某廠企業(yè)成本控制制度(doc15)-成本管理-wenkub.com
2025-08-04 15:57 本頁面
【正文】 九、附則 （一）本制度經(jīng)廠務會議審查批準，并報主管財稅機關備案，由廠部通知全廠實施。 （四）增產(chǎn)節(jié)約措施分析 1．技術革新（革新前加工需要工時 革新后加工工時＝提高工效增產(chǎn)工時），或（革新前消耗 革新后消耗＝節(jié)約消耗）； 2．改進設計（設計改進前的消耗 改進設計后的消耗＝節(jié)約消耗）； 3．修舊利廢（修復利用價值 廢舊物資殘值＝節(jié)約價值）； 4．改制利用（加工改制后可利用的價值 加工改制費用 材 料殘值＝節(jié)約價值）； 5．降低廢品（當月完成產(chǎn)量廢品降低率＝節(jié)約材料或增產(chǎn)工時）； 6．節(jié)約消耗（當月材料物資領用定額 實際領用＝節(jié)約消耗）； 7．降低費用（當月費用預算定額 實際費用開支＝節(jié)約費用額）。 八、成本分析考核 （一）成本考核指標 1．考核企業(yè) （ 1）主要產(chǎn)品（包括持、鍛、原、板件）單位成本（元）； （ 2）百元商品產(chǎn)值總成本； （ 3）可比產(chǎn)品成本降低率（％）； （ 4）固定費用總額（元）； （ 5）成本費用利潤率（％）。 成本計劃和成本指標及生產(chǎn)費用的管理，都是以定額和預算為基礎，必須加強定額管理和預算管理。 7．行政管理部門負責歸口行政管理費用指標： 8．工具部門負責歸口工具消耗、自制工具成本等指標。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 14 頁 2．物資供應部門負責歸口原材料，燃料、外購配套件等的消耗指標和材料利用率指標 3．設備動力部門負責歸口動能消耗指標、設 備保養(yǎng)維修指標及設備先好率指標。以財務部門為主，有關部門參加，對全廠成本進行預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核和監(jiān)督等工作。 六、成本差異分析 （一）支接材料成本差異＝直接材料用量差異 +直接材料價格差異 1．直接材料用量差異＝計劃價格（實際用量 定額用量） 2．直接材料價格差異＝實際用量（實際價格 計劃價格） （二）直接人工成本差異＝直接人工效率差異 +直接 人工工資率差異 1．直接人工效率差異＝計劃工資率（實際工時 定額工時） 2．直接人工工資率差異＝實際工時（實際工資率 計劃工資率） （三）變動制造費用差異＝變動制造費用效率差異 +變動制造費用分配率差異 1．變動制造費用效率差異＝計劃變動費用分配率（實際工時 定額工時） 2．變動制造費用分配率差異＝實際工時（實際分配率 計劃分配率） 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 14 頁 （四）固定制造費用差弄＝固定制造費用效率差異 +固定制造費用預算差異 1．固定制造費用效率差弄＝計劃固定費用分配率（實際工時 定額工時） 2．固定制造費用預算差異＝固定制造費用實際開支數(shù) 實際工時固定制造費用計劃分配率 （五）成本差異的有利和不利 凡實際成本大于定額成本為超支、不利因素，上式差異分析為正數(shù)；凡實際成本小于定額成本為節(jié)約、有利因素，上式差異分析為負數(shù)。具體計算如下： 毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。 五、定額標準成本 （一）定額標準成本，是以材料技術消耗定額、勞動工時定額、費用預算定額為定額標準用量，以材料計劃價格、每工時計劃工資率、每工時計劃變動費用分配率為計劃標準價格，所計算的定額成本或標準成本。 4．按主要產(chǎn)品和成本項目分別編制產(chǎn)品成本計劃。對半固定費用與產(chǎn)值變動的關系，應積累資料，統(tǒng)計分析，確定相關比例。 2．制定計劃期內降低成本的主要措施，包括采用新技術、 新工藝、新材料及改進經(jīng)營管理等所節(jié)約物質消耗和勞動消耗的措施。 2．季度成本計劃，應以主要產(chǎn)品單位成本計劃和分廠、車間、部門的成本計劃為重點。要使產(chǎn)品保持應有的功能，又體現(xiàn)最低的成本，必須從改善 功能和降低成本兩個方面想方法，其途徑是：
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