【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定條件及方法 ? 總評(píng)成績?cè)谇叭o且半年內(nèi)每次評(píng)分的扣分 ≦ 20 分（此三個(gè)條件缺一不可）? ? 獎(jiǎng)勵(lì)部門或單位錦旗一面（ 5S 評(píng)比優(yōu)勝單位 ）﹐及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如 ﹔紀(jì)念品﹑旅游 …﹐具體方式由公司確定）﹒ 處罰評(píng)定條件及方法 ? 總評(píng)成績?cè)诤笕o及半年內(nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過20 分的（兩個(gè)條件缺一不可）? ? 總評(píng)成績后三名﹐且符合以上全部條件的﹐對(duì)該部門或單位給予罰款 150﹒ 00 元處理? ? 若在周期內(nèi)﹐第一次扣分 超過 20 分時(shí)﹐將在公司例會(huì)中提出批評(píng)﹐以促改善? ? 第二次扣分超過 20 分時(shí)﹐將給予公告批評(píng)﹐以促改善? ? 第三次扣分超過 20 分時(shí)﹐給予罰款 100﹒ 00 元? ? 以后每次扣分超過 20 分時(shí)﹐將在上次罰款的基礎(chǔ)上﹐增加50﹒ 00 元給予處 罰﹒ 周期（每半年）內(nèi)總評(píng)結(jié)束后﹐任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期﹐下周期評(píng)分重新開始﹒ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LONGDE ? （ 23） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? 第七章﹔ 5S 檢查安排 周 次 組 長 組 員 01 周 02 周 總 經(jīng) 理 注塑 部 科長 /開發(fā)部副經(jīng)理 大量管理資料下載 03 周 04 周 常務(wù)副總 生產(chǎn) 部 副經(jīng)理 /PE部經(jīng)理 05 周 06 周 生產(chǎn) 副總 質(zhì)量 部 經(jīng)理 /倉儲(chǔ) 科 科長 07 周 08 周 總 經(jīng) 理 采購 部 科長 /PMC 部 經(jīng)理 09 周 10 周 常務(wù)副總 開發(fā)部副經(jīng)理 /采購 部 經(jīng)理 11 周 12 周 生產(chǎn)副總 PE部經(jīng)理 /采購 部 科長 13 周 14 周 總 經(jīng) 理 倉儲(chǔ) 科 科長 /PMC 部 科長 15 周 16 周 常務(wù)副總 PMC 部 經(jīng)理 /注塑 部 科長 17 周 18 周 生產(chǎn)副總 采購 部 經(jīng)理 /出口 部 經(jīng)理 19 周 20 周 總 經(jīng) 理 生產(chǎn) 部 經(jīng)理 /出口 部 一科長 21 周 22 周 常務(wù)副總 管理部經(jīng)理 /出口 部 二科長 23 周 24 周 生產(chǎn)副總 開發(fā)部經(jīng)理 /出口 部 三 科長 25 周 26 周 總 經(jīng) 理 出口 部 經(jīng)理 /人 力資源科長 27 周 28 周 常務(wù)副總 出口 部 一科長 / 注塑 部 經(jīng)理 29 周 30 周 生產(chǎn)副總 出口 部 二科長 /生產(chǎn)副經(jīng)理 31 周 32 周 總 經(jīng) 理 注塑 部 經(jīng)理 /總務(wù) 科 科長 33 周 34 周 常務(wù)副總 PMC 部 科長 /管理部經(jīng)理 35 周 36 周 生產(chǎn)副總 人力資源科長 /質(zhì)量 部 經(jīng)理 37 周 38 周 總 經(jīng) 理 總務(wù) 科 科長 /開發(fā)部經(jīng)理 39 周 40 周 常務(wù)副總 出口 部 三科長 /生產(chǎn) 部 經(jīng)理 41 周 42 周 生產(chǎn)副總 出口 部 一科長 /PE部經(jīng)理 43 周 44 周 總 經(jīng) 理 出口 部 二科長 /倉儲(chǔ) 科 科長 45 周 46 周 常務(wù)副總 出口 部 三科長 /PMC 部 經(jīng)理 47 周 48 周 生產(chǎn)副總 管理部經(jīng)理 /采購 部 經(jīng)理 49 周 50 周 總 經(jīng) 理 人力資源科長 /采購 部 科長 51 周 52 周 常務(wù)副總 總務(wù) 科 科長 /PMC 部 科長 53 周 生產(chǎn)副總 生產(chǎn) 部 經(jīng)理 /注塑 部 科長 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LONGDE ? （ 24） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? 生產(chǎn)部、注塑部 5S 檢查表 車間 : 周次 : 組長 : 組員 : 檢查日期 : 類別 序號(hào) 檢查內(nèi)容 扣分 大量管理資料下載 整理 SEIKI 1 是否清除了生產(chǎn)無用的物品、文件、剩余物料 2 所有材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否將良品與不良品作區(qū)分 3 生產(chǎn)設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將停用 /無用的清離現(xiàn)場(chǎng) 4 作業(yè)工藝文件﹑報(bào)表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用 5 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚 整頓 SEITON 6 材料﹑ 原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否定位擺放并標(biāo)示清楚 7 生產(chǎn)使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限 ,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施 ,避免泄漏 /揮發(fā) /高溫 /火患 /過期 /失效 8 車間是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識(shí) 9 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書保管是否有次序、且整齊，任何人很快能使用。 大量管理資料下載 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? LONGDE ****實(shí)業(yè)有限公司 5S 手冊(cè) 文件編號(hào)﹔ LDMD001 ＊ 該手冊(cè)屬公司內(nèi)部資料﹐未經(jīng)批準(zhǔn)﹐不得復(fù)制﹑外傳﹖ 編制 : LISA 確認(rèn)﹔ 批準(zhǔn)﹔ 2020 年 3 月 年 月 日 年 月 日 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 大量管理資料下載 LONGDE ? （ 1） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? 5S 手冊(cè)目錄 序號(hào) 5S 手冊(cè)內(nèi)容 版本號(hào) 頁碼 1 5S 手冊(cè)封面 A 1 2 5S 手冊(cè)目錄 A 2 3 5S 推行小組組織圖 A 3 4 5S 推行口號(hào) A 4 5 第一章 5S 簡介 A 5 6 第二章 5S 定義 A 68 7 第三章 5S 作用 A 911 8 第四章 5S 實(shí)施要訣 A 1216 9 第五章 5S 實(shí)施技巧 A 1719 10 第六章 5S 推行過程 A 2021 11 第七章 5S 實(shí)施檢查安排 A 2223 12 第八章 5S 檢查表 A 2433 大量管理資料下載 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LONGDE ? （ 2） A 大量管理資料下載 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????????????? ??????????????????????? “ 5S”推行小組組織圖 組長﹔ 總經(jīng)理 副組長 : 副總經(jīng)理 推行助理 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 開 發(fā) 部 經(jīng)理 ／ 副經(jīng)理 生 產(chǎn) 部 經(jīng)理 ／ 主管 注 塑 部 經(jīng)理 / 科長 PE 部 經(jīng)理 質(zhì) 量 部 經(jīng)理 ／ 科長 PMC 部 經(jīng)理 ／ 科長 倉 儲(chǔ) 科 科長 采 購 部 經(jīng)理 ／ 科長 管 理 部 經(jīng)理 ／ 科長 出 口 部 經(jīng)理 / 科長 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 大量管理資料下載 LONGDE ? （ 3） A 大量管理資料下載 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? LONGDE 5S 推行口號(hào) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 大量管理資料下載 LONGDE ? （ 4） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? 第一章﹔ 5S 簡介 20世紀(jì) 80 年代末﹐“日本制 ”的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落﹐導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問﹔他們?cè)趺蠢博s并對(duì)此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究﹖ 結(jié)果發(fā)現(xiàn)﹐這其中的因素很多﹐有因緣際會(huì)的機(jī)遇因素﹐更重要的是日本人不斷追求效率﹑追求質(zhì)量﹑追求完美﹐并為之不斷深入研究的結(jié)果﹒大家知道﹒日本是個(gè)典型資源匱乏的國家﹐其資源對(duì)外依賴性特別強(qiáng)﹐這就決定了她必須節(jié)能降耗﹑提高資源利用率﹐利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量﹑低消耗的產(chǎn)品﹐并以此占領(lǐng)市場(chǎng)份額﹐爭取更大的利潤﹐保持自身的發(fā)展空間﹖ 在不斷的追求過程中﹐日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個(gè)管理特色﹔循序漸進(jìn)和全員參與﹒＜ 5S＞活動(dòng)亦應(yīng)運(yùn)而生﹒ 所謂 5S﹐即﹔ 整理 （ SEIKI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 在日語中﹐這 5 個(gè)詞組的發(fā)音都以“ S”開頭﹐故稱 5S﹒ 大量管理資料下載 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? LONGDE ? （ 5） A 《 5S 手冊(cè)》 ????????????????? ???????????????? 第二章﹔ 5S 定義 1 整理（ SEIKI） 將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有用的和沒有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的標(biāo)識(shí)﹒ ? 即﹔將有用的和沒用的物品區(qū)分開來﹖ ?? 目的 ? 騰出空間﹑活用空間 ? 防止誤送﹑誤用 ? 營造明朗的工作場(chǎng)所 ? 記住﹔必須有決心﹐將此工作在過程中持續(xù)有效地進(jìn)行下去﹐這是 5S 的第一步﹖ 2 整頓（ SEITON） 將沒用的物品徹底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑頻率分區(qū)﹑定位存放﹐且做出相應(yīng)的標(biāo)識(shí)﹒ ? 即﹔把有用的物品整理好﹐方便存取﹖ ?? 目的﹔ ? 工作需要使用的物品可以一目了然地找到 ? 消除尋找物品的時(shí)間 ? 消除物品積壓 ? 使工作環(huán)境整整齊齊 ?