物流師三級考試真題(參考版)
2025-01-17 03:38本頁面
【正文】 (C)配貨管理)等信息處理和作業(yè)指示功能。 (D)空車往返 (B)迂回運輸 應避免((D)入庫確認(B)貨物儲存計劃及儲存確認 (C)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新)。(D)降低物流成本 (B)如何組織貨源 (C)降低庫存9在流通階段，物流中心信息系統(tǒng)強調(diào)的是根據(jù)市場需求，((D)RFID (B)條形碼采集設備(A)GPS 9以下是物流信息管理系統(tǒng)中采用的數(shù)據(jù)采集設備的是((B)無線電通信模塊PDA(A)傳輸網(wǎng)絡)組成。(D)決策支持型 (C)業(yè)務管理型)。 (B)船名、船籍與船級 (C)速遣費(A)交還船的時間和地點(C)一般規(guī)定租金預付 (D)在任何情況下，租金一經(jīng)支付不能收回。(A)按船舶每30天每載重噸計算(B)按整船每天若干金額計算9對于定期租船租金，下列描述正確的是( (D)采用拆疊、子母集裝箱)。9減少空箱調(diào)運量的途徑有((D)在某些情況下可能會影響目標的達到(C)穩(wěn)定性好(B)著眼于對系統(tǒng)的未來狀態(tài)的預測(A)根據(jù)當前狀態(tài)決定下一步行動(D)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件90、以下屬于反饋控制的特點為((B)原材料需求計劃(C)庫存文件(A)主生產(chǎn)計劃 8MRP的輸入由((D)資金流(B)商流 (C)信息流(A)物流8MRPIl管理模式實現(xiàn)了((D)生產(chǎn)能力(A)定額工時計劃(D)已入庫受托代管物料(B)正在從供應商至買方的途中(C)已到買方、買方正在驗貨)應視為可用庫存量。(D)動態(tài)性8對于外購件，預計入庫量可能處于以下幾種狀態(tài)之一( (C)隨機性(B)一致性(A)唯一性(C)前要序生產(chǎn)多少，就向后工序運送多少(D)準時生產(chǎn)方式是拉動式的(A)生產(chǎn)指令是看板，作業(yè)計劃只能起指導作用 (B)后工序需要多少，就向前工序取多少(B)船直接裝火車(A)火車直接裝汽車 (C)行駛里程(B)運輸工具的噸位(A)貨物周轉(zhuǎn)量(A)開展聯(lián)合運輸就是將公路運輸與其他運輸結(jié)合起來)。(D)特種貨物運價高于普通貨物運價80、航空貨物運費的計費重量包括((C)特種貨物運價低于普通貨物運價(B)45k9以上貨物越重費率越高(A)45k9以上貨物越重費率越低)。(D)大件物品專用7貨物運輸市場上的代理人主要有((B)使用率較高的物品專用(C)小件、大件物品共用(A)小件物品專用)。(D)備貨作業(yè)合理化7配送作業(yè)合理的判斷標志是((B)保管裝卸作業(yè)合理化 (C)分揀作業(yè)合理化(A)訂貨發(fā)貨合理化)。(D)物流加工7配送要組織合理化的配送作業(yè)，合理化的配送作業(yè)包括((B)收貨指示(C)直接轉(zhuǎn)運(A)訂單處理 (D)運量7配送訂單處理的錯誤流程是：采購訂單一( )，以便使商品安全及時地送給客戶。(D)數(shù)量充足7配送中心根據(jù)客戶的要求，揀配客戶訂貨的品種、規(guī)格和數(shù)量，安排恰當?shù)?(D)4～5m7各配送點接到配送計劃后，審核庫存商品是否能保證配送計劃的完成。 (A)～ )。(D)合同倉儲提供資產(chǎn)平衡表外的資金70、商品保管中，商品堆碼“五距”很重要，五距是指((A)企業(yè)對物流的控制能力下降，因而風險增大 (B)合同倉儲的成本有可能增大。(C)外表的玷污、塵土等已清除，不影響商品質(zhì)量(D)不合格商品與合格商品不相混雜(A)商品的數(shù)量、質(zhì)量已經(jīng)徹底查清 (B)包裝完好、標志清楚(B)縱列式布置(C)縱橫列式布置)。(D)流通型倉庫的主要矛盾是增加商品儲存量6倉庫貨位布置的類型一般有()。(D)產(chǎn)品質(zhì)量標準6流通型庫房的特點是((B)認證標準 (C)操作標準(A)崗位標準)。(D)適當?shù)墓?采購訂單跟蹤的目的有((B)適當?shù)臄?shù)量 (C)適當?shù)念A算(A)適當?shù)臅r間)。錯選、少選、多選，均不得分)6評估訂單需求包括的方面有((D)計算機人員二、多項選擇(第61～100題，每題l分，共40分。(B)硬件 (C)通信網(wǎng)絡以及數(shù)據(jù)標準化(A)EDI軟件(C)通信環(huán)境(B) EDI
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