【正文】 六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設委員會討論通過，自2004年實施。制度、行為規(guī)范建設：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。（3）網(wǎng)絡媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡發(fā)布有關胥城大廈等消息30條。（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：（1）三年內(nèi)有一人評為“*****”。開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（4）規(guī)范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。第五篇：藥業(yè)公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（范文）藥業(yè)公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（2007年——2009年）（初稿）一、編制依據(jù)：公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念；公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；地域傳統(tǒng)文化。（四）人才保障：公司企業(yè)文化建設是一項重大戰(zhàn)略任務，必須加強專兼職從業(yè)人員隊伍建設，提供強大的人力支持。（三）機制保障：加強對企業(yè)文化管控工作的科學管理，形成科學系統(tǒng)的運行機制和工作標準。企業(yè)文化管控指導委員會下設辦公室（政治工作部），具體負責企業(yè)文化管控推進工作。根據(jù)公司改革發(fā)展的新形勢新任務，研究制定云南國際文化建設“十三五”規(guī)劃，明確新的目標和思路，推進企業(yè)文化建設的持久深入開展。對企業(yè)文化建設情況全面評價，分析問題，總結(jié)成果；召開企業(yè)文化總結(jié)大會；組織編寫企業(yè)文化建設成果匯編。努力培育公司企業(yè)文化示范基地和精神文明建設教育基地；宣傳、推介公司企業(yè)文化建設先進典型，推進形成案例經(jīng)典。構建企業(yè)文化建設組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、工作運行機制，形成橫向到邊、縱向到底的公司企業(yè)文化建設網(wǎng)絡，構建公司其他文化建設評價指標體系并積極實施。組織新入職員工進行公司企業(yè)文化專題培訓，開展《中電投員工誓詞》宣誓活動；加強對企業(yè)文化建設從業(yè)人員的多層次、高質(zhì)量培訓，每年舉辦一期公司企業(yè)文化建設培訓班；把公司企業(yè)文化作為公司系統(tǒng)各級、各類培訓的重要內(nèi)容，并納入培訓考核。全面宣貫《中電投視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，制定《視覺識別系統(tǒng)推進管理手冊》，認真執(zhí)行。（一）第一階段：啟動推進階段（2011——2012年）。和諧文化和諧文化就是以崇尚和諧、互利共贏為價值取向的思想文化。生態(tài)文化生態(tài)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境的認識。努力培育以“奉獻綠色能源，服務社會公眾”為指引的責任文化。(二)培育“七大文化工程在以三大識別系統(tǒng)為構架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)公司實際，建立六個子文化系統(tǒng)，使文化更加富有內(nèi)涵和可操作性。四、主要內(nèi)容（一）建立“三大識別系統(tǒng)”突出理念識別系統(tǒng)建設重點研究和確定以企業(yè)精神、企業(yè)愿景、發(fā)展目標為三大核心要素的公司企業(yè)文化理念體系框架，挖掘、整合和提升企業(yè)文化內(nèi)涵。在推進企業(yè)文化管控過程中既要注重步調(diào)一致、整體推進，也要兼 2 顧海外工作開展特點，特別要加強對境外公司的管理和指導，還要兼顧企業(yè)其他各項工作、黨建和精神文明建設各項工作，充分尊重中緬兩國各民族民俗，與時俱進，因地制宜，推動企業(yè)文化管控工作健康高效開展。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃，從戰(zhàn)略目標、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，對公司企業(yè)文化進行科學規(guī)劃、整體優(yōu)化和推進實施，切實推進公司科學發(fā)展。一、指導思想：以社會主義核心價值體系為指導，認真貫徹落實鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，牢牢把握先進文化的方向，堅持以人為本，致力于公司的長遠發(fā)展和員工的全面進步，遵循“因地制宜、突出特色、全員參與”的建設方針，努力建設具有鮮明企業(yè)特質(zhì)，兼俱文化底蘊，彰顯時代特色的企業(yè)文化，為建設一流跨國投資企業(yè)提供強大的精神動力和文化支撐。開展企業(yè)文化建設理論研究，認真總結(jié)企業(yè)文化建設的成果。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。主要工作任務:基本完成企業(yè)文化體系建設。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設開辟新途徑。以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地。完善公司各具特色的文化展示平臺。導入自己的產(chǎn)品、服務、技術、隊伍等形象識別系統(tǒng)。(5)，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。要根據(jù)企業(yè)文化建設的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學習培訓體系。(二)全面實施、整體推進階段(2012年)工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力?？茖W開展企業(yè)文化建設考評，建立企業(yè)文化建設評價體系。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、完善企業(yè)文化建設體系，形成良好的工作機制。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎上，逐步推廣。(2)廣泛傳播先進人物及事跡。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。(2)加強宣傳、推廣、應用。(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。六、實施步驟公司企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。打造公司品牌，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。標識、標牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%。行為識別系統(tǒng)建設是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。形象體系公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。公司企業(yè)文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。建設公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。2010年12月2第三篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設規(guī)劃(至2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》。定期組織檢查考核,與公司“達標、升級、創(chuàng)優(yōu)、爭先” 建設活動考核驗收工作一起進行。四、東源文化建設的保證措施各部門、隊所的主要領導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成公司、部門（隊所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡，保證東源文化建設的順利進行。第三階段：2013年主要是總結(jié)成果，鞏固提高。聘請專業(yè)公司，策劃、設計統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。不斷豐富、完善和創(chuàng)造企業(yè)文化載體平臺建設，做好企業(yè)文化理念宣貫工作，使文化落地生根。采取逐步培養(yǎng)、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊伍，（8）抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設，全力推進東源文化縱向發(fā)展，深入打造企業(yè)三級文化建設，在部門、隊（所）班組之間開展企業(yè)文化示范點建設、企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位評比、企業(yè)文化建設先進人物評比等活動，形成一種濃郁的企業(yè)文化建設氛圍，使東源文化進一步落地。（5）明星文化，繼續(xù)開展好明星員工競評活動，并不斷總結(jié)，不斷完善，把這項活動做成東源創(chuàng)先評選的品牌工程。（1）管理文化，主要通過公司形成三個層次研討會的形式，在公司、部門和班組之間，成立專題協(xié)會，針對公司內(nèi)部管理中存在問題，組織相關人員對企業(yè)文化建設、設備管理、成本效益等涉及部門和工作范圍內(nèi)存在的問題進行專題探討，逐項解決，以此推動公司各項管理工作提升。公司企業(yè)文化手冊和宣傳畫冊創(chuàng)刊于2008年，隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)狀態(tài)發(fā)生巨大變化，員工手冊和宣傳畫冊內(nèi)容需要進一步補充和完善，適應東源公司發(fā)展新形勢。（3）組織開展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評比活動，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。三、東源文化建設的實施步驟：東源企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分三個階段進行：第一階段：2011年：企業(yè)文化建設年（一）、宣傳、指導和實施的工作組織，明確職責與分工，明確工作目標與任務，切實可行有效的推進公司企業(yè)文化建設，指導企業(yè)文化建設的發(fā)展。充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設施，進一步調(diào)整、補充、完善文化設施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開展各種文體活動。大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，以泊位裝卸能力提升、庫場堆存能力拓展、裝卸工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)和設備管理維護等技術難題為攻關對象，以技術、設備、服務功能創(chuàng)新為目標，形成較強的科技創(chuàng)新能力，搶占港口科技制高點，使公司科技工作步入全港同行先進行列。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。規(guī)范開展各種活動，展示東源良好形象。對有突出貢獻的勞動模范、明星員工、專業(yè)技術拔尖人才、崗位技術能手等實行重獎，激發(fā)調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。（二）加強制度行為文化建設建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚。大力宣傳和弘揚東源企業(yè)精神和核心價值觀。既要繼承集團公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，又要以超前意識進行創(chuàng)新和超越；個性化原則。（二）、公司企業(yè)文化建設的基本原則：系統(tǒng)性原則。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。利用區(qū)廣告牌、橫幅，利用公司網(wǎng)站、市區(qū)電視、廣播、網(wǎng)絡等媒介、上街宣傳等形式，向市民宣傳電力是綠色能源和安全用電的基本知識，增進社會各界對電力企業(yè)及產(chǎn)品的了解，向市民展現(xiàn)供電企業(yè)的環(huán)保經(jīng)營理念。供電企業(yè)文化建設的最理想效果是獲得企業(yè)效益與社會效益的最佳結(jié)合。參加湘東區(qū)和萍鄉(xiāng)供電