【正文】 第2條 本辦法經發(fā)布之日起實施。：代理商與公司如有繼續(xù)合作意向，應提前1個月向公司市場部門提交書面報告，未提交則視為無繼續(xù)合作意向，自合同終止之時起代理資格自行終止。3．未經同意，代理銷售與本公司產品相類似產品的，公司將對其提出書面警止并限期改正；限期未改正者，將直接取消其代理資格。2．產品售后服務及客戶投訴情況。2．只有接到財務部的書面通知后，營銷部門才能發(fā)貨。第2條 宣傳資料支持公司一般會向代理商提供公司介紹圖冊、產品宣傳單頁等資料支持。第6條 履行保密的義務1．公司實行“同業(yè)禁止”的原則，未經同意，代理商不得多頭代理銷售與本公司相類似的的產品，更不得將有關銷售代理的任何內容泄露給任何第三方，嚴守雙方交易過程中獲悉的所有商業(yè)秘密。第4條 代理商的推廣義務1．代理商應在所代理區(qū)域內積極宣傳、拓展代理產品并維護本公司形象。第3條 銷售價格與竄貨的規(guī)范1．公司應嚴格遵守對各代理商的承諾，對同級供應商按統(tǒng)一的價格供貨。第4章 代理商銷售管理第1條 規(guī)范使用公司的品牌及LOGO代理商不得在代理運營活動之外使用本公司品牌及LOGO，或使用除所代理品牌之外的其他品牌及LOGO。4．公司對代理商的考核制度。6．接受各代理商及其重要客戶的咨詢，解答各類經營、管理問題。2．提供產品系列宣傳品等資料。“代理商調查表” 并將資料進行分析和整理后上報上級主管進行審核。3．在全省或一定區(qū)域內具有較完備的銷售系統(tǒng)，有良好的銷售業(yè)績和客戶關系。第4條 管理職責分工1．銷售工程師負責代理商的選擇、溝通協(xié)調；技術工程師負責代理商的培訓和技術支持等具體工作，并及時將有關信息上報上級主管，上級主管負責監(jiān)督和指導。第五篇：代理商管理辦法代理商管理辦法第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范代理商的選擇和管理工作，更好地與各級代理商開展有效合作，促進******有限公司（以下簡稱公司）產品銷售和各項業(yè)務的順利開展，特制定本辦法。公司將本著“誠信為本、長期服務”的宗旨和“公平合理、優(yōu)勝劣汰”的原則對代理商進行合理布局和調整，以實現互利互惠、共同快速發(fā)展的目的。（注：重大損失是指利益損失高于上述“一般損失”或者程度深于“一般損失”的損失。B、公司對代理商的輔導辦法如下：制定代理商管理制度；有償代培代理商的業(yè)務員；定期（每年兩次）提供無償經營管理培訓；提供產品系列宣傳品等資料；提供各項管理制度、市場運作方案等方面的支持；針對業(yè)績較差地區(qū)的代理商，可做“專案研究”，找出病因，對癥下藥；協(xié)助各代理商擬定針對區(qū)域市場的促銷方案，以及協(xié)助舉辦產品推廣、訂貨會等；接受各代理商及其重要客戶的咨詢，解答各類經營、管理問題；公司各級主管定期視察各代理商區(qū)域市場經營情況；十三、違規(guī)處罰各代理商在經營過程中，對公司采取不合作態(tài)度或者有損害公司產品信譽行為時，視情節(jié)輕重，公司將對其提出書面警告直至取消其代理資格；未按公司有關規(guī)定和本制度開展工作的，但暫時尚未造成損失的，公司將提出書面警告并限期整改；連續(xù)兩年達不到規(guī)定銷售責任額時，代理資格自動取消；未經公司同意，代理銷售公司產品相類似產品的，公司將提出書面警告并限期改正，限期未改正者，公司將直接取消其代理資格。貨款貨款通過銀行轉賬支付。此保證金是代理商的資信保證，不用作貨款結算。代理商應積極宣傳公司企業(yè)形象，及時向客戶介紹公司產品及新推出的其它產品。公司會將市場信息搜集反饋情況作為代理商考核的一個指標，市場信息的質量將影響雙方的持續(xù)合作。代理商須保證完成約定的銷售目標額。八、保 密公司實行“同業(yè)禁止”的原則，未經公司同意，代理商不得多頭代理銷售與“公司產品”相類似的產品，更不得將有關銷售代理的任何內容泄露給任何第三方，嚴守雙方交易過程獲悉的所有商業(yè)秘密；無論代理協(xié)議終止與否，代理商均不得泄露公司的任何商業(yè)秘密，一經發(fā)現公司將嚴肅處理。代理人的簡歷。本地批發(fā)、零售網絡情況。各代理商之間，不得進行惡性競爭，在所轄管區(qū)域內進行業(yè)務運作及處理；愿意專心經營“公司產品”產品，并對產品、對市場充滿信心；能夠誠實經營并接受公司的經營指導，保持與公司戰(zhàn)略決策的一致性；全面贊同公司各項制度，并能積極參加公司為各代理商所舉辦的各種活動；必須具有一定的銷售網絡，有能力在短期內將“公司產品”市場拓展開。公司立足市場，與代理商長期協(xié)作，確保代理商積極放心地進行市場銷售工作。雙方必須誠實有信用，決不提供虛假信息。對代理商實行計劃管理制度。公司將盡可能地減少各級代理商的市場風險。l 沒有違反公司代理商管理制度、關于二級代理商：二級代理商嚴重違規(guī)行為視同一級代理商違規(guī)行為，處罰一級代理商，處罰保證金 人民幣萬元，并取消二級代理商渠道資格。十三、罰則與退出、如有下列情況扣罰保證金 100% ：l 跨區(qū)域銷售產品（惡意竄貨）；l 盜用五峰公司品牌渠道其它產品或偽劣產品；l 代理商提供虛假或嚴重失實資料；l 代理商違規(guī)被扣除保證金在 15 日內未補齊者；l 代理商銷售其他與本公司同類型產品的；、如有下列情況扣罰保證金 20%/ 次：l 產品售價超出公司制定的市場指導零售價格（177。總部對代理商計劃進行審批，批準后的計劃由區(qū)域經理配合代理商實施，區(qū)域經理負責對該地區(qū)廣告、促 銷、公關活動的監(jiān)督。保證金的利息：按銀行同期的活期利率計算。、換貨原則：代理商提出換貨申請時，須提前 10 個工作日且必須是產品質量問題，才予以辦理；代理商提出換貨申請時，該批貨品必須要標明換貨因由，要有顧客及代理商簽名，且隨貨物附上發(fā)票或收 據復印件；代理商必須保證換貨產品外殼無明顯劃痕、配件齊全，不影響二次銷售，方可換貨；、保證金：為維護公司和代理商整體利益，設立市場管理保證金制度，保障全國代理商利益。、運輸：發(fā)貨地點：深圳地區(qū)貨運公司。代理商根據市場情況，可適當開展產品折扣讓利促銷活動，但須報請五峰公司 總部批準。、根據總部銷售管理的需要，及時提供有關銷售情報信息；、促銷管理符合規(guī)范，下級網點檔案真實、及時；、賣場符合 CI 要求，樣品處理及時，現場 POP 招貼、海報、宣傳單應按要求齊全到位；、積極組織促銷活動，但不能對市場統(tǒng)一價格、批發(fā)渠道有大沖擊；、對市場管理提出建設性意見并組織實施。、公司每年召開一至二次（全體）代理商會議。、公司重點監(jiān)督代理商執(zhí)行公司統(tǒng)一價格政策，以及貨款及時回收情況，防止經濟詐騙。、公司對滯銷產品，可給予補助或分擔代理商廣告促銷費用。第十五條 本管理辦法由??負責制定、解釋及修改。第十二條 代理商須做好相關的業(yè)務管理，及報表報送工作。第五章 代理商的監(jiān)管第八條 代理商不得對外簽訂銷售公司產品以外的各類合同、擔保和借款，接受公司的監(jiān)督和管理。三、代理商應根據用戶的實際使用條件，正確選擇公司產品。七、公司負責貨物的發(fā)運，并按照質量管理體系的要求，做好產品售前、售中、售后服務，確因產品質量問題引起的退換貨要及時處理，產生的費用由公司承擔。三、公司網站中可免費鏈接至代理商網頁，為代理商進行宣傳。不遵守公司相關規(guī)定，損害公司形象；不按時上報各類相關數據報表。第五條 代理商資格的取消一、代理協(xié)議期滿，兩周內不續(xù)簽的，即視為自動退出，代理協(xié)議終止，公司收回代理權。二、?收到申請后，在五個工作日內，組織相關人員對代理商資信及相關證件材料進行審查。在所轄市場擁有良好的市場信譽。第二條 本辦法規(guī)定了公司代理商管理的相關事項，各有關單位應嚴格遵照執(zhí)行。1）中興通稅務面對代理商客戶的客訴后，應先了解客訴的內容是否與代理商有關，若其客訴內容與代理商無關，應自行處理。如授權代理合作伙伴在授權區(qū)域以外的地區(qū)有關系客戶，必須事先通報總部相關渠道管理人員出面協(xié)調，具體費用比例雙方根據實際情況協(xié)商另定的。技術支持 1）實施支持協(xié)議期間，代理商可申請中興通稅務為其簽約的每個項目提供實施顧問支持；中興通稅務的實施負責人員應定期與代理商的全體上線實施人員及其主管舉行會議，在會議中針對代理商在實施個案中遇到的問題或困難處，視其本身的條件，在合理的范圍內予以支持及協(xié)助；會議舉行頻率視需要由雙方共同討論決定。會議舉行的頻率由雙方另行討論決定。六、中興通稅務對代理商的支持市場支持中興通稅務的渠道工作負責人會定期與代理商的工作負責人員舉行會議，交流彼此的市場開展