【正文】 第2條 本辦法經(jīng)發(fā)布之日起實(shí)施。：代理商與公司如有繼續(xù)合作意向，應(yīng)提前1個(gè)月向公司市場部門提交書面報(bào)告，未提交則視為無繼續(xù)合作意向，自合同終止之時(shí)起代理資格自行終止。3．未經(jīng)同意，代理銷售與本公司產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的，公司將對其提出書面警止并限期改正；限期未改正者，將直接取消其代理資格。2．產(chǎn)品售后服務(wù)及客戶投訴情況。2．只有接到財(cái)務(wù)部的書面通知后，營銷部門才能發(fā)貨。第2條 宣傳資料支持公司一般會(huì)向代理商提供公司介紹圖冊、產(chǎn)品宣傳單頁等資料支持。第6條 履行保密的義務(wù)1．公司實(shí)行“同業(yè)禁止”的原則，未經(jīng)同意，代理商不得多頭代理銷售與本公司相類似的的產(chǎn)品，更不得將有關(guān)銷售代理的任何內(nèi)容泄露給任何第三方，嚴(yán)守雙方交易過程中獲悉的所有商業(yè)秘密。第4條 代理商的推廣義務(wù)1．代理商應(yīng)在所代理區(qū)域內(nèi)積極宣傳、拓展代理產(chǎn)品并維護(hù)本公司形象。第3條 銷售價(jià)格與竄貨的規(guī)范1．公司應(yīng)嚴(yán)格遵守對各代理商的承諾，對同級供應(yīng)商按統(tǒng)一的價(jià)格供貨。第4章 代理商銷售管理第1條 規(guī)范使用公司的品牌及LOGO代理商不得在代理運(yùn)營活動(dòng)之外使用本公司品牌及LOGO，或使用除所代理品牌之外的其他品牌及LOGO。4．公司對代理商的考核制度。6．接受各代理商及其重要客戶的咨詢，解答各類經(jīng)營、管理問題。2．提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料?！按砩陶{(diào)查表” 并將資料進(jìn)行分析和整理后上報(bào)上級主管進(jìn)行審核。3．在全省或一定區(qū)域內(nèi)具有較完備的銷售系統(tǒng)，有良好的銷售業(yè)績和客戶關(guān)系。第4條 管理職責(zé)分工1．銷售工程師負(fù)責(zé)代理商的選擇、溝通協(xié)調(diào)；技術(shù)工程師負(fù)責(zé)代理商的培訓(xùn)和技術(shù)支持等具體工作，并及時(shí)將有關(guān)信息上報(bào)上級主管，上級主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。第五篇：代理商管理辦法代理商管理辦法第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范代理商的選擇和管理工作，更好地與各級代理商開展有效合作，促進(jìn)******有限公司（以下簡稱公司）產(chǎn)品銷售和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本辦法。公司將本著“誠信為本、長期服務(wù)”的宗旨和“公平合理、優(yōu)勝劣汰”的原則對代理商進(jìn)行合理布局和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)互利互惠、共同快速發(fā)展的目的。（注：重大損失是指利益損失高于上述“一般損失”或者程度深于“一般損失”的損失。B、公司對代理商的輔導(dǎo)辦法如下：制定代理商管理制度；有償代培代理商的業(yè)務(wù)員；定期（每年兩次）提供無償經(jīng)營管理培訓(xùn)；提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料；提供各項(xiàng)管理制度、市場運(yùn)作方案等方面的支持；針對業(yè)績較差地區(qū)的代理商，可做“專案研究”，找出病因，對癥下藥；協(xié)助各代理商擬定針對區(qū)域市場的促銷方案，以及協(xié)助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會(huì)等；接受各代理商及其重要客戶的咨詢，解答各類經(jīng)營、管理問題；公司各級主管定期視察各代理商區(qū)域市場經(jīng)營情況；十三、違規(guī)處罰各代理商在經(jīng)營過程中，對公司采取不合作態(tài)度或者有損害公司產(chǎn)品信譽(yù)行為時(shí)，視情節(jié)輕重，公司將對其提出書面警告直至取消其代理資格；未按公司有關(guān)規(guī)定和本制度開展工作的，但暫時(shí)尚未造成損失的，公司將提出書面警告并限期整改；連續(xù)兩年達(dá)不到規(guī)定銷售責(zé)任額時(shí)，代理資格自動(dòng)取消；未經(jīng)公司同意，代理銷售公司產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的，公司將提出書面警告并限期改正，限期未改正者，公司將直接取消其代理資格。貨款貨款通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。此保證金是代理商的資信保證，不用作貨款結(jié)算。代理商應(yīng)積極宣傳公司企業(yè)形象，及時(shí)向客戶介紹公司產(chǎn)品及新推出的其它產(chǎn)品。公司會(huì)將市場信息搜集反饋情況作為代理商考核的一個(gè)指標(biāo)，市場信息的質(zhì)量將影響雙方的持續(xù)合作。代理商須保證完成約定的銷售目標(biāo)額。八、保 密公司實(shí)行“同業(yè)禁止”的原則，未經(jīng)公司同意，代理商不得多頭代理銷售與“公司產(chǎn)品”相類似的產(chǎn)品，更不得將有關(guān)銷售代理的任何內(nèi)容泄露給任何第三方，嚴(yán)守雙方交易過程獲悉的所有商業(yè)秘密；無論代理協(xié)議終止與否，代理商均不得泄露公司的任何商業(yè)秘密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)肅處理。代理人的簡歷。本地批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)情況。各代理商之間，不得進(jìn)行惡性競爭，在所轄管區(qū)域內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作及處理；愿意專心經(jīng)營“公司產(chǎn)品”產(chǎn)品，并對產(chǎn)品、對市場充滿信心；能夠誠實(shí)經(jīng)營并接受公司的經(jīng)營指導(dǎo)，保持與公司戰(zhàn)略決策的一致性；全面贊同公司各項(xiàng)制度，并能積極參加公司為各代理商所舉辦的各種活動(dòng)；必須具有一定的銷售網(wǎng)絡(luò)，有能力在短期內(nèi)將“公司產(chǎn)品”市場拓展開。公司立足市場，與代理商長期協(xié)作，確保代理商積極放心地進(jìn)行市場銷售工作。雙方必須誠實(shí)有信用，決不提供虛假信息。對代理商實(shí)行計(jì)劃管理制度。公司將盡可能地減少各級代理商的市場風(fēng)險(xiǎn)。l 沒有違反公司代理商管理制度、關(guān)于二級代理商：二級代理商嚴(yán)重違規(guī)行為視同一級代理商違規(guī)行為，處罰一級代理商，處罰保證金 人民幣萬元，并取消二級代理商渠道資格。十三、罰則與退出、如有下列情況扣罰保證金 100% ：l 跨區(qū)域銷售產(chǎn)品（惡意竄貨）；l 盜用五峰公司品牌渠道其它產(chǎn)品或偽劣產(chǎn)品；l 代理商提供虛假或嚴(yán)重失實(shí)資料；l 代理商違規(guī)被扣除保證金在 15 日內(nèi)未補(bǔ)齊者；l 代理商銷售其他與本公司同類型產(chǎn)品的；、如有下列情況扣罰保證金 20%/ 次：l 產(chǎn)品售價(jià)超出公司制定的市場指導(dǎo)零售價(jià)格（177。總部對代理商計(jì)劃進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的計(jì)劃由區(qū)域經(jīng)理配合代理商實(shí)施，區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)對該地區(qū)廣告、促 銷、公關(guān)活動(dòng)的監(jiān)督。保證金的利息：按銀行同期的活期利率計(jì)算。、換貨原則：代理商提出換貨申請時(shí)，須提前 10 個(gè)工作日且必須是產(chǎn)品質(zhì)量問題，才予以辦理；代理商提出換貨申請時(shí)，該批貨品必須要標(biāo)明換貨因由，要有顧客及代理商簽名，且隨貨物附上發(fā)票或收 據(jù)復(fù)印件；代理商必須保證換貨產(chǎn)品外殼無明顯劃痕、配件齊全，不影響二次銷售，方可換貨；、保證金：為維護(hù)公司和代理商整體利益，設(shè)立市場管理保證金制度，保障全國代理商利益。、運(yùn)輸：發(fā)貨地點(diǎn)：深圳地區(qū)貨運(yùn)公司。代理商根據(jù)市場情況，可適當(dāng)開展產(chǎn)品折扣讓利促銷活動(dòng)，但須報(bào)請五峰公司 總部批準(zhǔn)。、根據(jù)總部銷售管理的需要，及時(shí)提供有關(guān)銷售情報(bào)信息；、促銷管理符合規(guī)范，下級網(wǎng)點(diǎn)檔案真實(shí)、及時(shí)；、賣場符合 CI 要求，樣品處理及時(shí)，現(xiàn)場 POP 招貼、海報(bào)、宣傳單應(yīng)按要求齊全到位；、積極組織促銷活動(dòng)，但不能對市場統(tǒng)一價(jià)格、批發(fā)渠道有大沖擊；、對市場管理提出建設(shè)性意見并組織實(shí)施。、公司每年召開一至二次（全體）代理商會(huì)議。、公司重點(diǎn)監(jiān)督代理商執(zhí)行公司統(tǒng)一價(jià)格政策，以及貨款及時(shí)回收情況，防止經(jīng)濟(jì)詐騙。、公司對滯銷產(chǎn)品，可給予補(bǔ)助或分擔(dān)代理商廣告促銷費(fèi)用。第十五條 本管理辦法由??負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第十二條 代理商須做好相關(guān)的業(yè)務(wù)管理，及報(bào)表報(bào)送工作。第五章 代理商的監(jiān)管第八條 代理商不得對外簽訂銷售公司產(chǎn)品以外的各類合同、擔(dān)保和借款，接受公司的監(jiān)督和管理。三、代理商應(yīng)根據(jù)用戶的實(shí)際使用條件，正確選擇公司產(chǎn)品。七、公司負(fù)責(zé)貨物的發(fā)運(yùn)，并按照質(zhì)量管理體系的要求，做好產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)，確因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的退換貨要及時(shí)處理，產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。三、公司網(wǎng)站中可免費(fèi)鏈接至代理商網(wǎng)頁，為代理商進(jìn)行宣傳。不遵守公司相關(guān)規(guī)定，損害公司形象；不按時(shí)上報(bào)各類相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。第五條 代理商資格的取消一、代理協(xié)議期滿，兩周內(nèi)不續(xù)簽的，即視為自動(dòng)退出，代理協(xié)議終止，公司收回代理權(quán)。二、?收到申請后，在五個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員對代理商資信及相關(guān)證件材料進(jìn)行審查。在所轄市場擁有良好的市場信譽(yù)。第二條 本辦法規(guī)定了公司代理商管理的相關(guān)事項(xiàng)，各有關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。1）中興通稅務(wù)面對代理商客戶的客訴后，應(yīng)先了解客訴的內(nèi)容是否與代理商有關(guān)，若其客訴內(nèi)容與代理商無關(guān)，應(yīng)自行處理。如授權(quán)代理合作伙伴在授權(quán)區(qū)域以外的地區(qū)有關(guān)系客戶，必須事先通報(bào)總部相關(guān)渠道管理人員出面協(xié)調(diào)，具體費(fèi)用比例雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商另定的。技術(shù)支持 1）實(shí)施支持協(xié)議期間，代理商可申請中興通稅務(wù)為其簽約的每個(gè)項(xiàng)目提供實(shí)施顧問支持；中興通稅務(wù)的實(shí)施負(fù)責(zé)人員應(yīng)定期與代理商的全體上線實(shí)施人員及其主管舉行會(huì)議，在會(huì)議中針對代理商在實(shí)施個(gè)案中遇到的問題或困難處，視其本身的條件，在合理的范圍內(nèi)予以支持及協(xié)助；會(huì)議舉行頻率視需要由雙方共同討論決定。會(huì)議舉行的頻率由雙方另行討論決定。六、中興通稅務(wù)對代理商的支持市場支持中興通稅務(wù)的渠道工作負(fù)責(zé)人會(huì)定期與代理商的工作負(fù)責(zé)人員舉行會(huì)議，交流彼此的市場開展