【正文】 典型的 DRP 處理邏輯表如圖 所示。 （二）關(guān)于 DRP 處理表。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10(21) 第五步：進(jìn)行計(jì)算機(jī) DRP 系統(tǒng)運(yùn)行，得出各個(gè)品種的送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，以及本物流中心的總送貨計(jì)劃和總訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。 第三步：建立庫(kù)存文件：查出所有經(jīng)營(yíng)物資的計(jì)劃期前的庫(kù)存量、在途量等，形成一個(gè)文件。通過(guò)整理訂貨單、訂貨合同、訂貨記錄、提貨單等確定社會(huì)用戶，包括自己的下屬子公司等未來(lái)一 個(gè)計(jì)劃期中每天每天的需求，按品種、按時(shí)間順序整理并統(tǒng)計(jì)，形成社會(huì)需求主文件。 5． 運(yùn)輸信息整理：運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸?shù)乩頂?shù)據(jù)、送貨提前期、進(jìn)貨提前期等。 4． 用戶編碼：原則上是有關(guān)系的所有用戶都要編碼。 二、 關(guān)于 DRP處理的說(shuō)明： （一）關(guān)于 DRP 處理步驟。我們就可以根據(jù)這二個(gè)計(jì)劃去進(jìn)行送貨和訂貨進(jìn)貨。所以，之所以稱之為訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，實(shí)際上包含了這二種經(jīng)營(yíng)方式。而訂貨計(jì)劃是針對(duì)物流中心自己買斷經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，所有權(quán)屬物流中心。 這里訂貨和進(jìn)貨不是一回事。要根據(jù)具體品種具體廠家來(lái)設(shè)定提前期。對(duì)于用戶需求的物資，如果倉(cāng)庫(kù)里到時(shí)候沒(méi)有庫(kù)存量，則需要向生產(chǎn)廠訂貨進(jìn)貨。所謂配送，是對(duì)于成片小批量用戶的依次循環(huán)送貨，這樣在保證用戶需求的同時(shí)，又可以減少車次，節(jié)省費(fèi)用。 送貨有二種：直送和配送。由于倉(cāng)庫(kù)同用戶、同下屬子公司、子物流中心（統(tǒng)稱為需求者）都有一定路程。 DRP生成的二個(gè)計(jì)劃是： 1． 送貨計(jì)劃：這是對(duì)用戶的送貨計(jì)劃。后面這個(gè)內(nèi)容主要是為了確定訂貨進(jìn)貨提前期用。 生產(chǎn)部門 物 流 流通部門 物流 能 信息流 力 用戶需求 子公司需求 圖 生產(chǎn)企業(yè)分銷業(yè)務(wù)模式圖 訂貨合同 提貨單 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 社會(huì)需求文件 生產(chǎn)廠 資源文件 DRP 庫(kù)存文件 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 送貨計(jì)劃 圖 DRP 原理 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10(20) 3． 生產(chǎn)廠資源文件：這是資源生產(chǎn)廠的可供資源文件。倉(cāng)庫(kù)里有的物資，當(dāng)然從倉(cāng)庫(kù)里提貨送貨，送貨的數(shù)量當(dāng)然不能超過(guò)現(xiàn)有的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有的當(dāng)然要訂貨進(jìn)貨。 2． 庫(kù)存文件：這是物流中心自己的倉(cāng)庫(kù)里所有庫(kù)存物資庫(kù)存量的列表。物流中心的人員，根據(jù)自己過(guò)去的供 貨記錄來(lái)預(yù)測(cè)估計(jì)未來(lái)日子（或周）里每天每天（或周）的需求量，從而形成社會(huì)需求文件。這個(gè)文件就是社會(huì)需求文件。 輸入的三個(gè)文件是： 1． 社會(huì)需求主文件：這是指社會(huì)上所有的的用戶訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區(qū)物流中心的訂貨單。由圖可見(jiàn)，實(shí)施 DRP 時(shí)，就是要輸入三個(gè)文件，然后根據(jù)這三個(gè)文件產(chǎn)生二個(gè)計(jì)劃。 DRP 原理如圖 所示。它們共同的基本特征是： 1． 接受廣大的社會(huì)需求，并以滿足他們的需求為自己全部工作的宗旨； 2． 都依靠一定的物流能力（包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)等能力）、以物流活動(dòng)作為基本手段來(lái)滿足社會(huì)的物資需求； 3． 為滿足社會(huì)需求要從物資生產(chǎn)廠 (物資資源市場(chǎng) )組織物資資源。 將圖 和圖 進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)二者基本情 況是一樣的。象二汽、武漢神龍、紅桃 K 等就屬于這一類。自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品或完全自己銷售，或部分自己銷售、部分交流通企業(yè)銷售。 這些物流中心的 業(yè)務(wù)模式如圖 2．生產(chǎn)企業(yè)：大多數(shù)的中小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是交給批發(fā)商或零售商去銷售，自己沒(méi)有銷售網(wǎng)絡(luò)。物流中心可能還有自己的下屬物流中心，它們分布在各個(gè)地區(qū)，也從本中心進(jìn)貨在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行配送。受一些生產(chǎn)廠的委托存貨、或者自己從這些生產(chǎn)廠購(gòu)進(jìn)貨物存放在自己的倉(cāng)庫(kù)里。（配送中心就是典型的物流中心，而流通中心就是還具有銷售業(yè)務(wù)的物流中心）。也就是有進(jìn)貨或送貨的業(yè)務(wù)。它主要在以下二類企業(yè)中應(yīng)用： 1．流通企業(yè)：特別是一些含有物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn)公司、配送中心、流通中心等。 一、 DRPI的原理 DRPI 是基本 DRP，以后我們就寫成 DRP，即分銷需求計(jì)劃。而 DRPIII 是 DRPII 和一些有關(guān)的 CAD 系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)的集成系統(tǒng)，可以譯為集成分銷資源計(jì)劃。基本 DRP 就是 DRPI，為Distribution Requirement Planning，即分銷需求計(jì)劃。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10(18) 五 MRPⅢ MRPⅢ把生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù) MRPⅡ和工藝流程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、智能決策等進(jìn)一步集成起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了物資資源配置技術(shù)的功能和技術(shù)含量，登上了一個(gè)更高的臺(tái)階。 所以，細(xì)能力需求計(jì)劃制定的過(guò)程如下： 1） 劃分加工中心，并收集整理加工中心信息； 2） 根據(jù)各 個(gè)產(chǎn)品工藝路線制定產(chǎn)品加工路線； 3） 各個(gè)加工中心負(fù)荷狀況分析； 4） 采取糾正措施； 5） 各個(gè)加工中心負(fù)荷調(diào)整； 6） 能力需求計(jì)劃確定； 7） 能力需求計(jì)劃的執(zhí)行。 細(xì)能力計(jì)劃的基本思路是這樣的：根據(jù) MRP 計(jì)劃輸出的產(chǎn)品加工任務(wù)單，再根據(jù)各產(chǎn)品的加工路線，求出每個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)加工中心的占用時(shí)間，每個(gè)加工中心各種產(chǎn)品占用時(shí)間之和就是它的負(fù)荷，每個(gè)加工中心的額定工作時(shí)間就是它的能力。形成的這個(gè)能力需求計(jì)劃非常重要，它是全部能力需求計(jì)劃的核心和重點(diǎn)， MRP的實(shí)施就是依據(jù)這個(gè)計(jì)劃而進(jìn)行的。前面這些能力計(jì)劃的估算和平衡都是粗略的，都沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)精確的計(jì)算，而且也只是對(duì)主要資源或關(guān)鍵資源進(jìn)行的估算和平衡，所以叫粗能力計(jì)劃 (DCRP)。一個(gè)年度生產(chǎn)計(jì)劃可能包含有若干主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃則是對(duì)某個(gè)主產(chǎn)品的具體的生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所牽涉到的能力估算和平衡 是對(duì)整個(gè)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的所有資源的估算和平衡。 前面 MRPⅡ的邏輯原理圖中已經(jīng)說(shuō)明， MRPⅡ的計(jì)劃過(guò)程分成幾個(gè)層次，首先是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，然后就是生產(chǎn)計(jì)劃，再然后就是主生產(chǎn)計(jì)劃。在 MRPⅡ中，就是要解決有沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力，和怎么樣充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力、實(shí)現(xiàn)能力和需求之間的平衡的問(wèn)題。 能力需求計(jì)劃 能力，即可用資源，在 MRPⅡ中，主要是指生產(chǎn)可用資源，也叫生產(chǎn)能力，包括 人力、物力和財(cái)力，具體體現(xiàn)為工時(shí)、機(jī)時(shí)或臺(tái)時(shí)等。 雖然增加了這許多新功能，但是 MRPⅡ系統(tǒng)的核心還是基本 MRP，其它的都是為基本MRP 服務(wù)的。 5． 形成了一個(gè)閉合的信息反饋系統(tǒng)：由于加進(jìn)了生產(chǎn)管理和庫(kù)存管理功能，使得物料需求計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果信息得以反饋回到系統(tǒng)。為 MRP 的運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。 3． 增加了庫(kù)存管理：它把生產(chǎn)產(chǎn)品和外購(gòu)品的入庫(kù)、存放和出庫(kù)也管起來(lái)了。 2． 增加了車間管理（ SFC—— Shop Floor Control）：車間管理的主要任務(wù)是接受 MRP投放的生產(chǎn)任務(wù)單，并根據(jù)加工中心的情況和加工工藝路線等制定能力需求計(jì)劃， 訂貨合同 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 關(guān)鍵資源需求計(jì)劃 總能力需求計(jì)劃 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS 粗能力計(jì)劃 RCCP 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 期量標(biāo)準(zhǔn) 物料需求計(jì)劃 庫(kù)存管理 單件成本 MRP (BOM) 細(xì)能力計(jì)劃 CRP 能力與需求 N 能力調(diào)整 平衡嗎？ Y 車間管理 SFC 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施 成本核算 圖 MRPⅡ邏輯原理圖 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10(17) 并且安排落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。 MRPⅡ區(qū)別于基本 MRP的地方有： 1． 增加了生產(chǎn)管理：它用加工中心來(lái)描述各種生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間，根據(jù)它們的生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃；它還把產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和工藝流程也管起來(lái)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程分配加工中心和加工順序。而單件成本文件的確定，又要根據(jù)生產(chǎn)工藝流程來(lái)定，生產(chǎn)工藝流程來(lái)自車間管理。它可以看成是在閉環(huán) MRP 的基礎(chǔ)上，前面加上了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃二個(gè)模塊，后面加上了成本核算模塊，同時(shí)在 BOM部分添加了一個(gè)單件成本文件。這個(gè)制造資源計(jì)劃，按英文縮寫起來(lái)，也是 MRP，為了和原來(lái)的 MRP（ Material Requirement Planning）相區(qū)別，則把制造資源計(jì)劃叫做 MRPⅡ。 2．都是從主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS 開(kāi)始的，但是主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是由企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)的，它沒(méi)有把此前的年度生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)生、年度生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃等工作包括在系統(tǒng)之中，這些工作要另外靠人工去完成。 四 MRPⅡ 閉環(huán) MRP 產(chǎn)生以后，人們?cè)陂]環(huán) MRP 的研究和應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)閉環(huán) MRP 雖然比原來(lái) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10(16) 非閉環(huán)的 MRP好多了，但還是有不夠完美的地方。 從以上可以看出，閉環(huán) MRP 比原來(lái)的非閉環(huán)的 MRP 功能更強(qiáng)，更適用。車間生產(chǎn)和采購(gòu)部門采購(gòu)的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量的增加， 包括外購(gòu)品和加工品數(shù)量的增加。它包括加工中心、加工路線的管理，也包括零部件生產(chǎn)的管理。這時(shí)就要把物料需求計(jì)劃付諸實(shí)施，即根據(jù)物料需求計(jì)劃 MRP 和細(xì)能力需求計(jì)劃 CRP 產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單或采購(gòu)任務(wù)單，交相關(guān)車間或采購(gòu)部門去執(zhí)行。通過(guò)庫(kù)存管理，可以動(dòng)態(tài)地為系統(tǒng)提供各種物料的庫(kù)存量、已分配而未發(fā)出的數(shù)量、已訂未到量、安全庫(kù)存量等信息， 這是制定 MRP 計(jì)劃所必需的。 二．庫(kù)存管理功能：包括物資編碼檔案的維護(hù)功能、倉(cāng)庫(kù)中的進(jìn)、出、存管理的功能等。細(xì)能力需求計(jì)劃的修改調(diào)整往往還牽涉到 MRP計(jì)劃的調(diào)整， 2） 修改粗能力計(jì)劃：如增加人員、增加設(shè)備，或者外借資源（如部分轉(zhuǎn)讓給外面的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)）等。 5． 能力調(diào)整：如果細(xì)能力需求計(jì)劃 CRP 不符合粗能力計(jì)劃 RCCP，說(shuō)明物料需求計(jì)劃所需要的能力與企業(yè)所能提供的能力不一致，就需要進(jìn)行能力調(diào)整，不調(diào)整就不能實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃 MRP，從而也就不能實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，這些計(jì)劃也就都會(huì)落空。因?yàn)樗歉鶕?jù)物料需求計(jì)劃 MRP 而計(jì)算出來(lái)所有零部件的生產(chǎn)、采購(gòu)所需的所有生產(chǎn)能力的時(shí)間、數(shù)量，是為完成主產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 MPS 和 物料需求計(jì)劃 MRP 所必需的，也是充分的。 3． 細(xì)能力需求計(jì)劃 CRP(Capacity Requirement Planning)：這里所謂“細(xì)”，是相對(duì)于前面“粗”能力計(jì)劃而言的。 2． 在輸入物料清單 BOM 的同時(shí)，輸入期量標(biāo)準(zhǔn)文件。二是因?yàn)榇帜芰τ?jì)劃并沒(méi)有詳盡地考慮到生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的全部能力，而只是主要的、特別是關(guān)鍵性的資源和生產(chǎn)能力。如果出現(xiàn)后一種情況，就需要進(jìn)行調(diào)整方案，或者再修改排產(chǎn)計(jì)劃 MPS，直到負(fù)荷與能力平衡為止，才能確定為有效的粗能力計(jì)劃。 MPS 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃確定以后，就可以確定各產(chǎn)品需要的總工時(shí)和總機(jī)時(shí)，再根據(jù)實(shí)有的各類人數(shù)、設(shè)備臺(tái)數(shù)和工作時(shí)間，確定人和設(shè)備的負(fù)荷。如果這些資源沒(méi)有、或不夠，主生產(chǎn)計(jì)劃就沒(méi)辦法完成。 一．能力計(jì)劃與調(diào)整功能包含了以下幾個(gè)模塊： 1． 粗能力計(jì)劃 RCCP（ Rough Cut Capacity Planning）：這是根據(jù)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS而作出的對(duì)生產(chǎn)能力的需求計(jì)劃。它與 MRP 邏輯原理的主要不同點(diǎn)用粗線框表示了出來(lái)。 3． 將制造任務(wù)單和采購(gòu)訂貨單進(jìn)一步向前延伸，分別進(jìn)入車間作業(yè)管理 SFC(Shop Floor Control)和物料采購(gòu)計(jì)劃，并把車間制造出來(lái)的產(chǎn)品信息的采購(gòu)部門執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的結(jié)果信息反饋到庫(kù)存管理，增加了閉環(huán)的信息反饋功能。 2． 將庫(kù)存文件變成了庫(kù)存管理。 關(guān)于 JIT 技術(shù)的詳細(xì)應(yīng)用，見(jiàn)第三章。在模塊之間運(yùn)用