中小型企業(yè)應(yīng)收賬款的管理研究畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 02:33本頁面
【正文】 在這里，還要特別感謝大學(xué)期間給我諸多教誨和幫助的各位老師，你們給予我的指導(dǎo)和教誨我將銘記于心！ 感謝和我一起走過大學(xué)生活的朋友，是你們讓我的學(xué)習(xí)生活充滿快樂與溫馨，愿我們以后的人生都可以充實(shí)、多彩與歡樂！ 感謝我的同學(xué)們，朋友們,謝謝你們給予我的幫助！并祝所有的老師培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才，桃李滿天下！ 本文在寫作過程中，參閱了大量的相關(guān)研究著作，在此對他們及各位作者表示感謝！是他們的辛勤勞動帶給我巨大的啟發(fā)。如何把大量的應(yīng)收賬款管理的井井有條，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，方便、靈活、快捷、多角度地分析應(yīng)收賬款是大多數(shù)企業(yè)面臨的急待解決的難題。企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究以及做好應(yīng)收賬款的管理工作對于每一個企業(yè)管理者有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，值得我們認(rèn)真思考并付諸實(shí)踐。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，才能最大程度地降低損失和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。 綜上所述，合理有效的防范與控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作，應(yīng)與管理部門密切配合?！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)可按應(yīng)收賬款總額的3%5%計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，這是國際通行的允許企業(yè)預(yù)計(jì)一定比例的風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)能力的一種慣例[11]。過長的信用期限不僅會增加資金占用成本，也增大了應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)，超過三年仍未收回的應(yīng)收賬款，則要提取壞賬準(zhǔn)備，其目的是在企業(yè)確定發(fā)生壞賬損失時能及時得以補(bǔ)償，保證企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的催收是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，在充分考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，因地制宜，因人而異的采取不同的技巧和策略，才能產(chǎn)生良好的效果。（2）對于逾期付款的客戶，特別是逾期時間較長的客戶，應(yīng)收集其相關(guān)信息，分析發(fā)生拖欠情況的頻率、原因，對不同信用等級的客戶采取不同的收賬方法，制定出不同的政策和方案。（5） 對于100天以上的客戶，公司應(yīng)該對這些公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況做一個大致的分析，如果確定是企業(yè)經(jīng)營狀況好而故意拖欠賬款，可以先委派專人進(jìn)行當(dāng)面洽談，如果沒有進(jìn)展，必要時可以提請有關(guān)部門仲裁或者提請?jiān)V訟。（3） 對于40到60天的客戶，可以采取電話催收的方式。該公司的賬齡分析表如下[10]：應(yīng)收賬款賬齡分析客戶數(shù)量金額（萬元）百分比（%）信用期內(nèi)10040040超過信用期120天5020020超過信用期2140天2010010超過信用期4160天3010010超過信用期6180天2010010超過信用期81100天15505超過信用期100天5505合計(jì)2401000100奧福公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)針對不同客戶類型制定相應(yīng)的催收方案，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，初步方案為：（1） 對于賬款超過信用期1到20天的客戶，由于拖欠時間較短，為了保存市場份額，不予催收。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對拖欠時間不同的賬款而采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)可行的收賬政策與方案，密切注意賬款的回收情況，是提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率的重要環(huán)節(jié)。，建立有效的催收體制在應(yīng)收賬款的催收過程中存在許多的不確定性，針對此情況企業(yè)應(yīng)將適當(dāng)?shù)牟呗耘c強(qiáng)有力的催收措施相結(jié)合。有效運(yùn)行的銷售與應(yīng)收賬款內(nèi)部控制系統(tǒng)可以通過不同崗位的牽制與協(xié)調(diào)及時傳送，反饋銷售與收款過程中的各種信息，是防范、降低應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的前提。還應(yīng)編制一定期間的賒銷客戶的銷售、賒銷、收賬、賬齡分析及分析資料交管理當(dāng)局。財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況和逾期應(yīng)收賬款催收制度進(jìn)行分析，對逾期客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，并落實(shí)具體責(zé)任，監(jiān)督貸款及時收回。給客戶建立資信檔案并根據(jù)收集的信息并對每個客戶進(jìn)行信用調(diào)查，建立客戶動態(tài)資源系統(tǒng)。（2）建立內(nèi)部考核機(jī)制，改變過去單一的考核辦法，使應(yīng)收賬款的回收率成為銷售業(yè)績考核的一項(xiàng)指標(biāo)，使銷售的完成與收款和個人收入掛鉤，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理。 建立企業(yè)內(nèi)部專門的應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu) 銷售部門：（1）銷售部門是最了解客戶情況的第一線人員，一般的銷售業(yè)務(wù)主要發(fā)生在接受顧客訂單、批準(zhǔn)賒銷信用、記錄和收回資金流程。較嚴(yán)的信用標(biāo)準(zhǔn)，較短的信用期限，雖然有利于減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，但可能會使企業(yè)產(chǎn)品喪失競爭能力，使銷售下降；過高的折扣標(biāo)準(zhǔn)，又會增加折扣支出，使銷售凈收入減少。信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限、折扣標(biāo)準(zhǔn)[8]。 （2）制定適當(dāng)?shù)男庞谜?。最常用的評估信用等級方法是5C法，即客戶的品質(zhì)、能力、資本、擔(dān)保和條件[7]。一旦企業(yè)需要了解客戶情況時，企業(yè)可以通過此檔案全面清楚的獲知。其次，建立客戶資信檔案。 首先，搜集客戶信息，對客戶資料進(jìn)行調(diào)查。第五章 加強(qiáng)對中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策 建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng)，全面了解客戶的主體情況 （1）實(shí)行客戶資信管理制度。某些中小企業(yè)對發(fā)生的應(yīng)收賬款不及時清算，形成帳外債權(quán)的事屢見不鮮；應(yīng)收賬款催收工作不力，當(dāng)事人員態(tài)度消極，使得應(yīng)收賬款被拖欠期超長，收回的可能性越來越小。經(jīng)確定無法收回的應(yīng)收賬款，已提取壞賬準(zhǔn)備金的，應(yīng)當(dāng)沖減壞賬準(zhǔn)備金；未提壞賬準(zhǔn)備金的，應(yīng)當(dāng)作為壞賬損失，計(jì)入當(dāng)期損益[6]。企業(yè)也往往不會有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款，及時去催收應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款越來越多，即使對方商業(yè)信用下降、還款困難，企業(yè)也很難及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致收賬工作不力，再加上部分客戶惡意拖欠，部分銷售人員攜公款潛逃，這種情況在小企業(yè)中屢屢發(fā)生，都會加重企業(yè)應(yīng)收賬款的難度，造成賬齡老化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。會計(jì)人員未及時與銷售部門
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1