某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2025-03-24 13:00本頁面
【正文】 、公正的原則下實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團(tuán)的重要任務(wù) 。 11三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識（二）、人力資源管理經(jīng)理的意見：公司的人力資源管理已經(jīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)營的變化；公司人員的搭配基本合理，但應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任分工；公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢。13 四、對某集團(tuán)人力資源和組織結(jié)構(gòu)狀況的診斷：（一）、對于人力資源： （見中期報(bào)告 39頁）15（三）、對于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法： 某集團(tuán)目前組織結(jié)構(gòu)方面主要的 問題反應(yīng)在兩個方面：組織體系和人； 一、 組織結(jié)構(gòu) 方面的問題 ： 目前某的組織結(jié)構(gòu)還缺乏一些基本的和重要的功能，同時也沒有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 目前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的職責(zé)界定不清的現(xiàn)象。 某目前缺乏足夠數(shù)量和質(zhì)量的管理人才支撐未來的組織體系， 于此 同時現(xiàn)有員工行為方式需要更規(guī)范化和職業(yè)化 。缺乏系統(tǒng)的分析能力和切實(shí)可行的整體性的問題解決方案是該問題一直不能得到有效解決的關(guān)鍵；人力資源瓶頸狀況已經(jīng)在人力資源管理問題的認(rèn)識和解決非常困難的問題上得到了比較充分的體現(xiàn)。19五、小結(jié)二、領(lǐng)導(dǎo)日益重視與問題日益嚴(yán)重的矛盾20五、小結(jié)三、如何正確看待該問題應(yīng)該端正心態(tài)該問題是一個由來以久、錯綜復(fù)雜牽涉到企業(yè)各個層面、與每一個員工的切身利益相關(guān)的重大問題，不能急于求成。 某集團(tuán)自 94年成立以來，順 98房地產(chǎn)開發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績 23一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（二）、縱觀某集團(tuán)的發(fā)展歷程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)由于自身的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷等因素，又成天忙于日常事物的處理，沒有太多的精力來系統(tǒng)考慮集團(tuán)的整體發(fā)展。24一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響（三）、影響分析 由于某集團(tuán)比較缺乏系統(tǒng)的思考能力，公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略研究、人力資源管理、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理機(jī)制、制度建設(shè)、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)等工作就不能有一個合理的資源配置，時間一長，會導(dǎo)致集團(tuán)組織功能性紊亂，對人力資源產(chǎn)生不良的影響，其本身的內(nèi)斂性導(dǎo)致人力資源的資源占用嚴(yán)重不足，管理的水平就會支持不了集團(tuán)發(fā)展的客觀需要。集團(tuán)也一直在做相關(guān)企業(yè)文化方面的工作，但都是支離破碎，至今沒有形一大之時，如沒有一個系統(tǒng)的整體行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，這會影響集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。27二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響（三）、老總的人格魅力沒有充分的發(fā)揮28三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響（一）、公司的法人整理結(jié)構(gòu)有問題 公司老總四位一體，既是集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理又是房產(chǎn)公司的董事長、總經(jīng)理。29三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響（二）、公司的四個后勤中心的效率沒有充分發(fā)揮 日常工作消耗了老板的大量的寶貴精力，造成老板依然是一個操作者而不是管理者更談不上成為一個戰(zhàn)略投資者，根本無暇顧及內(nèi)正常了。人力資源中心的基本職能如政策設(shè)立與人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)、人員發(fā)展的生涯規(guī)劃與考核評價職能大幅削弱，更多地從事招聘與行政職能； 33四、人力資源管理水平的影響（三）、由于客觀原因員工無法形成合力 由于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)比較松散，沒有一個強(qiáng)大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團(tuán)基本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的意識幾乎沒有得到足夠強(qiáng)度的強(qiáng)化，無法形成合力。 34四、人力資源管理水
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