【正文】 D、貨。 A、變動績效考核。 C、配送中心的保管數(shù)量 D、工廠到配送中心之間的運輸距離。 B、貨位系統(tǒng)方法 C、固定貨位存儲 D、開放式存儲9以下不屬于配送中心業(yè)務量收集內容的是： A、工廠到配送中心之間的運輸量。 D、市場價格確定，波動小，不易過時，市場前景較好。 B、適應用途明確，要保值。87. 在計劃評審技術理論中，對關鍵路徑描述錯誤的是：（Critical Path）是指網(wǎng)絡終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間；；。下面正確的描述是：； ；； 。84. OPT管理思想具體體現(xiàn)在生產排序原則上，其中的原則之一是：，不是平衡能力； ；； 。83. 物料編碼通常有以下幾種方法，如，阿拉伯數(shù)字法、英文字母法、暗示法和混合法。其中分散采購的缺點是；； ，補貨及時，購銷迅速；，容易出現(xiàn)交叉采購、人員費用較大。80. 采購的供應定位模型中，瓶頸類采購項目的采購策略應該是：； ；； 。78. 在需求管理的內容中，我們把需求分為獨立需求和相關需求兩類，下面哪一個是對相關需求的正確描述；； 、不確定的、模糊的；；，可以通過一定的數(shù)學關系推算得出。其中包括總量計劃和批量計劃，下面那個描述是有關總量計劃約束的內容：：； ； 。75. 生產方式和生產工藝是生產物流研究過程中的基本分類，不同的類別決定了不同管理方式，其中，屬于生產方式分類中的是：； ；； 。72. 配送中心的主要功能有： 、理貨功能、儲存功能、流通加工功能、分揀功能、配送功能等；、采購功能、中轉運輸功能、展示功能等；、理貨功能、采購功能、中轉運輸功能等；、配貨功能、信息處理功能、采購功能等。70. 物流產生的基礎是： ； ； ； 。66. 如果商店的補貨規(guī)模足以獲取進貨規(guī)模的經濟效益，配送中心應該通過（ ）的方式直接將不同供應商的產品通過組合運送到不同的地點。64. 對產品的可得性最準確的績效衡量指標是： ； ； ； 。62. 庫存控制管理的定量訂貨法中，關鍵的決策變量是： ； ； ； 。播種式揀貨是以貨品為單位進行分揀，匯總一定時期內各類貨品數(shù)量，分別進行揀選。 5常見的貨物堆碼方式包括重疊式、縱橫交錯式、旋轉平衡式、正反交錯式。 5運輸作業(yè)中托運人，也稱作“發(fā)貨人”、“委托人”或“貨主”，是運輸合同的主要當事人之一。 5海運拼箱貨是指將不同托運人的貨物裝入一個集裝箱內的貨物。物流企業(yè)本身只提供相關人員參與對整個項目物流的管控。 5物流企業(yè)為了使客戶滿意，應向客戶提供最優(yōu)的服務。 5物流企業(yè)在車輛管理中，通過設定標準R值來控制車輛成本與裝載量的關系，當運費率偏低時，表明企業(yè)的車輛裝載量偏低或者車輛成本偏高。 4固定成本是指其成本隨著業(yè)務量的增減變動而發(fā)生變動的成本。 4一般來說當物流企業(yè)剛開始進入市場進行客戶開發(fā)時廣告式開發(fā)策略較有成效。 4“6西格瑪”的核心思想是利用統(tǒng)計手段，改善日常作業(yè)流程，提高顧客滿意度，提升企業(yè)效率。 4物流企業(yè)信息化建設的最終目的是提高物流企業(yè)的作業(yè)效率。 一般把物流信息系統(tǒng)供應商分為國內物流軟件供應商和國外物流軟件供應商，國內物流軟件適合預算較高、多倉的客戶，而國外物流軟件適合預算較少、單倉的客戶。 3銷售物流（Distribution logistics）又叫做分銷物流是銷售過程中的物流活動，是伴隨銷售而進行的物流活動，具體是指將產品從下生產線進入流通領域開始，經過包裝、裝卸搬運、儲存、流通加工、運輸、配送，一直到最后送到用戶手中的整個產品實體流動過程。 3物流承包商由于自身原因而導致的經營失誤，連帶影響企業(yè)物流的正常經營屬于企業(yè)物流外包的物流控制風險。 3絕對成本控制是指通過對成本與產值、利潤和服務等指標進行對比分析，尋求在一定制約因素下取得最有經濟效益的一種控制技術。 3為了各企業(yè)間的相互比較，在計算物流成本是，應盡快統(tǒng)一行業(yè)標準。 3減少投資金額是指在保持一定的客戶服務水平的條件下盡量將系統(tǒng)總成本降到最低。 2對產品的可得性最準確的衡量指標就是缺貨頻率。 2庫存管理方法中的訂單存貨是根據(jù)預測保持庫存的穩(wěn)定性。 2定量預測方法中，時間序列分析的原理是假定需求與某些內在因素或周圍環(huán)境的外部因素有關。 2物流信息系統(tǒng)的功能模塊越多越好，模塊越多系統(tǒng)越復雜性能就越強。 2物流總成本包括供應鏈中的庫存、運輸之和。 SLP方法基本上是動態(tài)的，其布置設計和生產系統(tǒng)具有適當?shù)膹椥匀嵝阅芫o隨市場變化及時地、適度地進行調整。 1在生產的能力計劃中分為粗能力計劃和細能力計劃，兩種計劃的特點是：粗能力計劃計算時間較短，而細能力計劃計算時間長，不宜頻繁計算、更改。 1物資消耗定額是生產單位產品或完成單位工作量所需要消耗的物資標準。 1MRP系統(tǒng)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，特別是相關需求物料的數(shù)量和時間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產品結構和所有要使用到的物料。 1對供應商積極性的評價可以從采購價值和吸引力兩個方面來衡量。 福特生產方式是流水生產和離散制造的組合體。 供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。 按訂單生產是指按用戶訂單進行的生產。 從生產物流的角度看，企業(yè)內的原材料需求和零部件數(shù)量的確定是相關需求的管理。 約束理論是針對企業(yè)的管理理念和管理原則所言，它指出企業(yè)有哪些活動是必須進行約束的，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。 生產物流是對原材料、零部件與半成品在生產過程中的管理和計劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產需求為目的?！　∫驗?要點自己加內容)　　(1)物美有自己的核心優(yōu)勢，包括有先進的IT系統(tǒng)和強大的物流中心?！　∧壳埃α⑷ǔ私o物美超市進行配送之外，已經開始向社會提供第三方物流服務，甚至將業(yè)務配送延伸到了一些競爭對手的賣場，作為企業(yè)物流，總部對它的考核指標主要有送貨及時率、配送額指標、送貨滿足率、庫存周轉率等幾項，但是作為獨立運作的物流公司，考核指標在這幾項之外，還要加上稅前凈收益。該公司對內是物美的配送中心，對外則是一家獨立的第三方物流企業(yè)?！? 三、綜合案例題：(請結合所提供的案例回答問題。通過這次事故，你認為在生產企業(yè)的供應商選擇時，主要考慮的因素包括哪些?　　近些年，隨著我國物流業(yè)快速發(fā)展，信息技術在物流業(yè)應用越來越廣泛，許多物流企業(yè)都比較重視信息化工作。為了彌補因日本供應商停產帶來的損失，我國A企業(yè)高價向美國同類的電子芯片供應商緊急訂貨?！边@句話的理解。你認為萬達物流公司目前能開展“倉單質押融資”業(yè)務嗎?為什么?(7分)　　某物流企業(yè)為了提高企業(yè)的業(yè)務量，決定參加某個物流項目的招標，但是由于該業(yè)務部的經理王先生是第一次主持投標，并不了解投標的相關知識，請您幫他介紹一下企業(yè)物流投標的主要內容。請問亞馬遜網(wǎng)上書店這樣做的主要目的可能是什么?(7分)　　萬達物流公司是一家擁有20000多平米倉庫的物流企業(yè)，主要從事倉儲和區(qū)域配送服務，其儲存和配送的產品全部為快速消費品。隨著公司業(yè)務向全美各地的高速拓展，倉儲設施匱乏成為公司發(fā)展的瓶頸，于是亞馬遜公司在全美各主要市場新建了一系列配送倉庫。如果你是A運輸公司的業(yè)務經理，你會怎樣實施此項目(6分)　　作為特殊運輸項目應該做下列事情　　1)確定運輸方案(公路運輸、水路運輸(上海港—長江—岳陽))此方案以水路運輸為佳　　2)尋找合作伙伴船運公司　　3)考察水路和陸路運輸線路(長江沿線、岳陽—工廠)　　4)制定大件運輸方案　　5)到相應交管部門辦理審批手續(xù)。(7分)　　提示：建議定位為咨詢機構資深人員　　1)　　2)目前公司作為傳統(tǒng)運輸企業(yè)遇到的困難(同質化嚴重，惡性競爭。布局長遠，進行一次大的戰(zhàn)略轉型，向多功能的現(xiàn)代物流企業(yè)轉型。會議參與方是企業(yè)的中層以上的干部及一個物流咨詢機構的相關人員。做到最好地配合銷售部門?！　?. 重新改善物流信息系統(tǒng)?！　?. 制定相應的物流計劃，有計劃地進行物流活動。做到了解每個區(qū)域、賣場的大致需求比較清楚，包括：數(shù)量、型號、需求時間。推行重點城市的VIP客戶真情體驗與抽獎服務。本類題型共6道小題40分?！　? 　　　 　　　　11生產企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造的目標有( ABCDE )?！　貨物的運輸時間 B產品交貨時間 C新產品開發(fā)時間　　D儲存時間 　E配送時間　　11物流企業(yè)在在選擇客戶開發(fā)策略時應進行以下分析(ABCD )。　　A經濟性 　B實效性 C迅速性 　D便利性 　E安全性　　11一個企業(yè)對市場變化響應速度的快慢，決定了能否保證在顧客要求的時間內提供產品。影響運輸方式選擇的因素很多，通常是保證運輸安全的前提下，在從(ABCDE)等具體項目來考察?！　整體性與快捷性 B先進的技術性 C完整的基礎設施　　D多樣性與動態(tài)性 E人性化　　11近年來，出現(xiàn)一種對顧客進行分類的新方法，即按照(ABCD)進行分類，這種方法可以使制造商對不同顧客進行更為深入，更有價值的分析和研究?！　快速反應法 B拉式供應鏈 　C推式供應鏈　　D有效客戶反應法 E有效性供應鏈　　1ECR的特征主要表現(xiàn)在(CDE)。EIQ分析對于配送中心規(guī)劃的作用可以概括為(BCDE)?！　價格 B運輸時間及其變化率 C靈活性　　D便利性 　E滅失與損壞　　10企業(yè)的業(yè)務流程設計要遵循和滿足(ABCE)的基本要求。　　，項目結束，項目物流也隨之結束　　B. 項目物流就是物流項目中的物流部分 C. 項目物流多為一次性活動，重復性較少　　D. 項目物流具有特殊性，經常需要特種車輛和工具才能完成　　10企業(yè)制定物流戰(zhàn)略的意義主要體現(xiàn)在(BCD)等方面?！　? D積極性：(，共30分)每題至少有二個或二個以上的正確答案。 　 　　9對供應商進行評價時，其能力要素主要包括質量、服務與響應、可獲得性及( C )?！　? 　 　 　　9預測方法有定性預測、時間序列分析、因果聯(lián)系法和( C )?！　物流成本的形成階段 B物流服務的不同功能　　C物流成本的不同項目 D物流成本的不同構成　　9品項數(shù)量(IQ)分析時，主要了解各類 ( C )的分布狀況，分析貨品的重要程度與運量規(guī)模。　　A核心競爭力 　B關鍵產品　　C特殊技術 　D增值服務　　9為了做好物流成本的日?？刂?，企業(yè)按倉儲，運輸，包裝，裝卸和流通加工等物流作業(yè)環(huán)節(jié)來尋找物流技術的創(chuàng)新，以此來控制物流成本?！　? 、少批量補貨　　 、少批次　　8成功進行QR活動的前提條件是( A )　　A. 必須改變傳統(tǒng)的經營方式 　　 ，降低商品庫存　　8BPR就是以( A )為中心，打破傳統(tǒng)的組織分工理論，提倡組織變通、員工授權、顧客導向及正確地利用信息技術。因此在供應鏈設計時要注意與( C )的關系。這實際是( A )問題?！　. 主要動力 　　 　　8對于物流系統(tǒng)來說，需求信息與供應信息都是動態(tài)信息，而物流技術、物流標準、物流政策等都是相對靜態(tài)的信息，這些信息可稱為( B )　　 　　 　　8( A )是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。( A )　　 　　7倉庫是存儲貨物的場所，在所有的倉庫里豆貼著這樣的指示牌：“倉庫重地，嚴禁吸煙”?！　. 降低物流成本 　　 　　7銷售物流是企業(yè)物流的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的銷售系統(tǒng)配合，共同完成企業(yè)的銷售任務?！　. 庫存成本最低 　　 　　7物流園區(qū)是具有一定規(guī)模和綜合服務功能的物流集結點，它除了具有集散效應和規(guī)模效應外，還具有(