某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2025-02-18 13:00 本頁面
【正文】 把 “著眼于人 ”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn) 48三、工作進(jìn)度安排表工作進(jìn)度大致安排： 時(shí)間 內(nèi)容2023年第三季度2023年第四季度2023年第一季度2023年第二季度2023年第三季度2023年第四季度對(duì)現(xiàn) 有 勞動(dòng) 力的分析做 “挖角 ”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)人力 資 源的作 業(yè) 流程跟 業(yè)務(wù) 流程 緊 密 結(jié) 合與 戰(zhàn) 略保持一致 與文化保持一致49第四部分：構(gòu)建 “以人為本 ”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來一、現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展正處于關(guān)鍵的歷史時(shí)期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導(dǎo)致某公司的未來發(fā)展?fàn)顩r。（ 2）、本次系統(tǒng)性的思考應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證各審核對(duì)象具有高質(zhì)量的同時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)合理性、可行性、廣泛的被接受性。加強(qiáng)集團(tuán)的培訓(xùn)力度42一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾的解決辦法：（ 1）、首先應(yīng)該統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí) 通過開會(huì)、下發(fā)文件、培訓(xùn)、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等方式，盡快統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的思想，為工作開展做好思想準(zhǔn)備。當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾是： 管理水平落后于發(fā)展速度的矛盾。35（五）、集團(tuán)人力資源管理的作用：角色 /區(qū)分 有效產(chǎn)出/結(jié)果 形象化比喻 行為 管理戰(zhàn)略性人力資源實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)建立有效機(jī)制結(jié)構(gòu)職能專家組織流程的再造： “共享的服務(wù)項(xiàng)目 ”管理員工的貢獻(xiàn)程度提高員工的能力和參與度員工的支持者傾聽并對(duì)員工的意見做出反應(yīng)： “為員工提供所需的資源 ”管理轉(zhuǎn)型和變化創(chuàng)建一個(gè)嶄新的組織變革的推動(dòng)者管理轉(zhuǎn)型和變化： “保證應(yīng)變的能力 ”36五、小結(jié) 人力資源中心的基本職能如政策設(shè)立與人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)、人員發(fā)展的生涯規(guī)劃與考核評(píng)價(jià)職能大幅削弱，更多地從事招聘與行政職能； 正常了。公司老總四位一體，既是集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理又是房產(chǎn)公司的董事長、總經(jīng)理。27二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響（三）、老總的人格魅力沒有充分的發(fā)揮工作，但都是支離破碎，至今沒有形一集團(tuán)也一直在做相關(guān)企業(yè)文化方面的由于某集團(tuán)比較缺乏系統(tǒng)的思考能力，公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略研究、人力資源管理、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理機(jī)制、制度建設(shè)、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)等工作就不能有一個(gè)合理的資源配置，時(shí)間一長，會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)組織功能性紊亂，對(duì)人力資源產(chǎn)生不良的影響，其本身的內(nèi)斂性導(dǎo)致人力資源的資源占用嚴(yán)重不足，管理的水平就會(huì)支持不了集團(tuán)發(fā)展的客觀需要。23一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（二）、縱觀某集團(tuán)的發(fā)展歷程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)由于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷等因素，又成天忙于日常事物的處理，沒有太多的精力來系統(tǒng)考慮集團(tuán)的整體發(fā)展。 缺乏系統(tǒng)的分析能力和切實(shí)可行的整體性的問題解決方案是該問題一直不能得到有效解決的關(guān)鍵；人力資源瓶頸狀況已經(jīng)在人力資源管理問題的認(rèn)識(shí)和解決非常困難的問題上得到了比較充分的體現(xiàn)。 某目前缺乏足夠數(shù)量和質(zhì)量的管理人才支撐未來的組織體系， 于此 同時(shí)現(xiàn)有員工行為方式需要更規(guī)范化和職業(yè)化 。公司的人力資源管理已經(jīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)營的變
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