【正文】 五、工資計(jì)算起始時(shí)間 凡因工作需要，職位有變動(dòng)的，無(wú)論升級(jí)或降職，其工資標(biāo)準(zhǔn)以任命文件下發(fā)之日起執(zhí)行。 加點(diǎn)工資的計(jì)算 公式： （日薪 247。如情況特殊不能串休或超過(guò) 4 小時(shí)的予以累計(jì)，每 8小時(shí)加一個(gè)班。 四、加班、加點(diǎn)工資 （一）加班工資：節(jié)、假日期間，因工作需要正常上班的，給予加班， 經(jīng)公司批準(zhǔn)加班的加班工資日額按本人基本工資全勤獎(jiǎng)，月份獎(jiǎng)之和除以制度工作日計(jì)算。 （七）探親假 根據(jù)公司規(guī) 定，駐外人員在每年兩次探親假期間，工資、獎(jiǎng)金，如超出規(guī)定假期，按事假處理。 （六）婚喪假 員工結(jié)婚享受 3 天有薪假，按正常出勤計(jì)算工資，超過(guò) 3天按事假處理。 計(jì)算方法是： （日薪 +日獎(jiǎng)金）實(shí)際出勤天數(shù) +日薪休息天數(shù) =應(yīng)領(lǐng)工資。 （ 2）公司安排全部停產(chǎn)：所有因公司需要上班人員只發(fā)月基本工資，不發(fā)獎(jiǎng)金。 因公司安排停產(chǎn)，員工工資的發(fā)放方法： （ 1）部分停產(chǎn)：放假人員不發(fā)工資。 計(jì)算公式： （日薪 +日獎(jiǎng)金）實(shí)際出勤天數(shù) =應(yīng)領(lǐng)工資。 計(jì)算公式：日 薪實(shí)際上班天數(shù) +日薪 60%休息天數(shù) =應(yīng)領(lǐng)工資。 超過(guò) 5天，不足 15天的，按日新計(jì)發(fā)。 休息 1天以上（含 1日）、 5天以內(nèi)，基薪工資照常計(jì)發(fā)，但每休一天扣發(fā)獎(jiǎng)金的 20%。 休 1 天以內(nèi)月獎(jiǎng)金照發(fā)。 工資計(jì)算公式： 月基本工資 日薪實(shí)際出勤天數(shù) =應(yīng)領(lǐng)工資 病事假、辭職、辭退、缺勤超過(guò) 15 天（含 15 天）以上的。 休息 5天內(nèi)的工資計(jì)算公式： 日薪實(shí)際出勤天數(shù) +月獎(jiǎng)金（ 120%缺勤天數(shù)） =應(yīng)領(lǐng)工資。 工資計(jì)算公式： 月滿勤工資 日薪 247。 （一）、曠工 員工無(wú)故曠工一天以內(nèi)者，取消月獎(jiǎng)金；曠工三天及三天以上者予以除名。造成不滿勤者，其工資一律按不滿勤計(jì)發(fā)。 天 =日薪 日獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)： 月獎(jiǎng)金 247。 二、標(biāo)準(zhǔn)工作日、日薪、日獎(jiǎng)金的計(jì)算方法 月制度工作日： （ 3654 62 610） 247。 月基薪工 資是計(jì)算日工資的基數(shù)，由員工的工作崗位而定。具體規(guī)定如下： 一、工資的組成 公司對(duì)管理人員實(shí)行月薪制，員工月工資由基本工資、獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金部分含：滿勤工資、住房補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、通勤補(bǔ)助、獎(jiǎng)金）組成。 五、新聘人員到崗工作的當(dāng)月，實(shí)際出勤天數(shù)少于公司當(dāng)月考勤天數(shù)者，當(dāng)月工資按以下公式計(jì)算： （試用工資 滿勤獎(jiǎng)）247。 三、公司新聘用的銷售人員到崗后出差，在兩個(gè)月內(nèi)辭職者公司只承擔(dān)往返車票和工資，不計(jì)發(fā)補(bǔ)助；公司辭退者，各項(xiàng)費(fèi)用由公司支付。 關(guān)于新聘人員工資待遇的規(guī)定 根據(jù)新聘人員辭職、辭退的工資、補(bǔ)助計(jì)算等問(wèn)題做如下規(guī)定： 一、公司新聘人員在到崗位七日內(nèi)辭職者不計(jì)算工資、補(bǔ)助；公司辭退的 按基本工資計(jì)發(fā)工資，不計(jì)發(fā)補(bǔ)助；公司辭退者按基本工資計(jì)發(fā)工資，按日計(jì)發(fā)補(bǔ)助。 二、對(duì)各類科技人員，集團(tuán)鼓勵(lì)報(bào)考各級(jí)技術(shù)職稱，參加考試時(shí)間給假、且不影響滿勤獎(jiǎng)。 原來(lái)生產(chǎn)員工已經(jīng)執(zhí)行，管理人員從 97年 4 月份開(kāi)始執(zhí)行。 三、具體要求： 財(cái)務(wù)部將所有管理人員，到公司上班時(shí)間登記、整理存檔。 二、增薪標(biāo)準(zhǔn)： 工作年限每滿一年，每月工薪增加 5 元工齡工資。 關(guān)于員工工作一年以上增加工薪的規(guī)定 為了調(diào)動(dòng)、激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特對(duì)在公司滿一年以上的員工進(jìn)行逐年加薪。 二、利用休息時(shí)間加班卸原料肉時(shí)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是： 從當(dāng)日 17： 00至次日零時(shí)， 10元 /人；從當(dāng)日 17： 00 至次日 2： 00， 14元 /人；從當(dāng)日 17： 00 至次日 6： 00， 20 元 /人。 七、員工離職時(shí)，不滿 1個(gè)月扣除滿勤獎(jiǎng)后，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。 六、公司實(shí)行月薪制，每月有效出勤天數(shù)按每周休息一日計(jì)算。 凡具銀行代發(fā)條件的地區(qū)，應(yīng)通過(guò)銀行發(fā)放，盡量減少現(xiàn)金流通。 D：（年度考核分?jǐn)?shù)在 6069 分者）為差，被評(píng)為 D級(jí)的，高速崗位或待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核，仍達(dá)不到本崗工作需要標(biāo)準(zhǔn)的，予以辭退。 B：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在 8089 分者）為良，被評(píng)為 B級(jí)的，其工資等級(jí)不變?？己顺煽?jī)?cè)u(píng)定為 A+、 A、 B、 C、 D 五個(gè)等級(jí)： A+：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在 95 分或 10 次 90 分以上者）為優(yōu)秀；被評(píng)為A+級(jí)的，下年度工資等級(jí)可晉升 1 個(gè)工 資等級(jí)，持續(xù)一個(gè)年度。 四、工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核 集團(tuán)各部門、各分公司定期對(duì)所屬人員的工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核。但需按制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 副總經(jīng)理以下各級(jí)別干部的工資等級(jí)及人選提名，人力資源部經(jīng)理提議，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ⑹、勞動(dòng)貢獻(xiàn)：工作重要、機(jī)密，工作量較大的崗位，給公司提出合理化建議，并得到實(shí)施且已取得顯著效果或?qū)瘓F(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻(xiàn)，給公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)榮譽(yù)的員工，參照人力資源管理制度有關(guān)規(guī)定，工資等級(jí)可酌情上調(diào)一級(jí)（以年度為限），以資獎(jiǎng)勵(lì)； ⑺、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、生活水平、平均工資標(biāo)準(zhǔn)：直轄市 、省會(huì)、沿海開(kāi)放城市級(jí)別、同級(jí)次邊遠(yuǎn)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上浮 12個(gè)等級(jí)； 集團(tuán)總經(jīng)理的工資等級(jí)及人選提名由董事會(huì)成員提議，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 ⑷、崗位責(zé)任：以各崗位職位說(shuō)明書為準(zhǔn)（詳見(jiàn)各崗位職位說(shuō)明書）。學(xué)歷水平以人事部門確定的學(xué)歷證書為準(zhǔn)。工資構(gòu)成中和部分所占比例詳見(jiàn)下表： 希波集團(tuán)各崗位員工結(jié)構(gòu)薪資所占比例表 所占比例 職別 基本 工資 所占 比例 滿勤 工資 所占 比例 住房 補(bǔ)助 所占 比例 伙食 補(bǔ)助 所占 比例 通勤 補(bǔ)助 所占 比例 獎(jiǎng)金所占比例 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 集團(tuán)總部各部門副經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）經(jīng)上員工、分公司副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）以上員工 30% 6% 16% 14% 14% 20% 集團(tuán)總部各部門員工、分公司部門副經(jīng)理級(jí) 35% 6% 17% 12% 12% 18% （含副經(jīng)理）以上員工 各分公司專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、后勤輔助人員 40% 6% 18% 10% 10% 16% 崗位工資級(jí)別 不同工作崗位、不同工作職責(zé)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不同，按照集團(tuán)公司所屬分公司情況，將集團(tuán)各級(jí)管理人員分為若干個(gè)崗位級(jí)別，每個(gè)崗位級(jí)別再分為81 八 個(gè)級(jí)次（第八級(jí)為試用期工資），每個(gè)級(jí)次均有相應(yīng)的級(jí)差。 第七章 薪資獎(jiǎng)金管理 薪 資 制 度 集團(tuán)薪資體系崗位制工資，希波集團(tuán)有限公司員工薪資體系方案如下： 一、為進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到穩(wěn)定管理人員隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的，本著“員工收入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任掛鉤 ”的原則，經(jīng)研究決定，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有薪資體系做適當(dāng)調(diào)整和改革，制定本方案。 四、考評(píng)投訴處理 被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議可向人力資源部和考評(píng)委員會(huì)投訴，投訴受理部門要在受理日起 10 個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將 處理意見(jiàn)反饋投訴部門。 （三）年終績(jī)效考評(píng)方法：以員工所在部門的全年月度考核結(jié)果作為主要業(yè)績(jī)依據(jù)，考評(píng)委員會(huì)每年年終綜合考評(píng)一次，采取以下方式： 被考評(píng)員工的個(gè)人工作目標(biāo)與計(jì)劃達(dá)成情況的總結(jié)； 人力資源部制定每年度績(jī)效考評(píng)方案，各部門互評(píng)； 主管領(lǐng)導(dǎo)按照工作要求、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)； 人事部根據(jù)考評(píng)方案評(píng)定。 （四）月度考核連續(xù)六個(gè)月 75 分以下的部門經(jīng)考評(píng)委員會(huì)討論，報(bào)人力資源部審批后取消該部門的年終獎(jiǎng)金或年終評(píng)優(yōu)資格?？己私Y(jié)果適時(shí)反饋各部門。 （二）部門月度考核由集團(tuán)考評(píng)委員會(huì)依據(jù)集團(tuán)公司各部門崗位責(zé)任描述及工作績(jī)效指標(biāo)，每月初對(duì)分公司各部門和集團(tuán)部門進(jìn)行考核。 二、部門月考核 （一）考評(píng)委員會(huì)的設(shè)立：按照“公開(kāi)、公平、公正”的考評(píng)原則，集團(tuán)公司設(shè)立考評(píng)委員會(huì)?？荚u(píng)力求客觀、公正、準(zhǔn)確、全面。 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、工作熱情、基本行為規(guī)范； 業(yè)務(wù)能力：指學(xué)習(xí)接受能力、解決問(wèn)題能力、創(chuàng)造性、協(xié)調(diào)能力，工作中必要的專業(yè)知識(shí)與理論、經(jīng)驗(yàn)； 工作績(jī)效：包括能否保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成的效率效益，能否完成崗位職責(zé)描述中各項(xiàng)內(nèi)容。 一、試用期考評(píng) （一）依據(jù)集團(tuán)人力資源配置的要求，聘用員工均應(yīng)經(jīng)過(guò) 26個(gè)月的試用期，經(jīng)考評(píng)合格后方可轉(zhuǎn)正。 駐外員工如遇婚、喪、病、事等特殊情況，按公司《考勤制度》的具體規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)費(fèi)用自理。如上述均不可 行，則根據(jù)休假規(guī)定的休假天數(shù)，按基本工資雙薪計(jì)發(fā)休假工資。 新聘人員自到崗之日起，在非招聘地工作滿半年后方可休假。 八、其它規(guī)定 休假人員在非招聘地休假者，只報(bào)銷工作地到招聘地的旅費(fèi)。 七、考勤 休假人員從休假之日起，由部門考勤員按休假記考勤。 六、銷假、報(bào)銷程序 銷假 休假人員休假期滿返回工作崗位后，應(yīng)當(dāng)面或電話向?qū)徟菁兕I(lǐng)導(dǎo)銷假。 暑期休假： 在公司規(guī)定休假時(shí)間內(nèi)，由本人提前 10天書面申請(qǐng)休假，部門領(lǐng)導(dǎo)審核同意后上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；總經(jīng)理直管人員由總經(jīng)理審批，其他人員由分公司總經(jīng)理或集團(tuán)主管副總經(jīng)理審批（審批應(yīng)明確休假日期）。具體 標(biāo)準(zhǔn)按本人公出標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行，換乘時(shí)不報(bào)銷宿費(fèi)。 ⑵、管理人員（含銷售系統(tǒng)不執(zhí)行月績(jī)效考核工資所有人員）：休假期間執(zhí)行正常績(jī)效考核工資。 四、休假待遇 工資： 春節(jié)休假：工資正常計(jì)發(fā)。 二、休假地點(diǎn) 以員工的招聘地為休假地點(diǎn)。 例行會(huì)議與休息日沖突，則會(huì)議時(shí)間順延。 因工作需要或其它特殊情況不能按時(shí)休息的，由領(lǐng)導(dǎo)安排串休或給予加班。如法定假日與公休日重合，則按法定假日與公休日合計(jì)天數(shù)休息。 法定假日 執(zhí)行國(guó)家每年十天的法定休息日。 關(guān)于公休、法定假日休息的規(guī)定 為了進(jìn)一步明確員工公休和節(jié)假日休息時(shí)間，并形成制度，特制定本規(guī)定： 一、公休日、法定假日 公休日： 5月 — 10 月，每月前四個(gè)星期日均安排休息， 即每月休息四天。 中午用餐不允許喝酒，如發(fā)現(xiàn)中午喝酒者罰款 10元 /人（陪餐除外 ）。 十二、收發(fā)值班人員在每天下午下班后，必須將當(dāng)天的外出人員假條或外出審批單送交人力資源部，作為當(dāng)月的考勤記錄。 十、收發(fā)室值班人員，對(duì)工作時(shí)間外出人員要認(rèn)真記錄，保證人員外出時(shí)交假條或外出審批單，并在外出和返回時(shí)刷卡。 八、病事假，須提前持請(qǐng)假單，書面請(qǐng)假（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效），經(jīng)部門 經(jīng)理簽字后，交集團(tuán)人力資源部（分公司人行部）備案；部門經(jīng)理外出，可轉(zhuǎn)集團(tuán)人力資源部門代簽備案；特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假者，必須于 24 小時(shí)內(nèi)，補(bǔ)填請(qǐng)假單。 七、員工在工作時(shí)間外出時(shí)， 必須持請(qǐng)假條或因公外出審批單（按程序?qū)徟┑绞瞻l(fā)室前刷卡，并將假條或?qū)徟鷨谓皇瞻l(fā)值班人，作為公出記錄，否則考勤機(jī)將視為早退。 五、員工每天早晨上班、中午下班、中午上班、下午下班必須在規(guī)定時(shí)間刷卡，否則考勤機(jī)將根據(jù)刷卡時(shí)間按遲到或早退進(jìn)行記錄。 四 、員工離職必須將考勤卡交回人力資源部?？记诳☉?yīng)遠(yuǎn)離強(qiáng)磁場(chǎng)。具體管理辦法如下： 一、集團(tuán)管理人員每人一張考勤卡，每張考勤卡對(duì)應(yīng)一個(gè)卡號(hào)、一個(gè)員工編號(hào)，員工編號(hào)是員工考勤記錄代碼。 集團(tuán)總部管理人員考勤管理辦法 為加強(qiáng)集團(tuán)管理人 員考勤管理，實(shí)現(xiàn)考勤工作科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，集團(tuán)公司使用考勤機(jī)進(jìn)行集團(tuán)管理人員考勤。每月曠工超過(guò) 4小時(shí)取消滿勤獎(jiǎng)、月超過(guò) 8小時(shí)扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并按曠工 天數(shù)扣除日工資；月曠工超過(guò) 15天或全年累計(jì)曠工超過(guò) 30 天者， 視為自動(dòng)離職，或予以辭退與除名； 因員工個(gè)人原因曠工給工作造成損失的，要相應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 事假：?jiǎn)T工每月事假累計(jì)超過(guò) 4小時(shí)（含 4小時(shí)）即取消滿勤獎(jiǎng)，每月不超過(guò) 3天按事假天數(shù)扣除工資，每月超過(guò) 3天除扣除日工資和滿勤獎(jiǎng)外，扣除月獎(jiǎng)金的 50%， 月事假超過(guò) 5 天，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金， 連續(xù)事假期 30 天可以辭 退。 ⑶、集團(tuán)部門副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由人力資源部門或集團(tuán)分管副總經(jīng)理簽字。分公司總經(jīng)理外出可由人力資源部門或集團(tuán)總經(jīng)理代簽。 準(zhǔn)假權(quán)限：分公司部門經(jīng)理：三天； 副總經(jīng)理、集團(tuán)部門經(jīng)理：七天； 總經(jīng)理：十五天以內(nèi)。遲到一次罰款二元，每月累計(jì)超過(guò)兩次（不含兩次）取滿當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。 三、工作時(shí)間員工嚴(yán)禁辦私事功因私外出，如有特殊原因持請(qǐng)假單經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出，外出時(shí)間按事假處理（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效），無(wú)請(qǐng)假單視為曠工； 四、因公外出或出差，須提前填寫公出（差）申 請(qǐng)單，并