學(xué)校人力資源管理的戰(zhàn)略思考(ppt75)-人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2024-08-22 17:57本頁(yè)面
【正文】 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 謝謝！再見(jiàn)！ 。 ? 最佳雇主公司在人員的培訓(xùn)方面也往往是舍得花錢(qián)的。 ? 在美國(guó)每一屆的最佳雇主中，普遍有一個(gè)好做法，公司錄用一個(gè)員工后，就會(huì)派出一個(gè)人員，這個(gè)人員并不一定是經(jīng)理，有可能是資歷較深的老員工，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這名新員工的發(fā)展指導(dǎo)。但上臺(tái)講話(huà)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)白卻是： “ 衣服濕掉的員工請(qǐng)報(bào)名，公司將安排人員去買(mǎi)衣服，避免感冒 ” ，正等著挨罵的員工感動(dòng)之余，都感到非常不好意思。 ? 在微軟等知名企業(yè)，總裁與員工進(jìn)入公司上班前，都要自己找停車(chē)的泊位。 “ 麥當(dāng)勞 ” 有關(guān)人士表示，這種助殘性質(zhì)的招工，每年都會(huì)舉行，只要是符合條件的殘疾人他們都會(huì)考慮聘用，且不受名額限制。一個(gè)很尊重員工的企業(yè)，會(huì)幫助員工從思想上意識(shí)到工作不是一種負(fù)擔(dān)，而是一種樂(lè)趣。這說(shuō)明快樂(lè)的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。蓋茨在清華大學(xué)演講時(shí)說(shuō)，他們公司的每一個(gè)員工都認(rèn)為，盡管自己并不是每天都痛快，但沒(méi)有人愿意與別人交換工作。 要當(dāng)最佳雇主，首先要給員工提供快樂(lè)的工作環(huán)境。這說(shuō)明，能否當(dāng)選為最佳雇主，不是看你名氣有多大，能給員工發(fā)多少工資，提供多少福利，還要綜合其它各項(xiàng)因素。 ” ? 要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟： ? 第一步：職位分析 ? 第二步：職位評(píng)價(jià) ? 第三步：薪酬調(diào)查 ? 第四步：薪酬定位 ? 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正 五、造就一個(gè) “ 最佳雇主 ”學(xué)校 人力資源管理幫助企業(yè)成為優(yōu)秀的雇主 ? 在美國(guó)，每年都要評(píng)選出一百家 “ 最佳雇主 ” 企業(yè)，評(píng)選的辦法是請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的員工打分，邀請(qǐng)社會(huì)公眾投票。 ? （ 4）身價(jià)提升：資歷積累、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)積累。 ? 人力資源的機(jī)會(huì)成本。 ? 你選擇 3，但失去了 2的機(jī)會(huì)。 薪酬是員工跳槽的機(jī)會(huì)成本 ? 機(jī)會(huì)成本：一種資源，有多種用途，但只能選擇一種，所放棄的其他用途中帶來(lái)的可能收入就是機(jī)會(huì)成本。 ? 緊缺的人才薪酬高，過(guò)剩人員薪酬低。 ? 案例：楊在葆，《成吉思汗》 ? 原則：對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的人薪酬高，貢獻(xiàn)小的人薪酬低。 ? 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度：薪酬是企業(yè)向員工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)所支付的價(jià)格。 流行的薪酬理念 :按貢獻(xiàn)付酬 ? 薪酬是組織必須付出的人力成本，也是吸引和留住優(yōu)秀人才的手段。 啟示：高工資從何而來(lái)？ ? 高工資來(lái)自于高效率：一個(gè)人干三個(gè)人的活，得兩個(gè)人的工資。為什么？ ? 當(dāng)處長(zhǎng) ：每天 8小時(shí)，每月 8天假日，實(shí)際工作 22天， 月收入 908元 ，平均 /小時(shí)。 設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)流程 ? 設(shè)計(jì)考核表 ? 員工自我考評(píng) ? 直接主管考評(píng) ? 績(jī)效考評(píng)面談 ? 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ? 在職輔導(dǎo) 設(shè)計(jì)合理的薪酬？ ? 案例：方洲集團(tuán)的王處長(zhǎng)為何辭職？ ? 王處長(zhǎng)的經(jīng)歷：當(dāng)處長(zhǎng)，月收入 908元；民企工作，月收入 2835元。 ? 培訓(xùn)是吸引優(yōu)秀人才的籌碼。企業(yè)當(dāng)以人為本，提升員工的價(jià)值。行與行之間排列不整齊，說(shuō)明書(shū)寫(xiě)者頭腦比較簡(jiǎn)單，條理性較差，做事馬馬虎虎，缺乏責(zé)任感。頭腦清晰，做事有條不紊，講究計(jì)劃性、系統(tǒng)性和程序性。左右不留空白，書(shū)寫(xiě)者有著很強(qiáng)的占有欲和控制欲，比較自私。左邊空白大，書(shū)寫(xiě)者有把握事物全局的能力，能統(tǒng)籌安排，并為人和善、謙虛，能注意傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，體察他人長(zhǎng)處。字行忽高忽低，情緒不穩(wěn)定，常常隨著生活中的高興事或煩惱事或興奮或悲傷，心理調(diào)控能力較弱。如字行過(guò)分上傾，書(shū)寫(xiě)者除有上述特征之外，還往往非常固執(zhí)。字行上傾，書(shū)寫(xiě)者積極向上，有進(jìn)取精神。如筆速較慢，說(shuō)明書(shū)寫(xiě)者頭腦反應(yīng)不是很快，行動(dòng)較慢，但性情和藹，富于耐心，辦事講究準(zhǔn)確性。筆壓輕重不一，書(shū)寫(xiě)者想象思維能力較強(qiáng)，但情緒不穩(wěn)定，做事猶豫不決。 ? 筆壓輕重情況： 筆壓重，書(shū)寫(xiě)者精力比較充沛，為人有主見(jiàn)，個(gè)性剛強(qiáng)，做事果斷，有毅力，有開(kāi)拓能力，但主觀(guān)性強(qiáng)，固執(zhí)。結(jié)構(gòu)松散，書(shū)寫(xiě)者發(fā)散思維能力較強(qiáng)，思維有廣度。字體大小不一，說(shuō)明書(shū)寫(xiě)者隨機(jī)應(yīng)變能力較強(qiáng)，處事靈活，但缺乏自制力。 ? 字體大小情況： 字體大，不受格線(xiàn)的限制，說(shuō)明書(shū)寫(xiě)者性格趨于外向，待人熱情，興趣廣泛、思維開(kāi)闊，做事有大刀闊斧之風(fēng)，但多有不拘小節(jié)，缺乏耐心，不夠精益求精等不足。 筆跡測(cè)試 1 ? 蔣介石筆跡 筆跡測(cè)試 2 ? 毛澤東筆跡 筆跡測(cè)試 3 ? 錢(qián)學(xué)森筆跡 筆跡分析的基本內(nèi)容主要包括以下七個(gè)方面： ? 書(shū)面整潔情況： 書(shū)面干凈整潔者，書(shū)寫(xiě)者舉止高雅，穿著較講究，性喜干凈整齊，較注重自己的儀表和形象，并多有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感。分析的結(jié)果是，此人必須馬上解雇，因?yàn)樗k事的性格趨向魯莽。有一次，他聘請(qǐng)了一個(gè)私人司機(jī)，但卻不敢使喚，因?yàn)樗湃蔚墓P跡分析專(zhuān)家正在放假。 工作分析（
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