【總結(jié)】知名公司人力資源管理案例上海浦東大眾公司的職工持股運(yùn)作? 上海浦東大眾出租汽車股份有限公司是全國(guó)出租汽車行業(yè)的第一家股份制企業(yè),是由上海大眾出租汽車公司(后改制為股份有限公司),上海煤氣銷售有限公司、交通銀行上海浦東分行等單位共同發(fā)起,公開募集股本組建的,公司于1991年12月24日成立,于1993年3月4日正式掛牌在上海證券交易所上市?! 。渲杏辛魍ü?150
2025-04-30 07:46
【總結(jié)】員工增補(bǔ)管理辦法第一條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員,均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、行政輔助人員四大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括:1、熱愛祖國(guó),熱愛公司。2.堅(jiān)守工作崗位,不串崗。3.上班時(shí)間不得玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁或做其他與工作無關(guān)的事情。4.不得因私用公司電話。5.交辦的工作任務(wù)須按質(zhì)按量及時(shí)完成,及
2025-04-16 04:24
【總結(jié)】第三篇人力資源管理制度第一章組織架構(gòu)與編制管理規(guī)定第一條人事招聘/任免/調(diào)動(dòng)/薪資/離職(辭職/勸退)權(quán)限、各項(xiàng)目公司、專業(yè)公司所有人事權(quán)限,按《審批權(quán)限及流程》表中的規(guī)定執(zhí)行。、財(cái)務(wù)部門人員的任免,均按集團(tuán)相關(guān)垂直管理規(guī)定要求,及《審批權(quán)限及流程》表中的規(guī)定執(zhí)行。第二條組織架構(gòu)集團(tuán)各職能部門、各項(xiàng)目公司、專業(yè)公司的組織架構(gòu)、定編定崗及崗位職責(zé)的制訂和調(diào)整,
2025-04-18 05:16
【總結(jié)】第1頁共55頁****應(yīng)聘人員基本情況登記表填表日期:年月日姓名性別民族出生年月學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校、時(shí)間及專業(yè)政治面貌應(yīng)聘職位健康狀況期望月薪籍貫身份證號(hào)碼婚否現(xiàn)住址
2025-05-14 05:27
【總結(jié)】?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編??????????????
2025-04-16 13:57
【總結(jié)】1江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程考試大作業(yè)學(xué)習(xí)中心:崇安職校課程名稱:人力資源管理案例研究題目:1、績(jī)效管理導(dǎo)入陷入“馬拉松”僵局,問題出在哪里?2、“王一李事件”質(zhì)疑績(jī)效考核的公平性,問題出現(xiàn)在哪里?批次、層次:202003專升本學(xué)生姓名:徐玥學(xué)號(hào):912330867
2024-11-12 22:53
【總結(jié)】....。車間主任叫操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈,操作工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名服務(wù)工來做清掃工作。但服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間
2025-04-24 22:09
【總結(jié)】完美WORD格式海爾人力資源管理案例一、背景海爾是至今唯一被搬上哈佛大學(xué)講壇加以探討的中國(guó)企業(yè)。這家十多年前虧損一百多萬、瀕臨倒閉的集體小廠,一躍成為中國(guó)家電行業(yè)領(lǐng)軍角色的企業(yè),其成功與良好的用人機(jī)制密切相關(guān)。在海爾領(lǐng)導(dǎo)集體看來,企業(yè)不缺人才,人人都是人才,關(guān)鍵是將
2025-04-24 22:38
【總結(jié)】人力資源管理案例集作者:蔡志文(一)背景調(diào)查——招聘不應(yīng)忽略的最后一關(guān)作者:陳關(guān)聚公司是位于西安的一定計(jì)算機(jī)銷售公司,過去一年里由于市場(chǎng)需求旺盛,公司運(yùn)作得當(dāng),業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來,一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月,業(yè)務(wù)員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬的供貨合同,貨物發(fā)出后遲遲不見貨款返還,
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】39/39?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?????????????&
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師案例分析題匯總1案例:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個(gè)性較強(qiáng)的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的"釘子戶",果不其然在公司新的績(jī)效考核方法推行的過程中,林某又一次"撞到槍口上".林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個(gè)員工本月工作的工時(shí)和工作完成度對(duì)其工作進(jìn)行考核
2025-05-11 23:03
【總結(jié)】加里·德斯勒《人力資源管理》(第六版)系列案例卡特洗衣公司本書的主要論題是人事管理,像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一類的活動(dòng)。人事管理不僅是某些人事管理專業(yè)人員的特定工作,而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類企業(yè)中,業(yè)主或管理者往往沒有專門的人事職員可以依賴。不過,他或她的企業(yè)卻能夠取得成功(他或她及其一家人能否為
【總結(jié)】189/189《人力資源管理》課程案例集案例1:安康公司一、引言 安康公司以經(jīng)營(yíng)水泵和電子操縱器為主。1981年初,由于效益滑坡,公司決定根據(jù)水泵市場(chǎng)的潛在商機(jī),著力開發(fā)水泵市場(chǎng)。面臨著由此而生的一系列問題和爭(zhēng)論,制造部副總裁馬常伯召開了一次特別會(huì)議,與核心管理人員討論可行性方案。與會(huì)者為五名水泵人員和八名其他人員?! ●R總開始了長(zhǎng)篇累牘的講話。他指出水泵項(xiàng)目的主要
【總結(jié)】41/42《人力資源管理》案例集許紅華編制中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院二○○三年十月編制中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院《人力資源管理》EMBA2001適用任課教師:許紅華電話:3883008E-mail:hh_xu691@一、開設(shè)此課程的目的人力