【正文】 第四 ， 掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源，也不問這種來源是己經(jīng)存在的 ， 還是第一次創(chuàng)造出來的；第五 ， 實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的 組織 ， 比如造成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。創(chuàng)新正是通過技術(shù)創(chuàng)造與各種經(jīng)濟(jì)、社會、自然條件相結(jié)合，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展為目的，是技術(shù)發(fā)展?jié)M足經(jīng)濟(jì)和社會需求的社會行為，是使技術(shù)滿足經(jīng)濟(jì)和社會要求的創(chuàng)造性地發(fā)展與應(yīng)用，是技術(shù)響應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會需求的基本方式 ， 也是技術(shù)長入經(jīng)濟(jì)和社會的基本途徑。所謂新的生產(chǎn)方式，具體是指企業(yè)中的從投入品到產(chǎn)出品的整個物質(zhì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的革命性的變化或稱突變 ， 這種突變與 在循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道中年復(fù)一年地同質(zhì)流動或小步驟的調(diào)整不同。 （ 3）制度創(chuàng)新 ， 德國制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家柯武剛和 史漫飛在他們合著的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，社會秩序與公共政策一書的注釋中說： 文獻(xiàn)中的制度一詞有著眾多和矛盾的定義。 我 國 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 的發(fā)展歷程 戰(zhàn) 略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個層層深化的過程 ， 存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、 得到普遍認(rèn)可的研究階段 ， 這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域。 由于不斷加速的 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 ， 以及 日益增大 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性 ， 產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊 ， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降 ， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。 因此 ， 我們大致 把握 戰(zhàn)略管理將會呈現(xiàn)如下特點和發(fā)展 趨勢： （ 1） 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴(kuò)展。 （ 2） 企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。因其具有難以模仿性 ， 戰(zhàn)略彈性一旦建立 ， 就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)不能簡單地平均分配資源 ， 而是要創(chuàng)造 性地通過各種途徑來整合資源 ， 通過與知識的組合來克服資源的限制 ， 從而為顧客多創(chuàng)造價值。未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭。 （ 5） 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。 （ 6） 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭 ， 演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競爭。 （ 7） 戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。但從研究方法的角度來看 ， 系統(tǒng)思考是應(yīng)對復(fù)雜性和變化的最有效的手段。 很多中小企業(yè)把主要注意力都放在爭奪市場和資金支持上，從而導(dǎo)致 企業(yè) 內(nèi)部管理的重視不夠，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。 而且由于 中小企業(yè)規(guī)模比較小，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時不夠明確，中小企業(yè)大多都是領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行指令性的管理 ， 戰(zhàn)制定之后很難在各級人員之間很好的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無法正確 、完整實施。然而，企業(yè)外部環(huán)境時刻都在變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略無法應(yīng)對日益復(fù)雜且變化的環(huán)境，從而導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。 我國 中小型 企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題 戰(zhàn)略管理僅限于 前景或書面 在我國，除了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和一些中小企業(yè)外，很多企業(yè)都有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，但多數(shù)是遠(yuǎn)景性戰(zhàn)略或書面性戰(zhàn)略。由此可見，我國的大部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃時代，沒有真正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時代。在日常的經(jīng)濟(jì)交往和紛爭中，由于 種種原因，發(fā)達(dá)國家在充分享受中國廉價商品和中國龐大市場雙重巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時，卻始終希望將中國的企業(yè)控制在全球價值鏈附加值微薄的低端，不讓或延緩中國企業(yè)從它們那里獲取可能導(dǎo)致產(chǎn)品升 級的技術(shù)，不讓中國企業(yè)分享它們的科學(xué)技術(shù)成果。我們必須認(rèn)識到的一個問題便是，我國政府提出的自主創(chuàng)新決不會只是一時的國策，它將與我們所選擇的社會制度長期并存。比如一些小型民營企業(yè)，沒有優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊，沒有經(jīng)驗豐富老練的管理人員，卻大膽的將 企業(yè)有限的資金大力投入建設(shè)生產(chǎn)線，其結(jié)果可想而知。 企業(yè)缺乏自我認(rèn)知和 戰(zhàn)略思想 對于中小企業(yè) 企業(yè)來說，現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝時代，然而我國的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻幾乎沒有重視到此點，它們所采用的管理是一種經(jīng)驗管理。在這種狀態(tài)下的經(jīng)營管理只能是經(jīng)驗管理，管理者靠個人的主觀經(jīng)驗和直觀判斷來組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，在管理中重視的是師徒關(guān)系、血親關(guān)系，尚未形成一套科學(xué)理性的戰(zhàn)略管理制度。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好。我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 10－ 4 我國中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性 近年來， 面對加入 WTO 世界局面的變化 ， 對于 我國的中小企業(yè)來說 所遭受的殘酷競爭與強(qiáng)大的壓力可謂是 巨大的 。而我國的中小型企業(yè) 盡管在人力、物力、財力等方面處于劣勢，但是并不是就沒有可能有所作為；企業(yè)必須根據(jù)長期目標(biāo)、行動計劃和資源配置優(yōu)先原則來 更好、更準(zhǔn)確地決定和揭示企業(yè)的目標(biāo)；必須精準(zhǔn) 地選擇 當(dāng)今和以后 的業(yè)務(wù)； 又 必須在企業(yè)、經(jīng)營和管理層面確定不同的管理任務(wù)； 必須發(fā)展和培養(yǎng)自己的核心能力。 幫助企業(yè)進(jìn)行長期性規(guī)劃，降低風(fēng)險 擁有良好的戰(zhàn)略管理，能夠使中小企業(yè)對市場變化做出迅速反映，抓住機(jī)會，降低企業(yè)風(fēng)險。戰(zhàn)略管理能夠促使企業(yè)找到自己的競爭優(yōu)勢，同時也能夠使企業(yè)采取相應(yīng)的措施來保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭 力的體現(xiàn)，因此戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高核心競爭力。 需要擁有競爭優(yōu)勢應(yīng)不斷創(chuàng)新不被其它企業(yè)趕超 何謂競爭優(yōu)勢，比較易于理解的定義是：一個企業(yè)相對于另外一個或一組企業(yè)，在任何可比的層面或者緯度上的、實際的或想像的差異性或者不對稱性。一個企業(yè)之所以能存在就在于它有某種競爭優(yōu)勢，至少對優(yōu)勝企業(yè)來說是這樣。 所以，創(chuàng)新可以說是一個企業(yè)源源不斷、興旺發(fā)達(dá)的恒久動力，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新更是當(dāng)今我國企業(yè)創(chuàng)新的核心所在。而運(yùn)用科技創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新，都具有顯著的效果，既可并舉，也可擇其一實行。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 11－ 5 我國 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實踐和具體措施 現(xiàn)代市場需求的多樣化、差異化和個性化更給生產(chǎn)批量小的中小企業(yè)提供了廣闊的舞臺，對于中小型企業(yè)來講，要么快速發(fā)展，要么被市場淘汰。中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，不能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，造成單位生產(chǎn)成本和研發(fā)費(fèi)用較高，使得其競爭力下降，面臨較高的市場風(fēng)險，低弱的抗風(fēng)險能力。 運(yùn)用先進(jìn)科技手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的因素越來越多，要解決的問題日益增多，必須把企業(yè)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)融入到戰(zhàn)略管理中。這樣做能 較為清晰的認(rèn)識 本企業(yè) 的戰(zhàn)略系統(tǒng) ，為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)打下堅實的基礎(chǔ)。這些技術(shù)都能促進(jìn)信息的快速傳遞與溝通，使組織間的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)，壓縮企業(yè)的管理層次，精減職能機(jī)構(gòu)，就能逐步構(gòu)建起扁平型組織結(jié)構(gòu)。例如：美國 通用電器公司，目前它的管理層次已由 九 層減少為 四 層，還有芬蘭諾基亞公司，它會適應(yīng)環(huán)境的變化經(jīng)常對整個集團(tuán)進(jìn)行組織的拆分與重組。 所以我國企業(yè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為依托來創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，繼而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能立于不敗之地。由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境 中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ) ， 這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公 司合適的經(jīng)營領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所 的機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。這種循環(huán)往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導(dǎo)作用。 （ 1） 研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略上集中專一化 中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資源有限等特點，很難進(jìn)行多元化發(fā)展以分散風(fēng)險，多元化對中小企業(yè)而言是陷阱而不是餡餅。中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)集中精力利用自身的優(yōu)勢形成精品以在市場競爭中獲得勝利，專注于某一特定產(chǎn)品來提高專業(yè)化程度，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量并擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，最終獲取經(jīng)濟(jì)效益的增加 。 （ 2） 搶占市場空隙 研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場中有無數(shù)的大小企業(yè)，如同無數(shù)的大小圓圈，其間必然存在一些空隙，即尚未被占領(lǐng)的市場，這就是市場空隙。而大型企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿涉足這種產(chǎn)品服務(wù)面比較窄、市場容量不大的領(lǐng)域，不得不放棄這些市場空隙。當(dāng)中小型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，具有一定的實力之后，中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理就應(yīng)該考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以期能夠保持長遠(yuǎn)的經(jīng)營優(yōu)勢，擺脫在夾縫中求生存的被動局面。顯然它們也注意到此點，在具體實施差異化戰(zhàn)略時，就顯得較為單一、雷同，沒有對該戰(zhàn)略進(jìn)行多方位的創(chuàng)新。實施差異化戰(zhàn)略要探尋到本質(zhì)點，注重質(zhì)量差異化和服務(wù)差異化，實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的創(chuàng)新。 對我國企業(yè)而言，要以質(zhì)量差異化為主體服務(wù)差異化作輔助，二者相互配合才會成效顯著。長期以往，這種差異化產(chǎn)品就會擁有高度的壟斷權(quán) ，而這種壟斷權(quán)就構(gòu)筑了其他企業(yè)進(jìn)入該市場的壁壘，形成競爭優(yōu)勢。隨著時間的推移，不僅會給企業(yè)帶來穩(wěn)定、持續(xù)的客戶群，還能不斷開拓新的客戶源，就能擊敗競爭對手 ，容易獲得超額利潤，那么企業(yè)做大做強(qiáng)就不再是遙不可及了。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路 ， 企業(yè)的明天才能會在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)。 只有對內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn) 確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò)平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路 ， 才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。 我國 中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境條件和自身特點制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以形成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。 一個企業(yè)把握了創(chuàng)新之路的方向盤，就等于 擁有開創(chuàng)未來的指南針，管理創(chuàng)新就等于給企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到自己的航標(biāo)，找準(zhǔn)自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。師長們的指導(dǎo)、鼓勵、督促和支持，是本文最后得以完成的關(guān)鍵。 同時我的同窗在學(xué)習(xí)和生活中也給予了較大幫助，特別是在論文構(gòu)思和撰寫中提出了很多合理化的建議，在這里一并表示