【正文】 。 結(jié)論 綜上所述，多種元素與企業(yè)外部和內(nèi)部條件，應(yīng)考慮到當他們建立自己的金融戰(zhàn)略。 總之，政府，社會和企業(yè)的共同努力下，應(yīng)依靠營造良好的中小型企業(yè)的金融環(huán)境。 因此，中國應(yīng)該更加努力地發(fā)展同小或中等規(guī)模的本地銀行及財務(wù)代理，建立一個金融系統(tǒng)，這些企業(yè)的發(fā)展有利，建立或完善有效的貸款擔保制度，以幫助這些企業(yè)，提供機會，讓他們發(fā)行的股票或債券，擴大直接融資渠道，鼓勵風險投資的發(fā)展，以促進在高，新技術(shù)的專門機構(gòu)和組織通過完善施工企業(yè)的發(fā)展，加強對這些企 業(yè)的支持和財務(wù)代理建立基金，以支持其發(fā)展。因此，它是非常重要的戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的環(huán)境，強調(diào)環(huán)境分析。因此，它們不能夠有合理的預測，決策，預算，控制，分析和評價自己的特色和市場基礎(chǔ)，以對金融環(huán)境分析，制定適用的，可行的戰(zhàn)略融資，投資以及利潤分銷，或充分認識到財政預算的重要性，因此已對其實施有效的控制，以更好地服務(wù)于他們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標。此外，經(jīng)營者質(zhì)量差也是金融戰(zhàn)略失敗的重要原因。這些經(jīng)理不相信的策略，但好運氣，而不是制度，而是血緣關(guān)系，而不是程序，但解決的關(guān)鍵要點，而不是管理，但技術(shù)和市場。 目前，大部分中小型企業(yè)，特別是那些私人聘請的高度統(tǒng)一，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，其中投資者是管理者的權(quán)力不能在任何情況下受到限制。時間越長，貸款期限是，少錢，他們能真正發(fā)揮他們的貸款。目前，大部分中小型企業(yè)都面臨著在獲得短期貸款，更不要說長期的巨大的困難。企業(yè)有沒有“企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理和財務(wù)管理理念應(yīng)該圍繞資本管理，企業(yè)家和財務(wù)人員的科學和先進的金融理念缺乏，包括時間價值，風險價值 ，邊際成本，機會成本和知識不足有關(guān)財務(wù)管理理論和方法，職責分工不清導致，管理混亂，監(jiān)管不力，虛假會計信息等。 在企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 如今，在 中小型企業(yè)財務(wù)管理中的一些問題也限制了其財政的建立和戰(zhàn)略的實施 一些主要問題如下?，F(xiàn)在， 大部分中小型企業(yè)在中國沒有系統(tǒng)和完整的預算體系由銷售預算，生產(chǎn)預算，成本，一般間接費用預算，損失和費用，讓步和現(xiàn)金預算等。第二，預算還提供了一個企業(yè)的日常運行和性能標準。預算可以幫助戰(zhàn)略目標劃分到每一個企業(yè)的部分乃至每一位員工。 減少在戰(zhàn)略執(zhí)行情況的財政預算中的作用 預算主要在兩個方面發(fā)揮其在金融方面的戰(zhàn)略實施中的作用。目前，不少中小型企業(yè)很多沒有認識到建立和金融戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略環(huán)境的重要性，因此無法對他們的戰(zhàn)略金融環(huán)境，特別是其內(nèi)部環(huán)境的正確分析。 忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略有不合理的財務(wù)目標 戰(zhàn)略環(huán)境分析是財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和保證其實施。第二，金融戰(zhàn)略把等于財務(wù)計劃，從而忽略了金融戰(zhàn)略的全面性 。他們沒有財務(wù)策略可言，更不用提其執(zhí)行情況。融資戰(zhàn)略的功能在于進一步明確了籌措經(jīng)費的準則，奠定了融資目標，建立了整體規(guī)模，渠道和融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)安排的戰(zhàn)略計劃，制訂相應(yīng)的對策，以實現(xiàn)融資目標，并最后預測和收集企業(yè)需要的資金數(shù)額。更大的銷售增長張力越大，資金需求將。詳情如下： 融資策略高度發(fā)達的現(xiàn)代企業(yè)是在銷售大幅增長的特點。 戰(zhàn)略財務(wù)管理的中小型企業(yè) 戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略財務(wù)管理財務(wù)管理理論，是指根據(jù)這些資金應(yīng)在最適當?shù)姆绞竭M行，募集資金應(yīng)當利用和企業(yè)的再投資和利潤分配的決定和最有效的方式管理應(yīng)最合理。目前，超過 10,000,000 小型和中小型企業(yè)已通過了工商登記，占 90％，中國的企業(yè)總數(shù)。因此，它已成為關(guān)鍵，一個企業(yè)的財務(wù)管理的成功是否可以保留的變化和趨勢 ， 同時又拒絕什么是有害的。 前言 一個企業(yè)的金融環(huán)境的不確定性充滿風險的金融活動。本文介紹的內(nèi)涵和戰(zhàn)略財務(wù)管理的重要性，闡述金融戰(zhàn)略進行小型和中小型企業(yè)的共同問題及原因，并提出了相應(yīng)的對策終于。 third, financial strategies are not made based on their enterprises’ longterm goals and therefore have great randomness. Neglecting Strategic Environment Analysis and Having Unreasonable Strategic Financial Goals Strategic environment analysis is both the foundation of financial strategies and the guarantee for its implementation. It includes internal and external environment analysis with the former being the internal foundation and implementation basis for the establishment of financial strategies. At present, quite a lot of small and medium enterprises haven’t realized the importance of strategic environment for the establishment and implementation of financial strategies and accordingly failed to have proper analysis on their strategic financial environment especially its internal environment. As a result, their unpractical and unreasonable strategies have restricted the effective implementation of their financial strategies. Lessening the Role of Budgeting in Strategic Financial Implementation Budgeting mainly exerts its role in strategic financial implementation in two aspects. First, it further clarifies and specifies strategic financial ideas so as to be understood