【正文】 勞動(dòng)保護(hù)： 公司根據(jù)工作需要和各崗位的性質(zhì)不同，配置相應(yīng)的公司統(tǒng)一制服和勞動(dòng)保護(hù)用品。 調(diào)休假： 員工休調(diào)休假期間享有全額基本工資、一次性連續(xù)休調(diào)休假半個(gè)月以上者， 不享受 交通、 通訊補(bǔ)貼、 駐外地等工作補(bǔ)貼。 病 假 ： 員工請(qǐng)病假，享受病假工資，病假工資按照企業(yè)所在地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)支 付 。 年休假 ： 員工享受帶薪年假， 具體休假參見(jiàn)假期管理規(guī)定。憑有效證件，發(fā)撫恤金 200 元。產(chǎn)假休假參見(jiàn)假期管理規(guī)定。休假規(guī)定參見(jiàn)假期管理規(guī)定 。 工傷假： 員工因工負(fù)傷根 據(jù)受傷情節(jié)、性質(zhì)、責(zé)任歸屬、受傷程度等情況，由指定醫(yī)院出具有效證明，報(bào)相關(guān)權(quán)限人審批后可享受 核定之工傷假。 . 有薪假期： 本公司員工享有下列有薪假期： 國(guó)家法定假： 春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶、元旦、清明、中秋、端午等法定假 日 。 . 食宿津貼： 為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提供宿舍和公共飯?zhí)梅?wù)，以使員工基本生活有所保障。 . 通訊 費(fèi)用 ： 詳 見(jiàn)第 12 章通訊管理規(guī)定 及財(cái)務(wù)部發(fā)布的《 費(fèi)用報(bào)銷實(shí)施細(xì)則》 。 . 學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定： . 學(xué)歷津貼： 設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識(shí)、吸引人才，增強(qiáng)公 司人才儲(chǔ)備和發(fā)展的后勁，學(xué)歷津貼只適用于國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)(限全日制教育以及自考本科以上 )。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整： 5年以內(nèi) ,30 元 /年； 610年 ,50元 /年； 11 年及以上 ,80元 /年。 . 年功津貼： . 是為了鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并希望員工能與公司長(zhǎng)期地共同發(fā)展而設(shè)立。各職等層次員工因工作崗位與責(zé)任不同，具體享受的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同。 3. 年終獎(jiǎng)具體分配計(jì)算公式： 說(shuō) 明： 員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)的 平均分； 員工的行政級(jí)別系數(shù)是指《 職位行政等級(jí)分類表》中的等級(jí)數(shù)字 ； 實(shí)際在冊(cè)月數(shù)為員工當(dāng)年實(shí)際工作的月數(shù)之和，當(dāng)月 15號(hào)（含）以后入職計(jì)； 15 號(hào)以前入職的計(jì)為 1個(gè)月。 第八節(jié) 年終利潤(rùn)分享計(jì)劃 該員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù) * 該員工的行政級(jí)別系數(shù) * 該員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)∑所在分配單位：每位員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù) * 員工的行政級(jí)別系數(shù) * 員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)X 年終獎(jiǎng)分配總額某員工的年終獎(jiǎng)收入 =1. 獎(jiǎng)金的來(lái)源： . 公司 作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu) ,根據(jù) 公司所有成員完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況 ,按完成利潤(rùn)的相關(guān)比例提取部分利潤(rùn) ,具體參見(jiàn) 公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理方案。 2. 績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)的評(píng)定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況 ，確定相應(yīng)的績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例，具體辦法參見(jiàn)《 績(jī)效管理制度》。 第六節(jié) 績(jī)效工資 1. 績(jī)效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵(lì)員工努力工作以完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而設(shè)立。 第五節(jié) 崗位工資 1. 崗位工資是根據(jù)不同崗位相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值而確定的收入，根據(jù) 公司目前職位類別，將所有員工劃分為行政管理類、工程技術(shù)類、策劃設(shè)計(jì)類、銷售招商類、后勤輔助類五大 職系 ，根據(jù)不同系統(tǒng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的崗位工資，具體參見(jiàn)《行政管理類崗位工資定級(jí)表》、《 工程技術(shù)類崗位工資定級(jí)表》、《 策劃設(shè)計(jì)類崗位工資定級(jí)表》、《銷售招商類崗位工資定級(jí)表》、《后勤輔助類崗位工資定級(jí)表》。 第四節(jié) 基本工資 1. 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。 2. 公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪 =基本工資 +崗位工資 +員工福利。 2. 各部門：負(fù)責(zé)所屬人員的薪資等級(jí)的評(píng)定、薪資調(diào)整和 總體平衡等的建議。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工 成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于薪酬外泄的，或者互相打聽(tīng)工資的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。 制度公開(kāi)原則：遵循公開(kāi)透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)。 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，以薪酬 調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義： . 內(nèi)在公平：?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺(jué)得所得薪酬是公平 的。 5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下： 薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力； 吸引 具 有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才； 提高個(gè)人和組織的績(jī)效； 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇； 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。 2. 宗旨 本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系 來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。 第五節(jié) 附則 本制度由 行政人事部 擬定，經(jīng) 各部門會(huì)簽、各總監(jiān) 審核、 副 總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，并由 行政人事部 負(fù)責(zé)解釋。 培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)項(xiàng)目檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、員工培訓(xùn)檔案的管理，并根據(jù)其保密程度劃分高、中、低三個(gè)等級(jí)。 對(duì)于重要培訓(xùn)，建議對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)估后，將其個(gè)人參訓(xùn)后的表現(xiàn)納入該學(xué)員轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、業(yè)績(jī)考核及開(kāi)展工作指導(dǎo)等工作中。 評(píng)估方法采用定性評(píng)估方法和定量分析方法兩種。 行政人事部 在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)實(shí)施方案；并根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施方案組織或協(xié)助、督促各單位實(shí)施培訓(xùn)。 . 員工參加送外培訓(xùn)，如單人次超過(guò)人民幣 5000 元，須與公 司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，員工應(yīng)在培訓(xùn)后承諾一年內(nèi)服務(wù)于甲方，如乙方在此期間辭職或自 動(dòng)離職，須視時(shí)間長(zhǎng)短給予公司不同比例的賠償。 . 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷由 行政人事部 憑收據(jù)、發(fā)票、簽報(bào)單等，經(jīng)審批后報(bào)銷或進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)付。計(jì)劃審批通過(guò)后，按預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用。 3. 培訓(xùn)預(yù)算 . 每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng) 目都將進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算，從經(jīng)費(fèi)消耗上考慮培訓(xùn)的可實(shí)施性。 . 對(duì)于計(jì)劃外的外出培訓(xùn)，各單位需填寫《培訓(xùn) 需求 申請(qǐng)表》經(jīng)批準(zhǔn)后，由 行政人事部 實(shí)施。 . 行政人事部 根據(jù)各單位提報(bào)的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司現(xiàn)狀進(jìn)行合理的調(diào)整后匯總，經(jīng) 行政人事部 、 主管 總監(jiān) 審核、 副 總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。 . 培訓(xùn)需求調(diào)查采取訪談或收集書面資料的形式進(jìn)行。 公開(kāi)課、集體授課、論壇、沙龍等 單人外派每次培訓(xùn)費(fèi)用 5000 元人民幣以上，需要與公司簽訂協(xié)議，如在受訓(xùn)后一年以內(nèi)提出離職（辭退），受訓(xùn)人需要承擔(dān)部分費(fèi)用。 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 針對(duì)主管層以上級(jí)管理人員的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練。 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與模擬、角色轉(zhuǎn)換等。 集中培訓(xùn) 由 行政人事部 組織 崗前培訓(xùn) 上崗、轉(zhuǎn)崗的員工由直屬主管單位施予工作指導(dǎo)使其熟悉崗位職責(zé)、作業(yè)技能。 ①提出培訓(xùn)需求，參加培訓(xùn)的權(quán)利； ②員工培訓(xùn)成績(jī)的知情權(quán)、員工培訓(xùn)考核權(quán)； ③培訓(xùn)工作建議和監(jiān)督權(quán)。 ①負(fù)責(zé)了解本單位培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)建議，對(duì)所在單位員工進(jìn)行在崗專業(yè)能力培訓(xùn)，督促本單位員工參加公司舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)，跟蹤培訓(xùn)效果，對(duì)員工培訓(xùn)后的行為、績(jī)效改進(jìn)實(shí)施評(píng)估； ②向行政 人事部 薦本單位內(nèi)部講師人選，并配 合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作； ③對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議。 第二節(jié) 培訓(xùn)組織 1. 培訓(xùn)體系 公司培訓(xùn)管理實(shí)施 行政人事部統(tǒng)一 管理模 式。 3. 培訓(xùn)方法 包括但不限于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí) /授課法 /現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)法 /講授與實(shí)際操作相結(jié)合法 /多媒體教學(xué)法 /角色扮演法 /現(xiàn)場(chǎng)模擬法 /座談、研討分析法。 2. 基本原則 公司員工培訓(xùn)管理實(shí)行 “ 全員計(jì)劃，分級(jí) 實(shí)施 ” 的原則 。 第九節(jié) 附則 本制度由 行政人事部 擬定，經(jīng) 各部門會(huì)簽，各 總監(jiān) 審核、 副 總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，并由 行政人事部 負(fù)責(zé)解釋。對(duì)打擊報(bào)復(fù)、假公濟(jì)私等濫用停職權(quán)力的責(zé)任人，行政人事部 將進(jìn)行嚴(yán)懲。 5. 員工因誤被停職后又上班的，須由部門負(fù)責(zé)人 親自向員工本人進(jìn)行解釋與安撫。如因上級(jí)相關(guān)部門仍未對(duì)事件做 出處理決定的，則由員工本人再次至 行政人事部 辦理手續(xù)。員工停職后的就餐 住宿 問(wèn)題自行解決，被停職員工即不再計(jì)算考勤。一般崗位員工不允許被停職，特殊情況必須書面報(bào) 人力資源行政總監(jiān) 同意，呈總裁簽批 后方可執(zhí)行。 第八節(jié) 停職管理 1. 員工停職是指各部門在處理員工嚴(yán)重違紀(jì)如不誠(chéng)實(shí)行為時(shí)，在特殊崗位員工申請(qǐng)離職時(shí)，員工因要等待處理結(jié)果而被停職等待的現(xiàn)象。公司可根據(jù)工作的需要在部分優(yōu)秀的文職與管理人員當(dāng)中實(shí)行輪崗。 8. 補(bǔ)充說(shuō)明 員工從被批準(zhǔn)離職到離職的一段時(shí)間稱為離職通知期，在離職通知期內(nèi)員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度 正常上班，嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按公司獎(jiǎng)罰規(guī)定予以處罰；部門也不得對(duì)離職員工有歧視言行，否則 行政人事部 門均須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理。 人事檔案的調(diào)整： 行政人事部 在收到員工自離通知書后立即調(diào)整人事檔案，以 備日后查閱。 6. 自動(dòng)離職 員工 無(wú) 正當(dāng)理由而連續(xù)曠工 15 天 ，公司予以除名 處理。 離職員工 、 辭退員工于 領(lǐng)取 離職工資 時(shí)間，由財(cái)務(wù)部提前一天通知 。 財(cái)務(wù)部 ： 結(jié)清與公司等的借支 款項(xiàng)。 4. 離職程序 離職員工須在離職生效日前將本職工作 移交，并在最后工作日次日到 行政人事部辦理離職手續(xù)。 3. 合同期滿離職 合同期滿員工不再與公司續(xù)簽合同者，由員工在合同期滿前一個(gè)月以書面形通知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人 、 行政人事部 負(fù)責(zé)人、 主管 總監(jiān) 簽批后生效。 對(duì)于涉及觸犯國(guó)家法律法規(guī)的員工，部門應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)，并將涉嫌員工移交國(guó)家司法部門處理。 . 辭退 辭退普通員工由部門負(fù)責(zé)人提前一個(gè)月以書面形式通知員工，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人 、 行政人事部 負(fù)責(zé)人、 主管 總監(jiān) 批準(zhǔn)后即可生效；辭退經(jīng)理級(jí)及以上員工則由 主管總監(jiān)提出 ，經(jīng) 副 總裁批準(zhǔn)后生效。 2. 轉(zhuǎn)正合 同 期內(nèi)離職 . 辭職 因 個(gè)人原因辭去工作，員工本人必須提前一個(gè)月填寫《人事變動(dòng)通知單》向部門負(fù)責(zé)人、 行政人事部 提出申請(qǐng)。經(jīng)理級(jí)及以上員工離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、 行政人事部 、 主管 總監(jiān) 審核， 副 總裁批準(zhǔn)后方能生效。 5. 降級(jí)員工從降級(jí)處理決定生效的時(shí)間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級(jí)后的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4. 晉升 /降級(jí)考核結(jié)果處理：晉升員工從晉升決定生效的時(shí)間起，進(jìn)入晉升后新職位的考核期， 考核期 原則上 三個(gè)月， 但不得 少于一個(gè)月。 2. 公司對(duì)于擬晉升的員工須組織進(jìn)行公開(kāi)考核，由 行政人事部 會(huì)同相關(guān)部門組織進(jìn)行，考核項(xiàng)目 /方式由 相關(guān)部門配合 行政人事部 根據(jù)工作情況決定。 4. 由于工作調(diào)動(dòng)而形成的職位空缺暫由調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)代理。調(diào)動(dòng)員工接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥所有交接手續(xù)（工作交接、事務(wù)交接），若因交接不清帶來(lái)的一切后果由奉調(diào)人員承擔(dān)。 第四節(jié) 調(diào)動(dòng)管理 1. 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要向 行政人事部 提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，員工亦可向 行政人事部 提出個(gè)人調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。轉(zhuǎn)正試用期的計(jì)算以每月的 15 號(hào)為分界點(diǎn)， 14 號(hào)（含）之前入職的該月計(jì)為一個(gè)月，即認(rèn)同為當(dāng)月 1號(hào)入職； 15 號(hào)以后的則從下月 1 號(hào)起計(jì)算，當(dāng)月不計(jì)，即認(rèn)同為下月 1 號(hào)入職。對(duì)試用期不合格的，作辭退或勸退處理。所有轉(zhuǎn)正評(píng)估的相關(guān)資料 (轉(zhuǎn)正評(píng)估表、培訓(xùn)跟進(jìn)表等 )應(yīng)交 行政人事部 匯總，然后轉(zhuǎn) 呈負(fù)責(zé)審批的相關(guān)權(quán)限人員。主管級(jí)及以下員工的考核，由部門填寫好《員工轉(zhuǎn)正考核表》后交 部門負(fù)責(zé)人 、 行政人事部 、 主管總監(jiān) 核準(zhǔn)；經(jīng)理級(jí)以上員工考核，須交 部門負(fù)責(zé)人 、 行政人事部 、 主管 總監(jiān) 審核、副 總裁批準(zhǔn)。 2. 公司對(duì)新進(jìn)員工試用期滿前一周進(jìn)行試用期考核，由 行政人事部 根據(jù)員工的入職日期及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人，并提前 15 天下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正考核表》。 第三節(jié) 轉(zhuǎn)正管理 1. 根據(jù)員工試用期由勞動(dòng)合同期限決定。 2. 行政人事部 協(xié)同各部門對(duì)已錄用員工統(tǒng)一進(jìn)行崗前入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格者解除勞動(dòng)關(guān)系。 2. 適用范圍 廣東慧谷集團(tuán)下屬嘉享商貿(mào)有限公司 。 2. 本制度由 行政人事部 擬定，經(jīng) 各部門會(huì)簽、各 總監(jiān) 審核、 副 總裁批 準(zhǔn)后實(shí)施，并由 行政人事部 負(fù)責(zé)解釋。 2. 員工對(duì)本人考勤記錄存在疑問(wèn)的 ,可向 行政人事部 提出查詢申請(qǐng) ,行政人事部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核 ,并在三個(gè)工作日之內(nèi)予以回復(fù)，若因 行政人事部 門工作失誤或其他原因造成的考勤錯(cuò)誤， 行政人事部 須及時(shí)更正。 . 主管級(jí)（含主管）以上管理人員、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不予調(diào)休。 . 工作日正常工作時(shí)間之外不予安排加班。 2