【正文】 5 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實踐和具體措施 .......................................................... 11 運用先進科技手段，實現戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織結構 .................................. 11 學會總結和糾正在管理中的問題 ....................................................................... 11 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － IV－ 研發(fā)產品和 技術上的創(chuàng)新 ..................................................................................12 實施創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，加大企業(yè)競爭優(yōu)勢 ........................................................12 6 結論 ............................................................................................................................14 參 考 文 獻 ...................................................................................................................15 致 謝 ...............................................................................................................................16 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 1－ 1 前 言 本 文 研究的目的與意義 企業(yè)是市場經濟的主體，企業(yè)實力是一個國家綜合國力的重要組成部分；中國企業(yè)是中國經濟力量參與全球市場競爭的主要載體 ， 中國企業(yè)競爭力的強弱也直接影響著中國綜合國力尤其是經濟實力的盛衰。當今世界，企業(yè)間的競爭越演越烈， 我國企業(yè)想要立于不敗之地，必須要構建新型的戰(zhàn)略管理。 對企業(yè)管理的要求 變得越來越實時化，只有規(guī)范合理的管理才能在激烈的市場競爭大潮中破浪前行。和通過行政管理體制創(chuàng)新來提升政府效率一樣，通過持續(xù)而有效的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新來增強中國企業(yè)的國際競爭力，也是擴大改革開放成果、使中國早日成為現代化發(fā)達國家的必然選擇。 然而企業(yè)有意識進行戰(zhàn)略創(chuàng)新甚至開展了一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新活動 ， 并不等于企業(yè)就贏得了市場 。 張燕敏 在《 企業(yè)戰(zhàn)略價值化 》（ 2020） 一文中 對戰(zhàn)略管理的中心地位和如何搞好戰(zhàn)略管理的控制方法和評價方法進行了研究 ，為公司股東、經營者評價企業(yè)戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略實施提供了方法和手段。 肯尼斯 ? 安德魯斯于 1971 年在《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的組織優(yōu)勢和劣勢與可能做的環(huán)境機會與威脅之間的匹配，提出了 swot 分析框架，認為在分析競爭優(yōu)勢源泉時企業(yè)外部環(huán)境和內部條件同樣重要 。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 4－ 2 戰(zhàn)略管理 和創(chuàng)新 的相關理論 戰(zhàn)略管理 的相關概述 戰(zhàn)略管理 的含義及其特點 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，是指企業(yè)確定其使命，根據其外部環(huán)境和內部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的實現進行規(guī)劃。 戰(zhàn)略管理的過程 第一步， 戰(zhàn)略分析。企業(yè)構建良好的組織結構，完善企業(yè)采購系統、生產或運營系統、研究與開發(fā)系統以及人力資源系統。 第二、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)將內部資源條件與外部環(huán)境因素結合起來考慮，對影響企業(yè)經營的種種重要影響因 素的變化能有高度的警惕性 。“創(chuàng)新”是建立一種新的生產函數 ，是一個經濟范疇 ， 反映技術 、 經濟 、 社會相結合的綜合效應 ， 是經濟發(fā)展的動力和源泉。 創(chuàng)新的類型 （ 1）技術創(chuàng)新，它是指一種新的生產方式的引入。在 多變 的環(huán)境中 ， 企業(yè)如何贏得長久的競爭優(yōu)勢 ， 許多戰(zhàn)略管理學家在思考 ， 從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新 發(fā)展。 （ 4） 由企業(yè)或企業(yè)聯盟組成的商業(yè)生態(tài)系統成為參與競爭的主要形式。由于戰(zhàn)略管理中的復雜性 ， 使得人們從不同學科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。 所以我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理繼續(xù)改變和創(chuàng)新。 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略資源 在 我國的中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中往往 都很看 重戰(zhàn)略 的 規(guī)劃， 輕視了 戰(zhàn)略 的 實施， 很容易造成 紙上談兵， 指定了一套戰(zhàn)略而到了實施又變成 另一套；戰(zhàn)略管理流于形式，或只 是宣傳的口號；有的企業(yè)制訂了戰(zhàn)略之后，在戰(zhàn)略實施方面不堅決， 很容易動搖信心 ，馬上回到過去的經驗管理中；還有的企業(yè)實力不 是很 足，卻盲目推行發(fā)展戰(zhàn)略、進攻戰(zhàn)略，在缺乏必要的人力、物力、財力、信息等資源的條件下， 草率地 推行， 讓戰(zhàn)略的實施履步維艱。因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應以熟悉本企業(yè)主要技術為依據，而是以戰(zhàn)略思想為主要 。 科學技術快速發(fā)展，企業(yè)也就需要不斷的利用先進的科學技術，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，因此 也就需要有良好的戰(zhàn)略來支持企業(yè)的創(chuàng)新需要 。目的不言而喻，通過戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新來使企業(yè)長盛不衰，帶動我國經濟的持續(xù)發(fā)展。然后，在評估之后，根據狀況的不同，運用不同的網絡技術、電子商務技術來融入戰(zhàn)略管理。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 12－ 實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產經營活動中，根據環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。中小型企業(yè)生產經營靈活、管理規(guī)模較小、 適應性強、機制靈活，能夠根據市場需求的變化迅速調整產品結構和經營方向，尋找并迅速擠占空隙市場，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。質量是決定企業(yè)經濟效益我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 13－ 的關鍵因素，質量差異化就是要向市場提供競爭者不可比擬的高質量產品，服務差異 化就是以優(yōu)質高效的服務 ，讓顧客感到安全可靠，并產生一種依賴感。 創(chuàng)新 企業(yè)管理 必須要轉變思路，創(chuàng)造條件 ， 以和信息社會的變化相適應 ， 從而真正轉變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管 理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務于現代企業(yè)。 對于研究這個課題， 開始的時候思路較為混亂，后來經過老師們的幫助和自己的努力，使論文的框架日漸清晰，直至論文的最后完成。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 15－ 參 考 文 獻 [1]陸生堂 .中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析 .中國經貿導刊， 2020. [2]陳秋華 .中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向選擇 .湘潮（下半月）， 2020. [3]蔣國虹 .我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題及對策研究中國商界（上半月）， 2020. [4]白玉鳳 .淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 .經管空間， 2020. [5]曹智學 .中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀、成因及管理 .中外企業(yè) 家， 2020. [6]王豐 .江汕 .戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應用及特點 .科學管理研究 ， 1999. [7]孫風華 .企業(yè)戰(zhàn)略管理理論述評 .北京工商大學學報 (社會科學版 )， 2020. [8]顏光華 .林明 .外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 .外國經濟與管理 ,2020 (4). [9]林黔 .中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究，碩士學位論文 .貴州大學， 2020. [10]張弘林 .SWOT分析方法及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用 .外國經濟與管理， 1993. [11]趙國杰 .于海洋 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 .天津大學出版社 ， 2020. [11]鄒文勇 .韓建 平 .關于企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的思考 .內蒙古科技與經濟 ， 2020 (6). [12]梁家強 .對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的反思 .經濟論壇 ， 2020 (11). [13]鮑愛中 .我國中小型企業(yè)在新形勢下的戰(zhàn)略管理問題研究 .研究生學位論文 .上海社會科學院， 2020. [14]胡健績 ,陸雄文 ,姚繼麟等 .企業(yè)經營戰(zhàn)略管理 .復旦大學出版社， 1995. [15],:Formulation,Implementation,and , 1998. [16]Frederick Betz. Strategic Business Models. Engineering Management journal, 2020 (1). [17]Mcgahan A. How Industries Change. Harvard Business Reviews, 2020. [18]Beaver G. .The strategy pay off for smaller of BusinessStrategy2020, 1117. [19]FEESERHR,WILLARDGE. Founding strategy and performance,a parison of high and low growth hightech firms .Strategic Management Journal, 1990, 8798. [20]BERRY ,Strategic planning in small hightech panies. Long