【正文】 2．長期效果 通過規(guī)范化職業(yè)生涯管理，為企業(yè)與員工長期的發(fā)展提供的內(nèi)在機(jī)制，提高員工的歸屬感和主人翁地位；通過人才培訓(xùn)體系的規(guī)范，必將在長期內(nèi)為企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)分析模塊提供了 25 個(gè)分析圖，但不能自動(dòng)形成文字分析報(bào)告。、 個(gè)體功能價(jià)值分析綜合圖 、 群體目標(biāo)、觀念、行為分析圖 、 群體綜合指標(biāo)分析圖 等團(tuán)隊(duì)分析的必要工具。 團(tuán)隊(duì)分析模塊 該模塊能夠自動(dòng)完 ?quot。 報(bào)表提供的不是簡單的數(shù)據(jù)，而是依賴于常規(guī)的人力資源診斷與分析方法，反映企業(yè)的本質(zhì)，從微觀的數(shù)據(jù)入手，提供宏觀的指導(dǎo)，再指出微觀的調(diào)整方案。 信息報(bào)表系統(tǒng) 系統(tǒng)提供了從不同角度反映人力資源狀況的信息報(bào)表和分析報(bào)表，基本數(shù)據(jù)直 接來源于各基本操作模塊。 管理常規(guī)檢測管理系統(tǒng) 系統(tǒng)從人力資源、經(jīng)營計(jì)劃規(guī)劃、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場、銷售、研究開發(fā)、技術(shù)管理、采購、倉儲(chǔ)等常規(guī)管理事務(wù)的細(xì)微角度出發(fā)對企業(yè)進(jìn)行全面診斷，根據(jù)檢測的結(jié)果提出具體改進(jìn)方案。 員工工作滿意度調(diào)查與分析系統(tǒng) 從多個(gè)專業(yè)的角度（公司宗旨、公司文化、質(zhì)量方針與策略、角色界定、創(chuàng)新與改革、溝通渠道、工作氣氛、薪酬與福利、肯定與獎(jiǎng)勵(lì)、管理作風(fēng)、團(tuán)結(jié)與合作、培訓(xùn)與發(fā)展、工作環(huán)境、考評、工作滿足感、支持部門）對員工進(jìn)行調(diào)查，分析企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路。 員工工作處理系統(tǒng) 提供基本電子日歷表，工作日志，計(jì)劃，總結(jié)，事件提醒等常規(guī)工作平臺(tái)，并分配會(huì)議室等公共資源。 系統(tǒng)在員工的生涯規(guī)劃上全面體現(xiàn) 以人為本 的主導(dǎo)思想，并與考評監(jiān)控系統(tǒng)、工薪系統(tǒng)、職務(wù)職能系統(tǒng)結(jié)合起來，完成人的 設(shè)計(jì) ，進(jìn)而完成企業(yè)的設(shè)計(jì)。 應(yīng)聘登記、測試、審批、歸檔等工作均直接在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。系統(tǒng)提供了與勞動(dòng)、人事、社會(huì)保險(xiǎn)、公安等部門的業(yè)務(wù)接口，在不久的將來，以上部門實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)工作時(shí)，可以方便地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 采用本模塊，可以使人事管理人員及時(shí)處理外事外勤業(yè)務(wù)，減少重復(fù)勞動(dòng)。 勤務(wù)管理系統(tǒng) 系統(tǒng)完成員工請假、正常出勤、加班、出差等基本工作的處理；對各種勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理、人事手續(xù)辦理等繁雜的手續(xù)進(jìn)行了詳盡的描述。各 種人事制度與人事文件的審批、頒布均可在網(wǎng)絡(luò)上直接運(yùn)行。 勞資制衡系統(tǒng) 系統(tǒng)提供大量的合同、制度等標(biāo)準(zhǔn)文件，適時(shí)統(tǒng)計(jì)員工合同簽定與履行情況，記錄特殊事件。 在員工生日到來、試用期滿、合同期滿時(shí)，系統(tǒng)能自動(dòng)通知人力資源部門處理相關(guān)業(yè)務(wù)。系統(tǒng)能將員工的聲音、圖象、各種原始記錄、 VCD 文件等保存在檔案庫中。 人事檔案管理系統(tǒng) 簡單的人事檔案庫只提供了人員的各種基本信息，本系統(tǒng)中的檔案分為入職前資料、入職登記資料、培訓(xùn)資料、工資記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)異動(dòng)記錄、健康檔案、考評記錄、工作記錄等資料，提供 20 多種檢索的途徑，并針對部門人數(shù)、學(xué)歷、專業(yè)、院校、籍貫、戶口、年齡、性別等分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成詳盡的人力資源狀況表。系統(tǒng)中對個(gè)人建立的培訓(xùn)檔案直接與生涯規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起。 系統(tǒng)中錄入了各種培訓(xùn)資料收集的途徑，提供了大量的培訓(xùn)師和培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的信息。 涉及相關(guān)原理說明：工資原理；等級(jí)原理；等差；級(jí)差；參數(shù)；職務(wù)系統(tǒng)；交叉原理；層級(jí)原理；職等分析；職務(wù)族。本系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算全公司的薪酬總額、各部門的薪酬總額、各種人事費(fèi)用比例、各級(jí)別的薪酬?duì)顩r、各系統(tǒng)的薪酬?duì)顩r、各職務(wù)族的薪酬?duì)顩r等。 薪酬體系中級(jí)差、跨度、增長曲線的依據(jù)均為國內(nèi)外人力資源管理學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)公式，但體系的建立方法極為簡單，且非常切 合企業(yè)的實(shí)際。 涉及相關(guān)原理說明：職責(zé)檢測；職務(wù)分析；業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；四相模式；八相模式； 27 相模式；因素列組；組配原理。 有多少崗位，就有多少種考核的標(biāo)準(zhǔn)。 每個(gè)考核指標(biāo)的建立，都有聯(lián)機(jī)提示，對企業(yè)各種崗位的考核要點(diǎn)，均有完整的指導(dǎo)體系。 考核體系的建立、月份業(yè)績考核、季度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核、考核成績統(tǒng)計(jì)、考核結(jié)果評估與運(yùn)用 27 種考核結(jié)果的運(yùn)用模式。 業(yè)績考核系統(tǒng) 業(yè)績、能力、態(tài)度考評是最基本的模式，本系統(tǒng)根據(jù)職務(wù)職能設(shè)計(jì)將企業(yè)員工縱向分成經(jīng)營決策層、中層管理層、基層管理層、基本操作層、輔助運(yùn)作層等職級(jí)，再橫向分成研究開發(fā)系統(tǒng)、行政人事系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、技術(shù)支持系統(tǒng)、秘書輔助系統(tǒng)等類別，分別設(shè)計(jì)考評的標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)對測評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析， 從而協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行全員激勵(lì)與開發(fā)。 涉及相關(guān)原理說明： FES 九因素職等分析法；交叉原理；職等公式；授權(quán)原理；職務(wù)職能體系原理；組織設(shè)計(jì)原理；職務(wù)族。當(dāng)形成組織結(jié)構(gòu)圖后，系統(tǒng)提供相對自由的職務(wù)設(shè)計(jì)模式，從職能分析入手，形成職務(wù)族，確定 職務(wù)、職能、職級(jí)、職責(zé)、任職要求、崗位編制、基本權(quán)限等，形成職務(wù)職能體系表。崗位設(shè)計(jì)原理等。企業(yè)虛擬成長曲線 。多層調(diào)整 。 涉及相關(guān)原理說明：六元因素分析歸納法 。以下是基本模塊的說明： 人力規(guī)劃系統(tǒng) 系統(tǒng)通過以提問的形式對行業(yè)信息、人力市場信息等作出測評，在公司經(jīng)營目標(biāo)確定的前提條件下，根據(jù)不同的崗位，按照 經(jīng)營目標(biāo)推理法 、 特定崗位定員法 、 經(jīng)驗(yàn)推斷法 、 工作任務(wù)測算法 等人力資源規(guī)劃的方法進(jìn)行綜合計(jì)算，形成五年、三年、二年、一年及下年度各月份的公司總?cè)藬?shù)及各職能業(yè)務(wù)部門的人數(shù)，并在此前提條件下，按照人力資源管理人員的意愿，可對人員的學(xué)歷、資歷、專業(yè)、工作行業(yè)背景、出生區(qū)域、畢業(yè)院校等基本素質(zhì)進(jìn)行規(guī)劃，最終自動(dòng)生 成詳細(xì)的易于操作的人力資源規(guī)劃表，確定新進(jìn)、淘汰、調(diào)動(dòng)、繼續(xù)教育的基本目標(biāo)。 五、人力資源管理系統(tǒng)配套軟件 碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司提供之 HR2020 人力資源管理系統(tǒng)，立足于 監(jiān)控、更新、開發(fā)、激勵(lì)、制衡 五大人力資源管理體系，設(shè)計(jì)成二十二大模塊，結(jié)構(gòu)完整、功能齊全。 公司發(fā)展了，人增多了，事情更復(fù)雜 了，但管理上缺乏追求合理化的思想，辦事人員與管理人員對工作要求理解有差異，導(dǎo)致一些工作不盡如人意。 秩序 改善項(xiàng)目 實(shí)施時(shí)間 總工作時(shí)間 結(jié)果形式 1 組織設(shè)計(jì) /職務(wù)規(guī)范 1 個(gè)月 16個(gè)工作日駐企 12個(gè)工作 職務(wù)說明書 2 員工績效管理 個(gè)