13標準成本控制(參考版)
2025-01-16 04:29本頁面
【正文】 解 一車間固定性制造費用差異 ＝ 423 00020 60 400＝ 57 000(元 ) (F) 其中： 耗費差異 ＝ 423 00020 60 352＝ 600(元 ) (U) 能力差異 ＝ 20 (60 35225 000)＝ 77 600(元 ) (F) 效率差異 ＝ 20 (25 00060 400)＝ 20 000(元 ) (U) 二車間固定性制造費用差異 ＝ 619 0003 8 100＝ 85 000(元 ) (F) 其中： 耗費差異＝ 619 00022 80 352＝ 520(元 ) (F) 能力差異＝ 22 (80 35231 000)＝ 62 480(元 ) (F) 效率差異＝ 22 (31 00080 400)＝ 22 000(元 ) (F) 甲產品固定性制造費用成本差異 ＝ 57 00085 000＝ 142 000(元 ) (F) 以上計算結果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的原因劃分的更加具體，如在兩差異法中只能看出兩車間由于固定制造費用預算產量脫離實際產量形成的有利的能量差異分別為 57 600元和 84 480元，在三差異法中又將該差異分為由于實際工時未能達到生產能量所形成的生產能力利用差異（一車間和二車間均為有利差異，分別為 77 600元和 62 480元）和由于實際工時脫離標準工時所形成的效率差異（一車間為不利差異 20 000元，二車間為有利差異 22 000元），這樣更便于分清責任，有利于進行成本控制。 為生產甲產品，第一車間和第二車間的實際耗用的機器小時分別為 25 000和31 000小時。 （五）固定性制造費用成本差異的計算分析 固定性制造費用成本差異 =實際費用 標準費用 =預算差異 +能量差異 =耗費差異 +能力差異 +效率差異 兩差異法 ◎ 預算差異 ◎ 能量差異 三差異法 ◎ 耗費差異 ◎ 能力差異 ◎ 效率差異 固定性制造費用成本差異的計算分析 —— 三差異法 用分配率標準費）工時標準工時實際（費用效率差異固定性制造用分配率標準費）工時實際工時預算（費用能力差異固定性制造預算費用實際費用費用耗費差異固定性制造??????? 【 例 9－ 7】 固定性制造費用成本差異的計算 已知： 20 4年 1月份 A公司甲產品的預計生產能力為 352件。 前者是因為費用分配率降低而形成的 12 500元的有利差異和因為效率降低而增加了 15 000元的不利差異； 后者是因為費用分配率提高而形成的 15 500元的不利差異和由于效率提高而形成的 14 000元的有利差異共同作用的結果。 解 一車間變動性制造費用成本差異 ＝ 25 00015 60 400 ＝ 2 500(元 ) (U) 其中： 耗費差異＝ () 2 500 ＝ 12 500(元 ) (F) 效率差異＝ 15 (25 00060 400) ＝ 15 000(元 ) (U) 二車間變動性制造費用成本差異 ＝ 31 00014 80 400＝ 1 500(元 ) (U) 其中： 耗費差異 ＝ () 31 000＝ 15 500(元 ) (U) 效率差異 ＝ 14 (31 00080 400)＝ 14 000(元 ) (F) 甲產品變動制造費用成本差異
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