某廠企業(yè)成本控制制度(doc15)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 15:57本頁面
【導讀】家有關成本費用的管理規(guī)定，結合本廠實際制定成本制度。程，以實現(xiàn)目標成本，提高經濟效益的目的。制，做到人人關心成本，事事講究成本。成本進行層層分解，建立成本個心。把責任成本與廠總部、分廠、部門、（五）在生產、技術、經營的全過程開展有效的成本控制。決策，確定目標成本，制定費用預算和成本計劃，進行成本的事前控制。對于亂擠成本、擅自提高開支標準、擴大開支范圍的，財會。（一）做好各種定額工作，要求完整、齊全，達到平均先進水平。2．產品的外購配套件消耗定額由設計部門負責歸口制定、管理。（二）制訂廠內計劃價格，力求合理、穩(wěn)定。但每年要結合實際情況調價一次，減少價差。1．材料物資計劃價格由供應部門歸口制定，財務部門統(tǒng)一管理。2．三氣、水、電的流量儀表，由設備動力部門歸口購置管理。6．家具用具的管理由總務部門制定、管理。1．應以目標成本為方向，定額成本為基礎，切實地降低成本為保證，
【正文】 銀行”核算控制，憑“廠內銀行支票”辦理領用支付結算等辦法，要經常檢查定額和預算的執(zhí)行情況，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，保證降低成本計劃指標的實現(xiàn)。 （四）建立成本中心，按車間、分廠、部門、總廠等四個經營層次實行責任成本。其計算公式： 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 14 頁 1．車間責任成本＝可控直接材料成本十可控 直接人工成本 +可控制造費用成本 2．分廠責任成本＝∑各車門責任成本十分廠的可控費用 3．部門責任成本＝∑各分廠責任成本 +部門的可控費用 4．總廠責任成本＝∑各部門責任成本 +總廠的可控費用 其中，部門一般是指生產、銷售、財務等部門。 八、成本分析考核 （一）成本考核指標 1．考核企業(yè) （ 1）主要產品（包括持、鍛、原、板件）單位成本（元）； （ 2）百元商品產值總成本； （ 3）可比產品成本降低率（％）； （ 4）固定費用總額（元）； （ 5）成本費用利潤率（％）。 2．考核分廠、車間 （ 1）鑄件、鍛件、原材料件、板焊件噸成本（元）； （ 2）每工時加工費（元）； （ 3）產品的單位成本（元）； （ 4）百元總產值生產費用； （ 5）制造費用總額。 （二）成本內部報表 1．產品生產成本表； 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 14 頁 2．主要產品單位成本表； 3．產品生產、銷售成本表； 4．變動制造費用明細表； 5．固定制造費用明細表； 6．銷售費用明細表； 7．管理費用明細表。 （三）有關技術經濟指標 1．材料利用率（凈重 /消耗定額）； 2．工時利用率（定 額工時余 /實動工時）； 3．設備利用率（實動工時或開足班次 /計劃動工時或開足班次）； 4．廢品率 [廢品工時或重量 /產量（工時或重量） ]； 5．焦鐵比（焦炭：金屬爐料）。 （四）增產節(jié)約措施分析 1．技術革新（革新前加工需要工時 革新后加工工時＝提高工效增產工時），或（革新前消耗 革新后消耗＝節(jié)約消耗）； 2．改進設計（設計改進前的消耗 改進設計后的消耗＝節(jié)約消耗）； 3．修舊利廢（修復利用價值 廢舊物資殘值＝節(jié)約價值）； 4．改制利用（加工改制后可利用的價值 加工改制費用 材 料殘值＝節(jié)約價值）； 5．降低廢品（當月完成產量廢品降低率＝節(jié)約材料或增產工時）； 6．節(jié)約消耗（當月材料物資領用定額 實際領用＝節(jié)約消耗）； 7．降低費用（當月費用預算定額 實際費用開支＝節(jié)約費用額）。 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 14 頁 （五）建立內部成本分析考核制度 1．成本分析，主要是利用成本核算資料與目標成本、上年實際成本、同行同類產品成本進行比較，查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，尋求進一步降低成本的方向和途徑，擬定進一步降低成本的要求和措施。 2．成本考核，主要是以各責任者為成本考核對象， 按責任的歸屬來核算有關的成本信息，考核評價其工作業(yè)績。 3．在企業(yè)內部要定期進行成本分析，并與經濟活動分析會議結合起來，把成本考核與工效掛鉤，與效益工資、獎金結合起來；有獎有罰，以充分發(fā)揮成本分析考核的作用。 九、附則 （一）本制度經廠務會議審查批準，并報主管財稅機關備案，由廠部通知全廠實施。 （二）本制度由總廠財務部門負責解釋和修訂。
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