中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新(參考版)
2025-01-24 07:48本頁面
【正文】 理念決定環(huán)境 ， 環(huán)境決定制度 ，制度決定技術 ， 技術決定產品 。 （ 10） 有多新理念 ， 就有多高競爭力 。 當今世界惟一不變的就是變化 ， 變化乃創(chuàng)新發(fā)展之源 。 只有關系 “ 網絡化 ” 、 “ 全球化 ” ，才能成為網絡化 、 全球化企業(yè)家 。 （ 8） 有多少關系 ， 就有多高競爭力 。 要成為 “ 長命 ” 的企業(yè) ， 關鍵在于企業(yè)文化 。 只有用好人才 ， 才能吸引人才；只有用好人才 ， 才能為培養(yǎng)人才確定培養(yǎng)方向 。 要做好培養(yǎng)人才 、用好人才 、 吸引人才的工作 。 （ 6） 有多少人才 ， 就有多高競爭力 。 一個為生計而奔波的企業(yè) ， 其理念 、 思路 、 眼界 、行動是有局限性的 。 在同一競爭平臺上 ， 權力部門支持越大 ， 競爭力越“ 高 ” ， “ 求強 ” 發(fā)展越易 。 善于想象 ， 大膽創(chuàng)新 ， 打破常規(guī) ， 求異求變 ， 可以迅速提升競爭力 。 機會比人員的能力和效率更重要 。 （ 2） 有多少機會 ， 就有多高競爭力 。 □ 提高山西企業(yè)競爭力的“十個多少”： 在一定意義上講 —— （ 1） 有多少信息 ， 就有多高競爭力 。 七要 破除縣域經濟發(fā)展的傳統(tǒng)主體觀，確立縣域經濟發(fā)展的民營經濟主體觀。 五要 破除不適應“兩個根本轉變”和知識經濟發(fā)展要求的結構剛性觀，確立實施企業(yè)結構調整特別是以所有制結構、產業(yè)結構和產品結構為重點的二次結構調整觀。 三要 破除重低經濟價值的基礎性知識應用的擴大再生產觀，確立社會主導資源的創(chuàng)造性知識應用的創(chuàng)新再生產觀。 一要 逐步淡化直至破除低知識含量的山西能源重化工基地的傳統(tǒng)定位觀，確立“知識創(chuàng)新，科技興企”的科學定位觀。形成 “ 四個能 ” 的機制 ， 即 “ 干部能上能下 ， 人員能進能出 ， 待遇能高能低 ， 機構能設能撤 ” 。 必須徹底破除 “ 求全責備 ” 意識 ， 確立人力資本 、知人善任 、 用長避短的用人觀 ， 獨具慧眼地發(fā)現(xiàn)能人 ，不拘一格地起用能人 ， 千方百計地保護能人 ， 創(chuàng)造能人脫穎而出的機制和環(huán)境 。 六 、 山西企業(yè)競爭力創(chuàng)新發(fā)展方略思考 ■ 抓住一個主題：直面 WTO沖擊 ， 居安思危求發(fā)展 ■ 突出 “ 兩個重點 ” ：提高知識力與應變力 ， 求 強發(fā)展 。 中庸之道影響 ， 人們甘居中游，平平庸庸，不愿出頭，不愿爭先進爭第一；不敢改，不敢開，不敢闖，不敢冒，不敢創(chuàng)，而對敢改、敢開、敢闖、敢冒、敢創(chuàng)者和事又看不慣，“槍打出頭鳥，人掐冒尖頭”，創(chuàng)新者難以大批涌現(xiàn)。 但最重要的仍然是思想解放不夠。人類不僅會亡羊補牢，更要有未雨綢繆的超前規(guī)劃。 勇于超前 , 恥于滯后 . 建設與發(fā)展山西企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)乃山西企業(yè)結構調整和競爭力發(fā)展中的重中之重 ,急中之急。 ● 創(chuàng)新系統(tǒng)建設緩慢觀： 以企業(yè)為主體的產學研創(chuàng)新機制遠未形成，有些企業(yè)甚至連產學研創(chuàng)新機制的概念都很陌生。 ● 簡單擴大再生產觀： 注重生產規(guī)模的擴大再生產，導致原有生產能力的不斷復制和不斷膨脹，“過剩經濟”現(xiàn)象十分嚴重。限于傳統(tǒng)的衡量標準“大”字，重銷售收入和利潤等外延表現(xiàn)，輕“強”字集中體現(xiàn)的知識的生產、分配和使用，以及市場經濟中的企業(yè)應變力等內涵提高，在發(fā)展的思路上自然而然便是低水平擴大規(guī)模，結構調整緩慢。 ● 傳統(tǒng)定位觀： 老基地不等于有實力 ,老牌子不等于高市場占有率 。 全省民營經濟為山西省國民經濟的增長、財政增收、社會穩(wěn)定、率先發(fā)展做出了大的貢獻。 全省有 16戶民營企業(yè)進入了全國 500強，有 34戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)年創(chuàng)稅收達到了 1000萬元以上。 五 、 山西企業(yè)競爭力創(chuàng)新發(fā)展 面臨的問題 截止 2023年，山西省民營經濟實現(xiàn)增加值 930億元，占全省 GDP的 %，所占比重比上年提高了近 2%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供的財政收入達 ，占全省財政收總收入的 20%；提供農民人均純收入達 1076元，占到農民純收入總量的 50%。 （ 3）調整過程缺乏統(tǒng)一有效的操作主體。一是對國有經濟控制國民經濟命脈的含義缺乏準確認識；二是對國有經濟有進有退的戰(zhàn)略意圖缺乏明確認識；三是對國有資產保值增值缺乏明確認識，對國有資產流失的擔心也制約了改組和布局調整的步伐。 綜合起來看，當前是機遇與挑戰(zhàn)并存，如果我們對面臨的形勢有清醒的認識和正確地把握，采取積極的應對措施，就可以更充分地利用中國經濟發(fā)展的大好機遇，抓緊時間把主業(yè)做強做大，形成核心競爭力，在迎接未來的挑戰(zhàn)中立于不敗之地。二是加入 WTO之后對外開放的新格局，提供了更大的市場機遇。國有企業(yè)正面臨著深化改革、加快發(fā)展的良好機遇。 面對市場競爭格局和體制環(huán)境的深刻變化，國有企業(yè)不加快改革步伐，就沒有出路，甚至有被淘汰出局的危險，對此必須有很強的危機感和緊迫感。另一方面，國際上的跨國公司紛紛進入中國市場。 三是隨著非公有制經濟的崛起和外資全面進入，國有企業(yè)面對的市場競爭態(tài)勢更加嚴峻。按照世貿組織的統(tǒng)一規(guī)則和我國有關入世的承諾，對市場準入的各種限制將根據規(guī)定的時間表逐步消除，國際國內兩個市場開始全面對接。企業(yè)的發(fā)展完全取決于市場競爭能力，國有企業(yè)也必須在市場競爭中才能獲得資源。
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