215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案ppt50頁)-wenkub.com
2025-01-19 00:28 本頁面
【正文】 二、以人為中心、建立理性化核心團隊管理機制 、發(fā)揮集體智慧，化感性的個人決策為理性的集體決策。 （ 2）、本次系統(tǒng)性的思考應以企業(yè)的實際情況為基礎，要保證各審核對象具有高質(zhì)量的同時，著重強調(diào)合理性、可行性、廣泛的被接受性。 42 一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、首先應該統(tǒng)一集團管理團隊的認識 通過開會、下發(fā)文件、培訓、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等方式，盡快統(tǒng)一集團管理團隊的思想，為工作開展做好思想準備。 當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾是： 管理水平落后于發(fā)展速度的矛盾。 34 四、人力資源管理水平的影響 （四）角色錯位 由于核心團隊的人員都直接對老板負責，老板作為工作績效的考評人，對集團的人事考評工作帶來消極影響。日常工作消耗了老板的大量的寶貴精力，造成老板依然是一個操作者而不是管理者更談不上成為一個戰(zhàn)略投資者，根本無暇顧及內(nèi) 斂的人力資源管理工作，出現(xiàn)問題就很 正常了。 28 三、某集團的組織結構的影響 （一）、公司的法人整理結構有問題 公司老總四位一體 ， 既是集團公司的董事長 、 總經(jīng)理又是房產(chǎn)公司的董事長 、總經(jīng)理 。 24 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （三）、影響分析 由于某集團比較缺乏系統(tǒng)的思考能力，公司的經(jīng)營、財務管理、戰(zhàn)略研究、人力資源管理、治理結構設計、內(nèi)部管理機制、制度建設、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)等工作就不能有一個合理的資源配置，時間一長，會導致集團組織功能性紊亂，對人力資源產(chǎn)生不良的影響，其本身的內(nèi)斂性導致人力資源的資源占用嚴重不足，管理的水平就會支持不了集團發(fā)展的客觀需要。 徹底認識、認真對待 企業(yè)的競爭歸根結底是人力資源的競爭，人力資源是組織的命脈，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富。 18 一、通過以上情況的匯總我個人觀點： 缺乏系統(tǒng)的分析能力和切實可行的整體性的問題解決方案是該問題一直不能得到有效解決的關鍵； 人力資源瓶頸狀況已經(jīng)在人力資源管理問題的認識和解決非常困難的問題上得到了比較充分的體現(xiàn)。 （見中期報告 39頁） 15 （三）、對于集團組織結構的看法： 某集團目前組織結構方面主要的 問題反應在兩個方面：組織體系和人； 一、 組織結構 方面的問題 ： 目前某的組織結構還缺乏一些基本的和重要的功能，同時也沒有規(guī)范的法人治理結構 目前現(xiàn)有的組織結構存在嚴重的職責界定不清的現(xiàn)象。 11 三、某集團內(nèi)部員工關于人力資源的認識 （二）、人力資源管理經(jīng)理的意見： 某公司人力資源管理水平基本適應公司的發(fā)展需求。我們將 首先解決人力資源管理體系的自身建設和制度創(chuàng)新，以保證一個新的有效的激勵機制能夠盡早貫徹落實。 我們應滿足關鍵管理人才和技術人才的儲備需要 ，制定有競爭力的薪酬和激勵政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級經(jīng)理和主管，同時按風險控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團隊的項目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭取用一到兩年的時間， 建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動企業(yè)文化進步、業(yè)績快速成長的職業(yè)團隊。 4 一、重慶某集團關于自身發(fā)展的認識： 某集團的歷史經(jīng)驗： 創(chuàng)新是企業(yè)的生命 ！成功的經(jīng)驗和 失敗的教訓都告訴我們， 唯有貼近市場、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價值。集 團要求各公司加強產(chǎn)品研發(fā)能力，注意 保持適度領先，緊密關注市場變化，克 服自我意識，加強品牌建設，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 才能在競爭中保持優(yōu)勢。 7 某
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