某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-02-24 13:00本頁面
【正文】 沒有一個明確的結(jié)果；老總的人格魅力沒有一個支持平臺，不能很好地感染和影響集團(tuán)的員工，這也是不能有效地形成集團(tuán)核心團(tuán)隊的原因之一。集團(tuán)在發(fā)展的過程中也有意識地完成了企業(yè)的核心理念、經(jīng)營理念、以及行為規(guī)范等文化建設(shè)方面的內(nèi)容，并在日常工作中加以應(yīng)用，但在日常實(shí)施過程中缺乏強(qiáng)有力的系統(tǒng)性的支持，如沒有完整的企業(yè)文化體系作保證，也沒有設(shè)計相應(yīng)的日常經(jīng)營管理辦法及全員培訓(xùn)制度做保證，理念的完整性沒有得到體現(xiàn)。26二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響（二）、企業(yè)的理念設(shè)計沒有系統(tǒng)的支持體系 個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團(tuán)日益壯 25二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響（一）、近十年的發(fā)展，集團(tuán)沒有一個總結(jié)出一個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化由于集團(tuán)的戰(zhàn)略中心成立的時間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導(dǎo)致集團(tuán)長期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。 9899年集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，2023年達(dá)到高峰， 20232023年發(fā)展受到多種因素的影響，呈小幅下滑的態(tài)勢，2023年預(yù)計將有大幅的攀升。21第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析：一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響二、某集團(tuán)企業(yè)文化的影響三、某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響四、人力資源管理水平的影響五、小結(jié)22一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（一）、發(fā)展歷史回顧：企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，人力資源是組織的命脈，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富。徹底認(rèn)識、認(rèn)真對待不論是在公司 2023年十大任務(wù)中所占的比例；或是集團(tuán)老總在各個層面上的講話；還是集團(tuán)出臺相關(guān)規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門同志的加倍努力，都不能掩蓋集團(tuán)的人力資源水平不能支持集團(tuán)發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問題。零星制定應(yīng)急性的人力資源相關(guān)制度只對當(dāng)前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問題，更不利于集團(tuán)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。18一、通過以上情況的匯總我個人觀點(diǎn)： （見中期報告 39頁）17五、小結(jié)一、通過以上情況的匯總我個人觀點(diǎn)：某集團(tuán)的人力資源支持力度較弱是制約某集團(tuán)快速發(fā)展的主要原因之一；由于多種企業(yè)管理基本層面建設(shè)長期沒有到位，對人力資源管理產(chǎn)生難以逾越的影響，人力資源缺乏一個比較好的發(fā)展環(huán)境，自身的管理水平也有問題，導(dǎo)致問題長期無法解決。 （見中期報告 39頁）16（二）、對于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法：二、人力方面的問題： 某需要把權(quán)威型的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖跈?quán)型和目標(biāo)管理型的管理風(fēng)格，同時中高層干部要改變責(zé)任厭惡型、權(quán)力導(dǎo)向型的行為風(fēng)格。某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的 良性 發(fā)展（中期報告 35頁） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動頻繁企業(yè)凝聚力差14（二）、對于某集團(tuán)人力資源工作的總體概括： 某目前人力資源管理體系還很薄弱： 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 沒有系統(tǒng)的考核和評價體系，目前的考核和評價沒有實(shí)際意義 沒有員工長期發(fā)展計劃，員工的長期發(fā)展無法和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。12三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識（三）、公司其他員工的相關(guān)看法：公司人力資源管理水平較低，急需改善；公司缺乏相關(guān)的總體有效思路，應(yīng)有一個能從根本上改變的實(shí)施方案；公司的相關(guān)制度建設(shè)急需加強(qiáng)，并應(yīng)從思想觀念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等層面做相應(yīng)的調(diào)整，確保執(zhí)行力度；公司員工的 “忠誠度 ”和 “向心力 ”有待提高，員工需求應(yīng)受到高
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