【正文】 工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時(shí)、有效的防護(hù)措施，對(duì)當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員及相關(guān)責(zé)任一次予以200元罰款。違者對(duì)當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)一次分別給予200元罰款。下巷皮帶，在生產(chǎn)運(yùn)輸期間，水溝要認(rèn)真清理、抽排及時(shí)，不允許有積水，嚴(yán)禁積水隨皮帶，與原煤一同輸入煤倉(cāng)，原煤水份不得超過(guò)8%；發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任人予以200元罰款。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。加強(qiáng)重大安全事故防范工作。繼續(xù)做好原煤成本管理。一定要讓綜二隊(duì)所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對(duì)外展示新莊礦風(fēng)采的窗口。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級(jí)。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實(shí)踐中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動(dòng)指南。六、存在問(wèn)題和不足及2012年工作重點(diǎn)：在2011年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長(zhǎng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長(zhǎng)期保持下去。二、嚴(yán)抓過(guò)程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無(wú)特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。2011年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對(duì)安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過(guò)班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況（111月）：原煤產(chǎn)量：111月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102％。四是按照礦黨委要求，規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四、存在的問(wèn)題和不足一是對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實(shí)際的緊密結(jié)合還需加強(qiáng)。一是著力提高班子成員思想政治理論素質(zhì)和管理水平，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)做到多深入112202工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、勤學(xué)習(xí)、勤思考，解放思想、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新，堅(jiān)持民主集中制，講黨性、講原則、講紀(jì)律、講大局、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀隊(duì)伍發(fā)展的凝聚力，使班子成員之間達(dá)到互相理解、互相支持、互相配合、互相負(fù)責(zé)；努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。12月2日黨支部組織開(kāi)展了“黨員相互點(diǎn)評(píng) 互動(dòng)促進(jìn)學(xué)習(xí)”活動(dòng)，使全體黨員相互在工作中、生活中學(xué)長(zhǎng)處、找不足。并結(jié)合“百日會(huì)戰(zhàn)干部要到位、員工要干對(duì)”活動(dòng)進(jìn)行工作部署。9月25日召開(kāi)了黨員大會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作開(kāi)展了動(dòng)員部署。在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，結(jié)合支部實(shí)際，擬定了《綜采二隊(duì)黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，確定了開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，明確了開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及工作重點(diǎn)，并于13名黨員簽訂了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾書(shū)》切實(shí)第 1 頁(yè)梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)資料加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到工作有計(jì)劃、有總結(jié)、有考核。把“黨員示范崗”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的基礎(chǔ)，成立了以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)。貫徹落實(shí)《綱要》堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)理念凝心聚力，同舟共進(jìn)弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。弘揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。產(chǎn)品要精致，管理要精確，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團(tuán)打造成一個(gè)生產(chǎn)精品，創(chuàng)建精品企業(yè)。（三）基本理念質(zhì)量理念質(zhì)量為本，注重過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)，打造精品樹(shù)立質(zhì)量為本的觀念在過(guò)程中加強(qiáng)控制，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的失誤都及時(shí)糾正。技術(shù)員愿景目標(biāo)：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。白文軍：安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ：組長(zhǎng)：楊生仁姚 軍成員：白文軍 杜永福邵萬(wàn)福馮正明陳小磊 李志虎魏銀杰四、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的核心內(nèi)容（一）核心內(nèi)容：加強(qiáng)員工的思想政治教育，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)整體形象，提升區(qū)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本《規(guī)劃》重點(diǎn)明確愿景和核心價(jià)值觀、區(qū)隊(duì)精神以及質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、工作、團(tuán)隊(duì)等理念。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。為使廣大員工進(jìn)一步熟知以上區(qū)隊(duì)制定的各項(xiàng)愿景信條，采取如下推動(dòng)措施：采取班組集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)本隊(duì)企業(yè)文化體系。三、具體措施按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的區(qū)隊(duì)文化，使我隊(duì)企業(yè)文化氛圍日益濃郁，本隊(duì)形象不斷提升。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范我隊(duì)管理行為，提高我隊(duì)管理的科學(xué)化水平。綜采二隊(duì) 二〇一〇年度第二篇：綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，我們面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹(shù)立“學(xué)習(xí)企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化”的觀念。各班班長(zhǎng)是本班文化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組安全教育培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的操做行為，推行企業(yè)精神、安全理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念和員工的愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工與企業(yè)是命運(yùn)共同體，在企業(yè)使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命