20xx年經(jīng)典培訓(xùn)財務(wù)危機管理(47頁)-財務(wù)綜合(參考版)
2024-08-23 12:37本頁面
【正文】 000000dMSLSAdMGGSMdDdMSLSASDMSGA F NDSGMSGSLSGSAA F N?????????????????????????（有：則固定比率現(xiàn)金股利為利潤的一個設(shè)有令由公式均衡發(fā)展速度的計算 ?例： TC公司每年的銷售收入為 1000萬元，公司每增加一單位的銷售額所需的增量資產(chǎn)為 ，短期負債增量為 ，該公司的凈銷售利潤率為 12%，股利支付率為 1/3，則公司不籌集外部資金前提下，可以支持的業(yè)務(wù)增長為： %)3/11()3/11(????????G持續(xù)增長速度的計算 ?持續(xù)增長速度是企業(yè)在保持固定的財務(wù)杠桿的前提下的增長率 )/1)(1()/()/()/1)(1)]1()1([)/(::,/,)]1()1([。經(jīng)測算，該公司的資產(chǎn)增加的比例是銷售收入的 60%，短期經(jīng)營性債務(wù)的增長比例為銷售收入的 10%，銷售利潤率為8%，公司預(yù)計在下一年現(xiàn)金分配數(shù)為 5萬元則： 追加資金的核算 ?有： AFN= 200 25% 200 25% [ 2505] =30515=10（萬元） 即，需要增加 10萬元，而由于企業(yè)可以籌集到的資金有 25萬元，因此，企業(yè)的資金比較充裕。負債比率為 50%，利潤分配率為 50%。 企業(yè)財務(wù)危機的表現(xiàn) 企業(yè)過度經(jīng)營 ? 企業(yè)過度經(jīng)營的概念 : 企業(yè)過度經(jīng)營是指企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模的增長超過其財務(wù)資源的負擔(dān)能力 ? 企業(yè)過度經(jīng)營的表現(xiàn)特征 : 企業(yè)的過度經(jīng)營往往體現(xiàn)為企業(yè)雖處于獲利狀態(tài)并有希望繼續(xù)獲利 ,但其利潤水平卻不能帶來足夠的現(xiàn)金 ,以滿足業(yè)務(wù)擴展所導(dǎo)致的營運資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的上升 。 財務(wù)危機管理 財務(wù)危機管理的基本內(nèi)容 ?企業(yè)財務(wù)危機的基本統(tǒng)計資料 ?企業(yè)財務(wù)營運的基本要素 ?企業(yè)財務(wù)危機的表現(xiàn)形式 ?企業(yè)財務(wù)危機的處理辦法 ?企業(yè)財務(wù)危機的戰(zhàn)略預(yù)防 財務(wù)危機的基本原因 ? 財務(wù)危機被定義為企業(yè)明顯無力按時償還到期的無爭議的債務(wù)，就稱為財務(wù)危機。 ? 財務(wù)危機的危害： 企業(yè)與供應(yīng)商 購貨折扣的消失 ， 債務(wù) 糾紛 企業(yè)與銀行 再融資的難度加大 企業(yè)與公眾債券人 財務(wù)聲譽的損害 企業(yè)與客戶 市場難于擴張 企業(yè)與國家 稅收 財務(wù)危機的原因 原因 占倒閉的企業(yè)總數(shù)的 % 累計百分比 % 管理原因 50 50 管理無能 44 94 疏忽 1 95 欺詐 4 99 其他 1 100 財務(wù)危機的原因 原因 占倒閉企業(yè)的 % 累積 % 經(jīng)濟因素 35 35 行業(yè)疲軟 21 利潤不足 11 銷售額不足 2 無競爭力 1 財務(wù)原因 47 82 債務(wù)負擔(dān)過重 4 營業(yè)成本過高 40 資本不足 3 經(jīng)驗原因 1 83 其他原因 17 100 企業(yè)營運活動的報表表現(xiàn) ?基
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