成本控制及標準成本講解(參考版)
2025-07-17 22:00本頁面
【正文】 學習本章要熟悉教材的公式，理解教材的基本內容。 業(yè)務量范圍（人工工時）420～660 項 目固定成本（每月）變動成本（每人工工時） 運輸費 電力 消耗材料 修理費 油料 折舊費 管理人員工資 合計 因為預算制造費用 1778高于實際制造費用，所以是節(jié)約了。 結合表 13－6 假設本月的實際工時為 500小時，實際制造費用1750元。 多水平法缺點的理解： 將實際成本與實際業(yè)務量的預算成本對比。 多水平法的缺點：運用多水平法彈性預算評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩。 變動成本的特點是單位變動成本不變。 ，便于在計劃期終了時計算“實際業(yè)務量的預算成本” 二、彈性成本預算的編制 (教材P367)制造費用預算（多水平法） 業(yè)務量（直接人工工時）占正常生產能力百分比420 70% 480 80% 540 90% 600 100%660 110% 變動成本： 運輸（b=） 電力（b=） 消耗材料（b=） 合計 84 420 42 546 96 480 48 624 108 540 54 702 120 600 60 780 132 660 66 858 混合成本： 修理費 油料 合計 440 180 620 490 220 710 544 220 764 600 220 820 746 240 986 固定成本： 折舊費 管理人員工資 合計 300 100 400 300 100 400 300 100 400 300 100 400 300 100 400 總 計 1566 1734 1866 2000 2244 公式法是利用成本直線方程。 ?、朴嬎闫髽I(yè)期末存貨成本。 本期耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元；生產能量為2000小時。 在產品：期初在產品存貨40件，原材料為一次投入，完工程度50%；本月投產450件，完工入庫430件；期末在產品60件，原材料為一次投入，完工程度50%。本月實際發(fā)生固定制造費用3675元，（3675/3500）?！ ? 本月完成的約當產量為： 70+430－50＝440（件） 標準成本： 44084＝14080（元） 實際成本： 3500＝14350（元） 人工效率差異：（3500－4408）4＝－80（元） 人工工資率差異： 3500（－4）＝350（元） 。 價格差異＝（P實－P標）Q實際采購量＝（－）30000＝－900（元） 數(shù)量差異＝（Q實際用量－Q標準用量）P標＝（45500－450100）＝150（元） 。本月投產450件。 直接材料直接人工 變動制造費用固定制造費用 月初在產品（50件，約當25件）5030 2532 2512 258 本月投產（450件）45030 44032 44012 4408 完工產量（430件）4303043032 43012 4308 月末在產品（70件，約當35）7030 3532 3512 358 月初在產品約當產量 +本月投產約當產量＝完工產量+月末在產約當產量 50+X＝430+70 X＝440 。本月完工入庫430件，本月銷售440件，月末產成品存貨20件。本月投產450件，完工入庫430件，月末在產品70件。由于原材料一次投入，在產品存貨中含原材料成本1500元（50件30元/件）。值得強調的是，差異處理的方法要保持歷史的一致性，以便使成本數(shù)據保持可比性，并防止信息使用人發(fā)生誤解。 成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括差異的類型（材料、人工，或制造費用）、差異的大小、差異的原因、差異的時間（如季節(jié)性變動引起的非常性差異）等。當然，這種做法會增加一些計算分配的工作量。 采用這種方法的依據是稅法和會計制度均要求以實際成本反映存貨成本和銷貨成本。但是，如果差異數(shù)額較大或者標準成本制定得不符合實際的正常水平，則不僅使存貨成本嚴重脫離實際成本，而且會歪曲本期經營成果，因此，在成本差異數(shù)額不大時采用此種方法為宜。 采用這種方法的依據是確信標準成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費造成的，應當直接體現(xiàn)在本期損益之中，使利
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