【正文】 （五）物質保障：系統(tǒng)各單位要加大對企業(yè)文化軟硬件建設的投入力度，要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設所需要的資金，專門安排、?？顚Ｓ茫瑸槠髽I(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。要完善企業(yè)文化管控的交流機制，搭建公司優(yōu)秀文化成果學習借鑒和展示平臺，推動企業(yè)文化建設深入開展。（二）載體保障：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體，發(fā)揮文化的管理紐帶作用，提高企業(yè)管控一體化水平；以企業(yè)文化資源陣地為載體，發(fā)掘文化價值，整合文化優(yōu)勢，實現(xiàn)文化資產(chǎn)保值增值；以品牌建設為載體，將企業(yè)文化效應轉化為市場效應和社會效應，打造負責任的中央企業(yè)品牌形象；以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體，滿足職工群眾不斷增長的精神文化需求，提高職工文明素質，陶冶道德情操，營造和諧發(fā)展的文化氛圍；以平面媒體和網(wǎng)絡為載體，拓寬企業(yè)文化建設渠道，加強企業(yè)文化陣地建設，擴 8 大企業(yè)文化覆蓋面，增強企業(yè)文化影響力。企業(yè)文化管控指導委員會主任由公司黨組書記、總經(jīng)理擔任，副主任由公司分管領導擔任。（三）第三階段：優(yōu)化提高階段（2015年）。（二）第二階段：全面深化階段（2013——2014年）。在集團公司母文化的統(tǒng)領下，構建統(tǒng) 5 一價值取向、整合理念、協(xié)同行為的理念識別系統(tǒng)，發(fā)掘企業(yè)特質，構建協(xié)同統(tǒng)一、個性鮮明的行動綱要。六、公司企業(yè)文化建設的實施步驟和重點工作 企業(yè)文化規(guī)劃要按照全面規(guī)劃、分步實施、嚴細考核的原則分階段、分重點推進實施，力爭用五年左右的時間構建起具有公司特質的企業(yè)文化生態(tài)體系。今后五年，公司將進一步構筑懲治和預防腐敗體系，強化廉潔意識，在公司全體員工中培育“廉潔奉獻，公道正派”的廉潔精神和“清白做人，干凈做事”的工作作風，構建廉潔和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。開展安全理念和安全價值標準的教育和宣傳，提高職工安全技術素質，賦予職工維護安全的責任與權利，在職工中培養(yǎng)“安全第一”的意識，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。今后五年，公司將重點落實對中緬兩國的國際責任、對員工的企業(yè)責任和對社會的責任。建立以企業(yè)標志為核心的視覺識別系統(tǒng)，推出《公司視 3 覺形象手冊》，全力實現(xiàn)工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的標準化和規(guī)范化。注重尊重緬甸風俗習慣，確保項目所在地能認同，能理解，能支持公司企業(yè)文化的主要內容；同時要積極推動文化“走出去”，以先進的文化感染人，用優(yōu)秀的文化打動人，提升公司企業(yè)文化在緬甸的影響力，展示公司的良好形象。企業(yè)文化管控是企業(yè)全局性、綜合性、系統(tǒng)性、前瞻性的一項工作。同時，在堅持共性的基礎上，發(fā)掘公司特質，豐富企業(yè)文化的內容，各單位、各部門積極搞好分支文化和子文化的建設，形成既統(tǒng)一于集團文化，又彰顯云南國際特色的企業(yè)文化體系。三、基本原則：。第五篇：跨國公司企業(yè)文化建設規(guī)劃跨國公司企業(yè)文化建設五年規(guī)劃（20112015）為深入貫徹“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，提升企業(yè)文化核心競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在凝心聚力、構建和諧、提升素質、塑造品牌中的重要作用，進一步提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力，全面創(chuàng)建技術和管理樣板型流域公司，按照集團公司《企業(yè)文化建設綱要》及《企業(yè)文化推進管控意見》的要求，根據(jù)公司跨國投資發(fā)展的需要，結合海外水電項目建設的特點，特制訂《企業(yè)文化建設規(guī)劃》。做好企業(yè)文化在相關產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。深入推進一流環(huán)境建設。(三)總結提高、深化完善階段(20132015年)主要工作目標:對企業(yè)文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業(yè)文化建設的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。(1)系統(tǒng)培訓。注重利用網(wǎng)絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。以技術中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設技術創(chuàng)新展示基地。，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。建立公司企業(yè)文化建設的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設的專家人才、骨干人才等。(2)制度規(guī)范體系。上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設規(guī)劃(2015年)加以體現(xiàn)。所屬各單位要相應成立企業(yè)文化建設領導小組，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業(yè)文化建設的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。(6)開展工業(yè)旅游。提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用統(tǒng)一度達到100%。完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設.(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產(chǎn)品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng)設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標識建設有法可依，規(guī)范管理和使用。公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。責任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內涵。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責任。以先進文化整合制度體系，、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當中。開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓。五、重點措施，堅持對企業(yè)核心理念、應用理念、子理念進行系統(tǒng)、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。通過企業(yè)文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，(績效指標):全員企業(yè)文化認知度100%。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。公司企業(yè)文化建設為公司戰(zhàn)略服務，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設的內在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調，相互作用，系統(tǒng)推進。加大對公司文化建設的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設的順利開展提供物質保障。建立考核獎勵機制。根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務，制定東源文化建設新的三年規(guī)劃。公司各部門、隊所都要按統(tǒng)一的標準執(zhí)行。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，由總經(jīng)辦牽頭，進行制度創(chuàng)新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合港口規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實際的全新的規(guī)章制度。抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對接，努力使企業(yè)理念和價值追求體現(xiàn)在管理制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和精神文明建設的各個環(huán)節(jié)。（7）培訓文化：對現(xiàn)有培訓組織、方式進行調整和優(yōu)化，以內部培訓師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續(xù)開展員工培訓工程，培訓師要分高、中、普通三個層次，形成公司干部員工在干好工作的同時，也在學習、思考和探索，在展示自我才干的同時，也與個人成長聯(lián)系起來。監(jiān)督個別不自覺員工吃、拿、卡、要現(xiàn)象，扎牢廉政建設的籬笆，確保公司現(xiàn)場服務落到實處。（六）在現(xiàn)有東源文化理念基礎上,調查、分析、挖掘、延伸公司企業(yè)文化理念體系，搭建、完善公司文化的結構體系內容，橫向形成管理文化、服務文化、安質文化、營銷文化、廉潔文化和明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設，規(guī)范建設內容、標準、具體實施措施和評價考核體系。（三）重新完善企業(yè)文化《員工手冊》和公司《宣傳畫冊》、宣傳片，編印2011版《員工手冊》和《宣傳畫冊》、宣傳片。（2）有步驟地設計制作一批詮釋東源文化內涵的圖片、標識，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學習的良好氛圍，使企業(yè)文化建設達到可視化。對東源企業(yè)形象進行統(tǒng)一的設計和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內涵，開展征集、塑造東源企業(yè)文化標識活動，建立東源服務、技術、隊伍、裝備、設施等形象識別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達性和傳播性，成為東源文化的可視象征。加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍。實施技術創(chuàng)新，形成核心技術儲備。建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用。采取內部培訓師、脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技術比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務素質。建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內容的干部管理機制，以“崗位”動態(tài)管理為主要內容的勞動用工機制和以“績效考核”為主要內容的分配機制。以東源精神和先進理念為指導，搭建、完善公司文化的結構體系內容，橫向形成管理文化、服務文化、安質文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組文化的建設，使之成為東源文化建設的重要組成部分和具體體現(xiàn)。（一）加強觀念形態(tài)文化建設，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內涵。構筑企業(yè)文化，要以人為本，