產(chǎn)品策略(ppt54)產(chǎn)品組合調(diào)整策略-產(chǎn)品策略(參考版)
2024-08-21 08:22本頁(yè)面
【正文】 。迅馳初涉江湖，可謂少年英雄、一戰(zhàn)成名。 號(hào)稱是目前全球筆記本電腦市場(chǎng)上 “ 最輕薄時(shí)尚 ” 的筆記本電腦，其重量?jī)H有 ，而厚度僅僅為 23毫米，不足兩指寬。很多知名的廠商很快推出采用“迅馳”移動(dòng)技術(shù)的筆記本電腦，包括聯(lián)想、華碩、海信在內(nèi)的眾多廠商都將同步推出他們基于“迅馳”移動(dòng)技術(shù)的筆記本電腦新品，其中尤以海信動(dòng)作較大，一下子推出了兩個(gè)系列的“迅馳”筆記本。即使是在信息爆炸的時(shí)代，“迅馳”的亮相也成為一顆耀眼的明星，鮮花與掌聲掩蓋了反對(duì)派的意見：迅馳的價(jià)錢太高，推出的時(shí)機(jī)太突然， WiFi技術(shù)并不成熟，筆記本電腦廠商的行為受到了英特爾捆綁式銷售的制約可能導(dǎo)致同質(zhì)化，等等。 ? 迅馳標(biāo)志著一個(gè)計(jì)算與通信雙重融合的新時(shí)代的開始。這一標(biāo)志有著醒目色彩和全新圖案，寓示著飛翔、移動(dòng)和勇往直前。他們推廣的目標(biāo)是 “讓 ‘迅馳 ’家喻戶曉，每當(dāng)人們說起 ‘迅馳 ’，腦子里就會(huì)跟高性能、低功耗、隨時(shí)隨地上網(wǎng)和時(shí)尚的外型聯(lián)系起來 ”。 第六章 產(chǎn)品策略 ? 英特爾 (中國(guó) )公司負(fù)責(zé)人介紹， “迅馳 ”綜合兼顧了未來筆記本電腦的 “高性能、長(zhǎng)電池壽命、無縫的無線連接以及時(shí)尚創(chuàng)新的外形 ”四大要求，并稱 “迅馳 ”的推出將極大改變?nèi)藗兪褂糜?jì)算機(jī)的地點(diǎn)和方式。 “迅馳 ”包括之前開發(fā)代號(hào)為 Banias的 CPU、 Calexico芯片組以及 ／ b(WiFi)無線網(wǎng)絡(luò)功能。英特爾稱這是第一款徹頭徹尾專門為筆記本電腦而設(shè)計(jì)的平臺(tái)，而非像以前如 “奔騰 Ⅲ ”和 “奔騰 4”等筆記本電腦專用 CPU， 只是小而化之的臺(tái)式機(jī) CPU。 ? 迅馳標(biāo)志著一個(gè)計(jì)算與通信雙重融合的新時(shí)代的開始 。這一標(biāo)志有著醒目色彩和全新圖案，寓示著飛翔、移動(dòng)和勇往直前。他們推廣的目標(biāo)是 “讓 ‘迅馳 ’家喻戶曉，每當(dāng)人們說起 ‘迅馳 ’，腦子里就會(huì)跟高性能、低功耗、隨時(shí)隨地上網(wǎng)和時(shí)尚的外型聯(lián)系起來 ”。 第六章 產(chǎn)品策略 ? 英特爾 (中國(guó) )公司負(fù)責(zé)人介紹， “迅馳 ”綜合兼顧了未來筆記本電腦的 “高性能、長(zhǎng)電池壽命、無縫的無線連接以及時(shí)尚創(chuàng)新的外形 ”四大要求，并稱 “迅馳 ”的推出將極大改變?nèi)藗兪褂糜?jì)算機(jī)的地點(diǎn)和方式。 ? 隨著 PC市場(chǎng)增長(zhǎng)放慢，筆記本市場(chǎng)仍保持快速增長(zhǎng)，為了確保自己龍頭地位不容絲毫動(dòng)搖，英特爾下大力氣重新設(shè)計(jì)了針對(duì)筆記本未來發(fā)展特點(diǎn)的“迅馳”，并塑造新品牌、設(shè)計(jì)新 Logo， 以示與臺(tái)式機(jī) CPU“奔騰”的區(qū)別。 第六章 產(chǎn)品策略 ? 根據(jù)紐約顧問公司 Interbrand的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，英特爾已經(jīng)擁有全世界知名度甚高的品牌， 2020年全球排名第六，品牌價(jià)值高達(dá)347億美元。生產(chǎn)服務(wù)時(shí)不一定需要利用實(shí)物，而且即使需要借助某些實(shí)物協(xié)助，這些實(shí)物的所有權(quán)將不涉及轉(zhuǎn)移的問題。如橡皮筋、紐扣等 – 臨時(shí)性用品或一次性用品 第六章 產(chǎn)品策略 ?品牌歸屬策略 – 生產(chǎn)者品牌 ? 海爾 、 小天鵝 、長(zhǎng)虹 、 TCL …... – 銷售商品牌 ? 蘇果、聯(lián)華、西爾斯 – 特許品牌 ? KFC， 麥當(dāng)勞 – 銷售者與生產(chǎn)者品牌合用 第六章 產(chǎn)品策略 ?家族品牌策略 – 個(gè)別品牌 ? 飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣等 – 統(tǒng)一品牌 ? GM、 松下、 SONY、 娃哈哈等 – 不同類別的家族品牌名稱 ? 遠(yuǎn)大 / 遠(yuǎn)鈴 – 品牌名稱與個(gè)別品牌結(jié)合 ? 海爾：小王子、雙王子、小海象、大海象、金海象等 第六章 產(chǎn)品策略 ?品牌延伸策略 – 優(yōu)點(diǎn) ? 易于被認(rèn)知和接受 ? 易于引進(jìn)新的產(chǎn)品項(xiàng)目 ? 節(jié)約大量的營(yíng)銷費(fèi)用 – 缺點(diǎn) ? 可能損害消費(fèi)者對(duì)原有品牌的信任度 ? 品牌名稱對(duì)新產(chǎn)品未必適合 ? 影響品牌的定位 ——品牌稀釋 第六章 產(chǎn)品策略 ?多品牌策略 – 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的同類產(chǎn)品使用兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌 – 理由 ? 制造商可以取得更多的貨架面積 ? 可以滿足不同目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的更多需求 ? 幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷量之和又可超過單一品牌的銷量 ? 不同品牌之間還可形成競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)部形成激勵(lì) – Pamp。 – 成熟期：該產(chǎn)品已為大多數(shù)
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