erp中的產(chǎn)品成本控制–標(biāo)準(zhǔn)成本(參考版)
2025-07-17 15:54本頁面
【正文】 14 / 14。在下一期中我們將探討產(chǎn)品成本模塊的另一主題：成本控制和實際成本。同時借助成本核算單（Costing Sheet）等工具我們還可以將銷售費用和管理費用按一定規(guī)則添加到標(biāo)準(zhǔn)成本中去，這就形成了產(chǎn)品銷售成本*（與之對應(yīng)的是不含上述費用的產(chǎn)品制造成本）。結(jié)語產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是ERP中與生產(chǎn)和會計都相關(guān)的領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)的制定是有效控制成本的前提，同時我們還可以借產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計算分析企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，以及比較不同產(chǎn)品和不同生產(chǎn)方式在成本上的差異，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的信息將被用于企業(yè)預(yù)算和市場盈利分析。和上文中的其他報表一樣，該報表的格式和明細(xì)程度也可以在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)構(gòu)架下作靈活的定義。與此同時我們可以得到下表，該表反映了作業(yè)價格中各種原始成本的構(gòu)成：作業(yè)價格固定資產(chǎn)折舊費工資福利費燃料電力費其他ACT10112,000 RMB/次4, RMB/次5500 RMB/次1, RMB/次500 RMB/次ACT1022,000 RMB/小時1,200 RMB/小時340 RMB/次400 RMB/次60 RMB/次ACT103500 RMB/小時 RMB/小時 RMB/次 RMB/次 RMB/次通過該表，ERP系統(tǒng)會計算出原始成本構(gòu)成分析，圖8中就是半成品膏體的原始成本構(gòu)成分析，同樣地通過平行結(jié)轉(zhuǎn)我們可以得到產(chǎn)品牙膏A的原始成本構(gòu)成分析，本文就不再贅述了。從圖7中可以看到，我們的計劃還可以區(qū)分固定和可變成本，這種區(qū)分將有利于產(chǎn)品成本信息在盈利分析中的應(yīng)用（參見《ERP中的盈利分析》）。在本例中我們按月進行分析。首先，在圖的下方我們看到企業(yè)已經(jīng)完成了產(chǎn)品的銷售量計劃（參見《ERP中的企業(yè)預(yù)算》），該計劃是通過盈利分析模塊完成的。要理解系統(tǒng)是如何生成原始成本構(gòu)成分析的，首先必須了解作業(yè)價格的確定。因此在ERP系統(tǒng)中又提供了另一種成本構(gòu)成分析原始成本構(gòu)成分析。而習(xí)慣上，我們經(jīng)常需要分析成本的原始狀態(tài)，即產(chǎn)品成本中包括多少人工，機器折舊費用，水電燃料，機物料消耗等等。如果想分析下層制造層的成本構(gòu)成，可以在系統(tǒng)中直接切換到如圖中右下方的報表即可。本例中生產(chǎn)產(chǎn)品牙膏A經(jīng)過兩個制造層次，上層是制造牙膏A本身，下層是制造半成品，即膏體。從圖5我們可以發(fā)現(xiàn)ERP的成本構(gòu)成分析類似傳統(tǒng)成本會計中的平行結(jié)轉(zhuǎn)法，半成品膏體的成本構(gòu)成被平行地轉(zhuǎn)入了產(chǎn)品牙膏A的相應(yīng)成本構(gòu)成中，而不是將RMB 271,200都作為原材料成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)品牙膏A中。成本構(gòu)成分析首先是成本構(gòu)成分析，如圖5，由于該公司是生產(chǎn)日化產(chǎn)品的，因此定義了如圖中所示的成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)由5類成本構(gòu)成，分別是原材料成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，制膏成本，固化成本和灌包裝成本。系統(tǒng)實施完畢后，這些數(shù)據(jù)還必須不斷維護和更新，保持系統(tǒng)運行的真實和流暢。同時也可以看到系統(tǒng)提供了哪些產(chǎn)品成本的分析工具。物料主記錄除了提供產(chǎn)品成本計
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