【正文】 六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過，自2004年實施。制度、行為規(guī)范建設(shè)：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。(6)在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。(2)實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一、編制依據(jù)：XX集團的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，XX集團的文化理念；蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；XX大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；XX大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；蘇州地域傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各部門要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。企業(yè)文化的宣貫。其次利用征文、演講比賽等形式收集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”，進(jìn)行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公司各部門廣泛參與，每個部門都要推薦23人參加，全公司組成若干個代表隊進(jìn)行答辯論證并評選優(yōu)勝者。六、實施步驟進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計活動。要使生產(chǎn)運營、企業(yè)管理及黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達(dá)成共識；各部門按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實現(xiàn)“管人、管物、管事”一體文化建設(shè)的格局；加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，全公司員工達(dá)成共識，逐步演變成全體員工的自覺行動。具體建議如下：第一，成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為組員的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組，成員包括公司各部門主管及專員，使文化和企業(yè)各方面的管理緊密融合在一起；第二，由管理部牽頭，主持公司企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，其他部門協(xié)調(diào)配合，加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)；第三，管理部設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，由管理部經(jīng)理兼任辦公室主任。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。五、推進(jìn)方法始終堅持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進(jìn)。（3）制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又延續(xù)至外顯文化中。（2）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。（5）2015年重點工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，在行業(yè)內(nèi)獲得優(yōu)良口碑。公司企業(yè)文化建設(shè)五年重點工作：（1）2011年重點工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、完成廠區(qū)綠化建設(shè)，完善公司宣傳平臺，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。（4）公司的知名度、信譽度和美譽度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到90%，公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到90%。2）中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：（1）具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。因此塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)接連出現(xiàn)，崇尚革新，與時俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史和現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。公司高管在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。二、指導(dǎo)思想確定“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”為企業(yè)精神，倡導(dǎo)“創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)”為企業(yè)理念，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。（四）公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和開展活動的需要，保證企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）所需經(jīng)費。公司黨委宣傳部為企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）研究會的辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)制度的研究草擬，企業(yè)文化活動的調(diào)研、策劃，具體組織企業(yè)文化項目落實和考核等工作，是公司企業(yè)文化建設(shè)的運作中心。通過典型示范、引導(dǎo)，幫助員工更新思想觀念,、保障措施（一）健全企業(yè)文化建設(shè)組織，明確職能和運作機制在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和組織推動工作。努力創(chuàng)造條件，調(diào)整一線夫妻員工的工作時間；建立員工生日檔案；制訂并完善《員工慰問規(guī)定》，將員工家中紅白喜事、生病住院、意外事故及子女升學(xué)等情況的撫慰均納入規(guī)定，認(rèn)真落實；進(jìn)一步完善幫 扶站的工作，對所有需要幫扶救助的員工及家庭給予幫助；根據(jù)企業(yè)實際情況，不定期的為女員工、特殊崗位員工進(jìn)行體檢，認(rèn)真執(zhí)行女員工“三期”保護的相關(guān)規(guī)定，關(guān)心單親女員工的生活工作等；在企業(yè)內(nèi)部開展各類矛盾的排處化解工作,建立和諧的勞動關(guān)系。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力決定競爭力。對涌現(xiàn)出來的文明單位、先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、安全標(biāo)兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進(jìn)給予表彰獎勵，激勵員工立足本職，崗位成才。辦好西北軸承報、西軸廣播電視臺、西軸局域網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，高揚西軸旗幟，弘揚西軸文化，營造西軸文化建設(shè)的輿論氛 圍。要從提高全員質(zhì)量意識入手，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過工藝設(shè)計、技術(shù)裝備、產(chǎn)品制造、市場營銷等多方面的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，最大限度地贏得NXZ在國內(nèi)國際市場的知名度；要建立西北軸承誠信體系，樹立NXZ永久美好的形象。在企業(yè)上下逐步形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣。要促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、人力資源等管理工作深度融合，使管理工作更富思想性和人性化。要挖掘、提煉、概括、形成西北軸承核心價值理念體系，并使之深入人心，為全體員工所認(rèn)同、接受，使西軸價值理念成為員工共同的價值取向和自覺精神追求；要著眼于西北軸承改革發(fā)展的具體實踐，引導(dǎo)員工進(jìn)一步解放思想，增強自主創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)造活力，培育敢為人先、敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新精神和求真務(wù)實的科學(xué)精神。各方面工作要統(tǒng)籌兼顧，相互融合，系統(tǒng)運作。通過發(fā)動全員參與，使廣大員工深入了解并自覺踐行西北軸承企業(yè)文化建設(shè)。培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識，面向未來的發(fā)展意識，放眼世界的開放意識，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。以提高員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為中心，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，為把西北軸承建設(shè)成為國內(nèi)同行業(yè)一流、國際知名的軸承制造企業(yè)，提供強有力的文化支撐。在未來的發(fā)展中, 企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。“以人為本”的企業(yè)價值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。通常通過廠歌、廠徽、廠訓(xùn)、廠規(guī)等形象的表現(xiàn)出來。四、核心層的精神文化 是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會責(zé)任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。、行為層文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。勝利文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實，必須要有一定的資金投入。發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。對各單位和基層企業(yè)文化建設(shè)情況，油田要定期組織檢查考核。一方面聘請知名專家到油田舉辦專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)。要利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗。增設(shè)油田企業(yè)文化建設(shè)職能部門，主要負(fù)責(zé)對油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。編輯出版《勝利文化研究》、《勝利文化集萃》等研究成果，作為進(jìn)一步加強勝利文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動教材。對勝利油田標(biāo)志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要作出明確的規(guī)定。把觀念形態(tài)文化滲透到油田管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，由有關(guān)部門牽頭，進(jìn)行制度創(chuàng)新研究，在全油田范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合國際規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合油田實際的全新的規(guī)章制度。充分發(fā)揮這些教育基地的作用，使之成為油田進(jìn)行傳統(tǒng)教育特別是勝利精神教育的重要陣地。各單位要大力加強典型的培養(yǎng)、選樹工作。利用慶祝勝利油田勘探會戰(zhàn)40周年系列活動的有利時機，對油田各系統(tǒng)和各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)盤點。特別是各基層單位要從生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合共同愿景的實現(xiàn)，用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人智商的團體智商，深入研究對現(xiàn)有管理方式和生產(chǎn)工藝技術(shù)的改造提升，推動科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；＝⒕裎拿鲃?chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。要開展入廠教育，入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動，提倡在重要場所和重大活動中升國旗