某公司人力資源管理系統(tǒng)分析及策劃方案設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-01-05 11:31 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 11時(shí) 8分 :08January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:08:4811:08:4811:08Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 8分 48秒 上午 11時(shí) 8分 11:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時(shí) 8分 48秒 11:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:08:4811:08:4811:081/23/2023 11:08:48 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 11時(shí) 8分 :08January 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 11:08:4811:08:4811:08Monday, January 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ...... ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ...... 48 未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 4）、在各種條件（包括經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、人員狀況、思想狀況）都比較成熟時(shí)，比較謹(jǐn)慎地分析當(dāng)時(shí)公司的實(shí)際情況，可選擇滲透式的切入，分批分期解決，也可采用整體推進(jìn)式，快速高效式解決方案。 ...... 44 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 加強(qiáng)集團(tuán)的培訓(xùn)力度 ...... 45 二、未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾與解決辦法 未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾是： 人力資源管理水平與集團(tuán)的企業(yè)文 化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司法 人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展匹配不理想的矛盾。 ...... 41 企業(yè)員工的人力貢獻(xiàn)模式： ...... 42 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 2）、對集團(tuán)的人力儲備狀況及人員的短缺情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定相應(yīng)的人力補(bǔ)充計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有步驟地用各種手段謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)對象，用人力資源管理的科學(xué)方法管理應(yīng)聘人員。 ...... 36 （五）、集團(tuán)人力資源管理的作用： 角色 /區(qū)分 有效產(chǎn)出/結(jié)果 形象化比喻 行為 管理戰(zhàn)略性人力資源 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴 把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來 管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu) 建立有效機(jī)制結(jié)構(gòu) 職能專家 組織流程的再造： “ 共享的服務(wù)項(xiàng)目 ” 管理員工的貢獻(xiàn)程度 提高員工的能力和參與度 員工的支持者 傾聽并對員工的意見做出反應(yīng)： “ 為員工提供所需的資源 ” 管理轉(zhuǎn)型和變化 創(chuàng)建一個(gè)嶄新的組織 變革的推動者 管理轉(zhuǎn)型和變化： “ 保證應(yīng)變的能力 ” ...... 37 五、小結(jié) 經(jīng)過以上分析，我個(gè)人認(rèn)為：要想從根本上解決集團(tuán)的人力資源管理問題必須從企業(yè)的戰(zhàn)略布局研究、文化意識形態(tài)塑造、合理法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、迅速提升集團(tuán)人力資源管理水平等比較基礎(chǔ)、宏觀層面的角度入手，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視、大力推動，通過一系列觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、應(yīng)用全員培訓(xùn)及激勵和約束機(jī)制，開創(chuàng)集團(tuán)人力工作的新局面。 ...... 34 四、人力資源管理水平的影響 （三）、由于客觀原因員工無法形成合力 由于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)比較松散，沒有一 個(gè)強(qiáng)大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團(tuán)基 本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的意識幾乎沒有得到足夠強(qiáng)度的 強(qiáng)化，無法形成合力。 ...... 30 三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響 （二）、公司的四個(gè)后勤中心的效率沒有充分發(fā)揮 集團(tuán)基本沒有運(yùn)行“四個(gè)中心”的根本職能，都變成了日常管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)行最基本的職能，形成了一個(gè)弱中央強(qiáng)諸侯的格局，關(guān)系沒有理順，沒有發(fā)揮出后勤指揮中心應(yīng)有的作用，人力資源中心的運(yùn)作也大受影響，也直接影響經(jīng)營效率。 ...... 27 二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響 （二）、企業(yè)的理念設(shè)計(jì)沒有系統(tǒng)的支持體系 集團(tuán)在發(fā)展的過程中也有意識地完成了企 業(yè)的核心理念、經(jīng)營理念、以及行為規(guī)范等文化 建設(shè)方面的內(nèi)容，并在日常工作中加以應(yīng)用，但 在日常實(shí)施過程中缺乏強(qiáng)有力的系統(tǒng)性的支持， 如沒有完整的企業(yè)文化體系作保
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