【正文】 2．長期效果 通過規(guī)范化職業(yè)生涯管理，為企業(yè)與員工長期的發(fā)展提供的內(nèi)在機制，提高員工的歸屬感和主人翁地位；通過人才培訓體系的規(guī)范，必將在長期內(nèi)為企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備打下基礎。團隊分析模塊提供了 25 個分析圖，但不能自動形成文字分析報告。、 個體功能價值分析綜合圖 、 群體目標、觀念、行為分析圖 、 群體綜合指標分析圖 等團隊分析的必要工具。 團隊分析模塊 該模塊能夠自動完 ?quot。 報表提供的不是簡單的數(shù)據(jù)，而是依賴于常規(guī)的人力資源診斷與分析方法，反映企業(yè)的本質(zhì)，從微觀的數(shù)據(jù)入手，提供宏觀的指導，再指出微觀的調(diào)整方案。 信息報表系統(tǒng) 系統(tǒng)提供了從不同角度反映人力資源狀況的信息報表和分析報表，基本數(shù)據(jù)直 接來源于各基本操作模塊。 管理常規(guī)檢測管理系統(tǒng) 系統(tǒng)從人力資源、經(jīng)營計劃規(guī)劃、行政、財務、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場、銷售、研究開發(fā)、技術管理、采購、倉儲等常規(guī)管理事務的細微角度出發(fā)對企業(yè)進行全面診斷，根據(jù)檢測的結果提出具體改進方案。 員工工作滿意度調(diào)查與分析系統(tǒng) 從多個專業(yè)的角度（公司宗旨、公司文化、質(zhì)量方針與策略、角色界定、創(chuàng)新與改革、溝通渠道、工作氣氛、薪酬與福利、肯定與獎勵、管理作風、團結與合作、培訓與發(fā)展、工作環(huán)境、考評、工作滿足感、支持部門）對員工進行調(diào)查，分析企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路。 員工工作處理系統(tǒng) 提供基本電子日歷表，工作日志，計劃，總結，事件提醒等常規(guī)工作平臺，并分配會議室等公共資源。 系統(tǒng)在員工的生涯規(guī)劃上全面體現(xiàn) 以人為本 的主導思想，并與考評監(jiān)控系統(tǒng)、工薪系統(tǒng)、職務職能系統(tǒng)結合起來，完成人的 設計 ，進而完成企業(yè)的設計。 應聘登記、測試、審批、歸檔等工作均直接在網(wǎng)絡上進行。系統(tǒng)提供了與勞動、人事、社會保險、公安等部門的業(yè)務接口，在不久的將來，以上部門實現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務工作時，可以方便地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 采用本模塊，可以使人事管理人員及時處理外事外勤業(yè)務，減少重復勞動。 勤務管理系統(tǒng) 系統(tǒng)完成員工請假、正常出勤、加班、出差等基本工作的處理；對各種勞動用工手續(xù)的辦理、人事手續(xù)辦理等繁雜的手續(xù)進行了詳盡的描述。各 種人事制度與人事文件的審批、頒布均可在網(wǎng)絡上直接運行。 勞資制衡系統(tǒng) 系統(tǒng)提供大量的合同、制度等標準文件，適時統(tǒng)計員工合同簽定與履行情況，記錄特殊事件。 在員工生日到來、試用期滿、合同期滿時，系統(tǒng)能自動通知人力資源部門處理相關業(yè)務。系統(tǒng)能將員工的聲音、圖象、各種原始記錄、 VCD 文件等保存在檔案庫中。 人事檔案管理系統(tǒng) 簡單的人事檔案庫只提供了人員的各種基本信息，本系統(tǒng)中的檔案分為入職前資料、入職登記資料、培訓資料、工資記錄、獎懲記錄、職務異動記錄、健康檔案、考評記錄、工作記錄等資料，提供 20 多種檢索的途徑，并針對部門人數(shù)、學歷、專業(yè)、院校、籍貫、戶口、年齡、性別等分別進行統(tǒng)計，形成詳盡的人力資源狀況表。系統(tǒng)中對個人建立的培訓檔案直接與生涯規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起。 系統(tǒng)中錄入了各種培訓資料收集的途徑，提供了大量的培訓師和培訓組織機構的信息。 涉及相關原理說明：工資原理；等級原理；等差；級差；參數(shù)；職務系統(tǒng)；交叉原理；層級原理；職等分析；職務族。本系統(tǒng)自動計算全公司的薪酬總額、各部門的薪酬總額、各種人事費用比例、各級別的薪酬狀況、各系統(tǒng)的薪酬狀況、各職務族的薪酬狀況等。 薪酬體系中級差、跨度、增長曲線的依據(jù)均為國內(nèi)外人力資源管理學中的經(jīng)驗公式，但體系的建立方法極為簡單，且非常切 合企業(yè)的實際。 涉及相關原理說明：職責檢測；職務分析；業(yè)務流程設計；四相模式；八相模式； 27 相模式；因素列組；組配原理。 有多少崗位，就有多少種考核的標準。 每個考核指標的建立，都有聯(lián)機提示，對企業(yè)各種崗位的考核要點，均有完整的指導體系。 考核體系的建立、月份業(yè)績考核、季度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核、考核成績統(tǒng)計、考核結果評估與運用 27 種考核結果的運用模式。 業(yè)績考核系統(tǒng) 業(yè)績、能力、態(tài)度考評是最基本的模式，本系統(tǒng)根據(jù)職務職能設計將企業(yè)員工縱向分成經(jīng)營決策層、中層管理層、基層管理層、基本操作層、輔助運作層等職級，再橫向分成研究開發(fā)系統(tǒng)、行政人事系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、財務處理系統(tǒng)、售后服務系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、技術支持系統(tǒng)、秘書輔助系統(tǒng)等類別，分別設計考評的標準。系統(tǒng)對測評進行統(tǒng)計后，可以進行團隊分析， 從而協(xié)助人力資源管理部門進行全員激勵與開發(fā)。 涉及相關原理說明： FES 九因素職等分析法；交叉原理；職等公式；授權原理；職務職能體系原理；組織設計原理；職務族。當形成組織結構圖后，系統(tǒng)提供相對自由的職務設計模式，從職能分析入手，形成職務族，確定 職務、職能、職級、職責、任職要求、崗位編制、基本權限等，形成職務職能體系表。崗位設計原理等。企業(yè)虛擬成長曲線 。多層調(diào)整 。 涉及相關原理說明：六元因素分析歸納法 。以下是基本模塊的說明： 人力規(guī)劃系統(tǒng) 系統(tǒng)通過以提問的形式對行業(yè)信息、人力市場信息等作出測評，在公司經(jīng)營目標確定的前提條件下，根據(jù)不同的崗位，按照 經(jīng)營目標推理法 、 特定崗位定員法 、 經(jīng)驗推斷法 、 工作任務測算法 等人力資源規(guī)劃的方法進行綜合計算，形成五年、三年、二年、一年及下年度各月份的公司總人數(shù)及各職能業(yè)務部門的人數(shù)，并在此前提條件下，按照人力資源管理人員的意愿，可對人員的學歷、資歷、專業(yè)、工作行業(yè)背景、出生區(qū)域、畢業(yè)院校等基本素質(zhì)進行規(guī)劃，最終自動生 成詳細的易于操作的人力資源規(guī)劃表，確定新進、淘汰、調(diào)動、繼續(xù)教育的基本目標。 五、人力資源管理系統(tǒng)配套軟件 碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司提供之 HR2020 人力資源管理系統(tǒng)，立足于 監(jiān)控、更新、開發(fā)、激勵、制衡 五大人力資源管理體系，設計成二十二大模塊，結構完整、功能齊全。 公司發(fā)展了，人增多了，事情更復雜 了，但管理上缺乏追求合理化的思想，辦事人員與管理人員對工作要求理解有差異，導致一些工作不盡如人意。 秩序 改善項目 實施時間 總工作時間 結果形式 1 組織設計 /職務規(guī)范 1 個月 16個工作日駐企 12個工作 職務說明書 2 員工績效管理 個