huán) 境多變的情況下，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)緊要的是緊跟環(huán)境的變化方向，及時(shí)作出戰(zhàn)略選擇。 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述 對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究，在我國(guó)多年來(lái)已經(jīng) 受到經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)管理學(xué)者的足夠重視。它主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)和根本性戰(zhàn)略措施。由此，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織 與環(huán)境的關(guān)系研究。 1992 年 斯托克、伊文斯和舒爾曼的《基于 能力的競(jìng)爭(zhēng)公司戰(zhàn)略的新規(guī)則》在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表 ， 認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式，即生產(chǎn)能力的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程 ， 并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 但是，從 swot 分析框架的實(shí)際應(yīng)用效果來(lái)看 ， 它對(duì)內(nèi)部條件我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － 3－ 和外部環(huán)境的分析方法與手段顯得比較滯后 ， 特別是對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的分析 ， 相對(duì)而言就顯得更加薄弱，成為 swot 分析框架中著名的“內(nèi)部空白”，主要表現(xiàn)在企業(yè)很難確定什么是企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 。 第四部分，提出了進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題的實(shí)踐和具體措施 。 （ 2） 戰(zhàn)略 是一種規(guī)劃、策略，它的目的在與硬的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)性；可強(qiáng)化塑造自我的主動(dòng)性； 也 有利于創(chuàng)造魚(yú)油特色的企業(yè)文化；可推動(dòng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)和員工樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)觀念；可提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心。它主要包括企業(yè)外部環(huán)境的分析以及企業(yè)環(huán)境的分析。 第三， 戰(zhàn)略實(shí)施。管理層還應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施效果采用合理的方法進(jìn)行評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟蹤對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － 5－ 戰(zhàn)略進(jìn)行完善，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，促進(jìn)戰(zhàn)略在各部門(mén)之間良好的實(shí)施。 第一、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)管理階層不斷檢查與評(píng)估目前戰(zhàn)略的價(jià)值與合理性。 第四、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)努力尋求業(yè)務(wù)發(fā)展最具潛力的領(lǐng)域，不斷通過(guò)多種方案的比較來(lái)做出最具價(jià)值的選擇。通過(guò)讓員工參與戰(zhàn)略醞釀決策與實(shí)施過(guò)程，減少改革的阻力，最大限度地激發(fā)員工的激情和潛能，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) 。 創(chuàng)新 反映的是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)相結(jié)合的綜合效應(yīng)。 （ 2）管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，重新調(diào)整人才資本和科技要素 ， 以知識(shí)創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)達(dá)到自身的效益和社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)的過(guò)程。 20 世紀(jì) 90 年代以后 ， 不 同 經(jīng)營(yíng) 模式 形成的 產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題 ， 多元化的 趨勢(shì) 也開(kāi)始 減退 。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無(wú)邊界的范圍內(nèi)來(lái)考慮配置自身的資源 ， 以獲得最佳的管理整合效果。 （ 3） 不過(guò)多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體來(lái)講 ， 競(jìng)爭(zhēng)更體現(xiàn)在加入或營(yíng)造有影響力的、能為自己帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ， 在競(jìng)爭(zhēng)與合作的和諧環(huán)境中 ，尋求一個(gè)更為有利的地位。企業(yè)會(huì)有意識(shí)地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對(duì)手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作 ， 創(chuàng)造和制定指導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。 我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － 8－ 3 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題 我國(guó) 中小型 企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 我國(guó)的中小型 企業(yè)內(nèi)部重視不夠 以及普遍管理制度落后 ， 缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ) ， 但是中小型企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位，是不容忽視的。 一些 企業(yè)由于資源有限 ， 因此很多企業(yè)考慮到成本的原因， 在戰(zhàn)略制定之后企業(yè)又在 長(zhǎng)期運(yùn)用。這些戰(zhàn)略要么沒(méi)有具體的實(shí)施方案，沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)事業(yè)部位；要么就是在實(shí)施方案的過(guò)程中沒(méi)有認(rèn) 真貫徹履行而流于形式。面對(duì)這一簡(jiǎn)單、直白的道理，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有更需艱苦奮斗的準(zhǔn)備，也應(yīng)該知曉不能簡(jiǎn)單模仿、照搬一些制度與企業(yè)發(fā)展模式，而更需我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － 9－ 通過(guò)自己切實(shí)的努力，堅(jiān)定不移地走自力更生、自主創(chuàng)新的道路。企業(yè)要想成功地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，必須有足夠的實(shí)力、充分的資源和必要的人才作保障，否則就會(huì)失敗。戰(zhàn)略管理在本質(zhì)、功能上完全不同于長(zhǎng)期規(guī)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，它不是按時(shí)間劃定期限，而是按解決問(wèn)題、對(duì)象所需來(lái)劃定時(shí)限；它不是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等工作簡(jiǎn)單相加的結(jié)果，而是根 據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門(mén)工作的依據(jù)；它不僅追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)合理化、最大化，而且追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。大型跨國(guó)公司在中國(guó)攻城略地，一方面享受我國(guó)引進(jìn)外資的優(yōu)惠條件，甚至享有國(guó)內(nèi)中小企業(yè)所沒(méi)有的 待遇 ；另一方面 ，利用其強(qiáng)大的資金、先進(jìn)的技術(shù)、完善的管理、優(yōu)秀的 人力資源等優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行打壓。另外由于中小企業(yè)規(guī)模小、資源少，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱，因此戰(zhàn)略管理能夠，規(guī)避企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，也有利于企業(yè)利用自身有限的資源，采取措施。這種差異或不對(duì)稱(chēng)性能使該企業(yè)比其它企業(yè)更好地為顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。雖說(shuō)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，但正因如此，才給 企業(yè) 留下更多的 創(chuàng)新空間。 在中國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的主要威脅是大型企業(yè)和跨國(guó)集團(tuán)公司的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，大魚(yú)吃小魚(yú)的案例每天都在上演。首先，運(yùn)用各類(lèi)數(shù)學(xué)分 析模型及層次分析法來(lái)對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的收益性、穩(wěn)定性、擴(kuò)張速度、擴(kuò)張潛力等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定戰(zhàn)略所處的發(fā)展階段的不同狀況。核心理念是“以人為本”，讓員工的思想在他的引導(dǎo)下自由發(fā)揮，不斷地激發(fā)著他們的熱情和創(chuàng)新精神。 學(xué)會(huì) 總結(jié)和糾正 在管理中 的問(wèn)題 企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)施的過(guò)程中，要定期或不定期進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并予以糾正，保 證執(zhí)行不出偏差。 研發(fā)產(chǎn)品 和 技 術(shù) 上 的創(chuàng)新 由于中小型企業(yè)資源有限規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷(xiāo)售人員聯(lián)系緊密，因此對(duì)于市場(chǎng)需求的變化反應(yīng)的時(shí)效性較高，在針對(duì)市場(chǎng)需求變化的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這一特點(diǎn)決定了中小型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不適宜進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)是做強(qiáng)而不是做大，因此，將企業(yè)現(xiàn)有的資源集中于研發(fā)某一特定的產(chǎn)品系列上，有利于中小型企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展。由于經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品與服務(wù)單一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單， 從而更有利于中小企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。中小型企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、客戶(hù)服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等方式，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同來(lái)吸引目標(biāo)客戶(hù)群，建立客戶(hù)忠誠(chéng)，從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 尤其是產(chǎn)品外觀差異、廣告差異都是形式上的差異，也許能給企業(yè)帶來(lái)短期收益，但絕不是長(zhǎng)久之計(jì)。有這種差異化戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)，降低對(duì)價(jià)格的敏感性。 我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － 14－ 6 結(jié)論 創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)更加充滿(mǎn)活力和生機(jī)，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來(lái)和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路 。 我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － 15－ 參 考 文 獻(xiàn) [1]陸生堂 .中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析 .中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊， 2020. 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