某廠企業(yè)成本控制制度(doc15)-成本管理(參考版)
2024-08-22 15:57本頁面
【正文】 （二）本制度由總廠財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。 3．在企業(yè)內(nèi)部要定期進(jìn)行成本分析，并與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議結(jié)合起來，把成本考核與工效掛鉤，與效益工資、獎(jiǎng)金結(jié)合起來；有獎(jiǎng)有罰，以充分發(fā)揮成本分析考核的作用。 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 14 頁 （五）建立內(nèi)部成本分析考核制度 1．成本分析，主要是利用成本核算資料與目標(biāo)成本、上年實(shí)際成本、同行同類產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的方向和途徑，擬定進(jìn)一步降低成本的要求和措施。 （三）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1．材料利用率（凈重 /消耗定額）； 2．工時(shí)利用率（定 額工時(shí)余 /實(shí)動(dòng)工時(shí)）； 3．設(shè)備利用率（實(shí)動(dòng)工時(shí)或開足班次 /計(jì)劃動(dòng)工時(shí)或開足班次）； 4．廢品率 [廢品工時(shí)或重量 /產(chǎn)量（工時(shí)或重量） ]； 5．焦鐵比（焦炭：金屬爐料）。 2．考核分廠、車間 （ 1）鑄件、鍛件、原材料件、板焊件噸成本（元）； （ 2）每工時(shí)加工費(fèi)（元）； （ 3）產(chǎn)品的單位成本（元）； （ 4）百元總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用； （ 5）制造費(fèi)用總額。其計(jì)算公式： 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 14 頁 1．車間責(zé)任成本＝可控直接材料成本十可控 直接人工成本 +可控制造費(fèi)用成本 2．分廠責(zé)任成本＝∑各車門責(zé)任成本十分廠的可控費(fèi)用 3．部門責(zé)任成本＝∑各分廠責(zé)任成本 +部門的可控費(fèi)用 4．總廠責(zé)任成本＝∑各部門責(zé)任成本 +總廠的可控費(fèi)用 其中，部門一般是指生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門。如對(duì)原材料要實(shí)行限額發(fā)料，定額送料；對(duì)燃料、動(dòng)力實(shí)行憑證或定量供應(yīng)；對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按計(jì)劃和預(yù)算控制，實(shí)行憑證憑本支用的辦法；以及實(shí)行“廠內(nèi)銀行”核算控制，憑“廠內(nèi)銀行支票”辦理領(lǐng)用支付結(jié)算等辦法，要經(jīng)常檢查定額和預(yù)算的執(zhí)行情況，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，保證降低成本計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）加強(qiáng)定額管理和預(yù) 算管理。 9．銷售部門負(fù)責(zé)歸口銷售費(fèi)用指標(biāo)。 6．質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗(yàn)費(fèi)等指標(biāo)。 4．設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)圖紙等費(fèi)用指標(biāo)。 1．生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等指標(biāo)。 2．車間分廠成本管理在分廠廠長或車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)會(huì)室為主，有關(guān)部門參加，對(duì)本單位的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算、控制和分析等工作。 1．廠 部成本管理在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織。 （六）成本差異的量差和價(jià)差 發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本脫離定額成本發(fā)生偏差就需要分析成本差異的量差和價(jià)差，以便進(jìn)一步查明原因，采取積極措施糾正偏差，以控制成本超支和進(jìn)一步挖掘內(nèi)部滲力，增收節(jié)支。但兩者作為成本核算方法或制度來說則有區(qū)別。其計(jì)算公式： 1．原材料定額成本＝∑定額用量計(jì)劃價(jià)格 2．毛坯件加工定額成本＝∑定額工時(shí)計(jì)劃工費(fèi)率 3．毛坯件全部定額成本＝原材料定額成本 +毛坯件加工 定額成本 4．加工定額成本＝∑定額工時(shí)計(jì)劃工費(fèi)率 5．加工件全部定額成本＝毛坯件全部定額成本 +機(jī)加工定額成本 6．裝配定額成本＝∑定額工時(shí)計(jì)劃工資率 7．裝配全部定額成本＝加工件全部定額成本 +裝配定額成本 +外購配套件定額成本 +包裝和其他材料定額成本 8．產(chǎn)品定額成本＝裝配全部定額成本 （四）按成本類型，選擇適用的控制制度。定額變更 （三）以定額成本為依據(jù)，按毛坯、加工、裝配等車間；分廠計(jì)算各生產(chǎn)步驟的分步成本，據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品的定額成本。 （二）按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)
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