某公司人力資源管理系統(tǒng)分析及策劃方案設計-在線瀏覽
2025-02-08 11:31本頁面
【正文】 同時也沒有規(guī)范的法人治理結構 目前現有的組織結構存在嚴重的職責界定不清的現象。 某目前缺乏足夠數量和質量的管理人才支撐未來的組織體系， 于此 同時現有員工行為方式需要更規(guī)范化和職業(yè)化 。 ...... 19 一、通過以上情況的匯總我個人觀點： 缺乏系統(tǒng)的分析能力和切實可行的整體性的問題解決方案是該問題一直不能得到有效解決的關鍵； 人力資源瓶頸狀況已經在人力資源管理問題的認識和解決非常困難的問題上得到了比較充分的體現。 ...... 20 五、小結 二、領導日益重視與問題日益嚴重的矛盾 不論是在公司 2023年十大任務中所占的比例；或是集團老總在各個層面上的講話；還是集團出臺相關規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門同志的加倍努力，都不能掩蓋集團的人力資源水平不能支持集團發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問題。 徹底認識、認真對待 企業(yè)的競爭歸根結底是人力資源的競爭，人力資源是組織的命脈，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富。 ...... 24 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （二）、縱觀某集團的發(fā)展歷程，集團領導由于自身的知識結構、工作經歷等因素，又成天忙于日常事物的處理，沒有太多的精力來系統(tǒng)考慮集團的整體發(fā)展。 ...... 25 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （三）、影響分析 由于某集團比較缺乏系統(tǒng)的思考能力，公司的經營、財務管理、戰(zhàn)略研究、人力資源管理、治理結構設計、內部管理機制、制度建設、企業(yè)文化、產品研發(fā)等工作就不能有一個合理的資源配置，時間一長，會導致集團組織功能性紊亂，對人力資源產生不良的影響，其本身的內斂性導致人力資源的資源占用嚴重不足，管理的水平就會支持不了集團發(fā)展的客觀需要。 ...... 27 二、某集團的企業(yè)文化的影響 （二）、企業(yè)的理念設計沒有系統(tǒng)的支持體系 集團在發(fā)展的過程中也有意識地完成了企 業(yè)的核心理念、經營理念、以及行為規(guī)范等文化 建設方面的內容，并在日常工作中加以應用，但 在日常實施過程中缺乏強有力的系統(tǒng)性的支持， 如沒有完整的企業(yè)文化體系作保證，也沒有設計 相應的日常經營管理辦法及全員培訓制度做保證， 理念的完整性沒有得到體現。 ...... 29 三、某集團的組織結構的影響 （一）、公司的法人整理結構有問題 公司老總四位一體 ， 既是集團公司的董事長 、 總經理又是房產公司的董事長 、總經理 。 ...... 30 三、某集團的組織結構的影響 （二）、公司的四個后勤中心的效率沒有充分發(fā)揮 集團基本沒有運行“四個中心”的根本職能，都變成了日常管理機構，運行最基本的職能，形成了一個弱中央強諸侯的格局，關系沒有理順，沒有發(fā)揮出后勤指揮中心應有的作用，人力資源中心的運作也大受影響，也直接影響經營效率。日常工作消耗了老板的大量的寶貴精力，造成老板依然是一個操作者而不是管理者更談不上成為一個戰(zhàn)略投資者，根本無暇顧及內 斂的人力資源管理工作，出現問題就很 正常了。 ...... 34 四、人力資源管理水平的影響 （三）、由于客觀原因員工無法形成合力 由于集團組織結構比較松散，沒有一 個強大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團基 本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、 協調作戰(zhàn)的意識幾乎沒有得到足夠強度的 強化，無法形成合力。 ...... 35 四、人力資源管理水平的影響 （四）角色錯位 由于核心團隊的人員都直接對老板負責，老板作為工作績效的考評人，對集團的人事考評工作帶來消極影響。 ...... 36 （五）、集團人力資源管理的作用： 角色 /區(qū)分 有效產出/結果 形象化比喻 行為 管理戰(zhàn)略性人力資源 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴 把人力資源和經營戰(zhàn)略結合起來 管理組織的機制結構 建立有效機制結構 職能專家 組織流程的再造： “ 共享的服務項目 ” 管理員工的貢獻程度 提高員工的能力和參與度 員工的支持者 傾聽并對員工的意見做出反應： “ 為員工提供所需的資源 ” 管理轉型和變化 創(chuàng)建一個嶄新的組織 變革的推動者 管理轉型和變化： “ 保證應變的能力 ” ...... 37 五、小結 經過以上分析，我個人認為：要想從根本
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