成本控制——標(biāo)準(zhǔn)成本制度(參考版)
2025-07-17 22:04本頁(yè)面
【正文】 在此方法下，通常應(yīng)在期末編制成本差異匯總表，并按各種成本差異帳戶的凈額一次結(jié)轉(zhuǎn)。但在一般情況下，第一種處理比較常用。第三種意見(jiàn)是：將各成本差異按一定標(biāo)準(zhǔn)分配到在產(chǎn)品和產(chǎn)成品中，將他們調(diào)整為實(shí)際成本，產(chǎn)成品按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)入“銷售成本”。第二種意見(jiàn)認(rèn)為：如果成本差異較小，通?？煽刂圃?％的范圍內(nèi)時(shí)。對(duì)于成本差異的期末結(jié)轉(zhuǎn)有三種不同的處理意見(jiàn)：第一種意見(jiàn)是：美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第43號(hào)研究公報(bào)的意見(jiàn)。即： （1） 借：固定制造費(fèi)用 88000 貸：各有關(guān)帳戶 88000（2） 借：生產(chǎn)成本――A產(chǎn)品 80000 固定制造費(fèi)用能量差異 14000 貸：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 2000 固定制造費(fèi)用效率差異 4000 固定制造費(fèi)用 88000若在變動(dòng)成本法下，則固定制造費(fèi)用直接計(jì)入本期銷售成本，其他賬務(wù)處理相同。（1）借：變動(dòng)制造費(fèi)用 37240 貸：各有關(guān)賬戶 37240 （2）借：生產(chǎn)成本――A產(chǎn)品 40000 貸：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 2000變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 760變動(dòng)制造費(fèi)用 37240(5) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用為4000210=80000元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用88000元。借：生產(chǎn)成本――A產(chǎn)品 80000 材料用量差異 5000貸：原材料 85000(3) 本期實(shí)際使用直接人工7600小時(shí)，支付工資62320元；實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)人工成本為400028＝64000元。借：原材料 100000貸：應(yīng)付賬款 90000 材料成本差異 10000(2) 本期生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個(gè)，實(shí)際領(lǐng)料8500公斤。1．日常成本差異的帳務(wù)處理舉例 例6．某企業(yè)各項(xiàng)成本差異如例1至4所示。為了反應(yīng)成本差異的形成原因，此時(shí)最好應(yīng)進(jìn)一步在其下面分別按具體差異設(shè)置明細(xì)帳。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際總額－固定制造費(fèi)用預(yù)算總額固定制造費(fèi)用能量總額＝固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）固定制造費(fèi)用效率差異＝工時(shí)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）例5．資料同上例，用三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用成本差異分析。試計(jì)算分析有關(guān)固定制造費(fèi)用差異。產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)例4．某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為90000元，產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為9000小時(shí)，亦即固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
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