產品策略(ppt54)產品組合調整策略-產品策略-資料下載頁
2025-08-08 08:22本頁面
【導讀】市場的一切東西，以滿足某種欲望和需要。產品的實質，為解決某些問題而提供的服務。產品的質量水平、特點、式樣、品牌名稱、包裝等。期望得到的與產品密切相關的一整套屬性和條件。產品的附加服務和利益。與現有產品有替代功能或功能更強的新產品。每一個公司應尋求有效的途徑，為其產。產品生命周期概述。產品有一個有限的生命。產品銷售經過不同的階段，產品利潤不同。產品在市場中正常的運行狀態(tài)。劃分標準：一般以10%為界。–成長期是指該產品在市場上銷售額迅速上升的階段。潛在市場的大部分消費者還沒有意識到該產品。知道它的人渴望得到該產品并有能力照價付款。公司面臨著潛在的競爭和想建立品牌偏好。大多數購買者對價格敏感。隨著生產規(guī)模的擴大和制造經驗的積累，公司的單位制造。購買者愿意出高價。潛在的競爭并不迫在眼前。衰退階段的營銷策略。銷售量和利潤急劇下降。促銷手段開始失靈。研究產品生命周期理論的指導意義。創(chuàng)新產品的相對優(yōu)勢、和諧性、復雜性、明確性、可分。購買行為與市場擴散
【正文】 地上網和時尚的外型聯(lián)系起來 ”。 ? “迅馳移動計算技術 ”新品牌擁有一個包含有著名的 Intel Inside標志在內的新標志。這一標志有著醒目色彩和全新圖案，寓示著飛翔、移動和勇往直前。 ? 2020年 3月 12日，業(yè)界觀望已久的英特爾移動科技新品牌 “迅馳 ”，在全球同步亮 相。 ? 迅馳標志著一個計算與通信雙重融合的新時代的開始 。 第六章 產品策略 ?迅馳，全球同步亮相 “迅馳 ”的前身 Banias于 2020年 9月 9日在美國圣何塞召開的英特爾秋季信息技術峰會上甫一亮相，即引起廣泛關注。英特爾稱這是第一款徹頭徹尾專門為筆記本電腦而設計的平臺，而非像以前如 “奔騰 Ⅲ ”和 “奔騰 4”等筆記本電腦專用 CPU， 只是小而化之的臺式機 CPU。 2020年 1月 9日，英特爾在北京、上海、深圳等 13個城市同時召開新聞發(fā)布會，推出 “第一個全新移動計算技術品牌 ———英特爾迅馳移動計算技術 ”(Centrino)。 “迅馳 ”包括之前開發(fā)代號為 Banias的 CPU、 Calexico芯片組以及 ／ b(WiFi)無線網絡功能。 “迅馳 ”品牌是英特爾首次將一系列技術整合至單一商標。 第六章 產品策略 ? 英特爾 (中國 )公司負責人介紹， “迅馳 ”綜合兼顧了未來筆記本電腦的 “高性能、長電池壽命、無縫的無線連接以及時尚創(chuàng)新的外形 ”四大要求，并稱 “迅馳 ”的推出將極大改變人們使用計算機的地點和方式。 “無論何時何地，辦公室、家里、機場還是咖啡館，人們都可以通過筆記本電腦或 PDA與互聯(lián)網寬帶連接 ”。他們推廣的目標是 “讓 ‘迅馳 ’家喻戶曉，每當人們說起 ‘迅馳 ’，腦子里就會跟高性能、低功耗、隨時隨地上網和時尚的外型聯(lián)系起來 ”。 ? “迅馳移動計算技術 ”新品牌擁有一個包含有著名的 Intel Inside標志在內的新標志。這一標志有著醒目色彩和全新圖案，寓示著飛翔、移動和勇往直前。 ? 2020年 3月 12日，業(yè)界觀望已久的英特爾移動科技新品牌 “迅馳 ”，在全球同步亮 相。 ? 迅馳標志著一個計算與通信雙重融合的新時代的開始。 第六章 產品策略 ?盛宴開始，結局難有懸念 ? 自從 2020年 3月 12日開始，在一段時間內， IT界最熱門的話題就是英特爾“迅馳“。即使是在信息爆炸的時代，“迅馳”的亮相也成為一顆耀眼的明星，鮮花與掌聲掩蓋了反對派的意見：迅馳的價錢太高，推出的時機太突然， WiFi技術并不成熟，筆記本電腦廠商的行為受到了英特爾捆綁式銷售的制約可能導致同質化，等等。 ? 眾多的 IT廠商都預感到了即將由“迅馳”引發(fā)的市場沖擊力，紛紛想抓住這個契機，使自己產品的市場占有率更上一個臺階。很多知名的廠商很快推出采用“迅馳”移動技術的筆記本電腦，包括聯(lián)想、華碩、海信在內的眾多廠商都將同步推出他們基于“迅馳”移動技術的筆記本電腦新品，其中尤以海信動作較大，一下子推出了兩個系列的“迅馳”筆記本。 第六章 產品策略 ? 就在 “ 迅馳 ” 發(fā)布的第二天，即 3月 13日，三星電子在北京中關村的海龍大廈前推出了全球最為輕薄的采用Centrino芯片組的 X10。 號稱是目前全球筆記本電腦市場上 “ 最輕薄時尚 ” 的筆記本電腦，其重量僅有 ，而厚度僅僅為 23毫米，不足兩指寬。 ? 到了 2020年的第四季度，在網上查找筆記本電腦的資料，已滿眼是 “ IBM迅馳筆記本 ” 、 “ 聯(lián)想迅馳筆記本 ” 、 “ 華碩迅馳筆記本 ” …… ? 盛宴已經開始，結局難有懸念。迅馳初涉江湖，可謂少年英雄、一戰(zhàn)成名。 第六章 產品策略 ?問題： ? 目前英特爾旗下有哪些品牌？這屬于哪一種類型的品牌策略？ ? 為什么英特爾不在筆記本電腦領域延用 “ 奔騰 ” ，而要推出新的 “ 迅馳 ” ，請分析英特爾這樣做的理由及其可能的利弊？ ? 迅馳策劃成功的原因是什么？對我們有何啟示？ ? 據某市場研究調查，目前大學生購買電腦有三成以上打算購買筆記本電腦，你認為英特爾是否有必要針對大學生進行 “ 迅馳 ” 品牌的推廣？如果沒有必要，請詳細說明你的觀點和理由？如果有必要，請為英特爾提出一個校園推廣方案。
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