【正文】 43 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 加強(qiáng)集團(tuán)的培訓(xùn)力度 44 二、未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾與解決辦法 未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾是： 人力資源管理水平與集團(tuán)的企業(yè)文 化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司法 人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展匹配不理想的矛盾。 29 三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響 （二）、公司的四個(gè)后勤中心的效率沒有充分發(fā)揮 集團(tuán)基本沒有運(yùn)行“四個(gè)中心”的根本職能，都變成了日常管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)行最基本的職能，形成了一個(gè)弱中央強(qiáng)諸侯的格局，關(guān)系沒有理順，沒有發(fā)揮出后勤指揮中心應(yīng)有的作用，人力資源中心的運(yùn)作也大受影響，也直接影響經(jīng)營(yíng)效率。 某目前缺乏足夠數(shù)量和質(zhì)量的管理人才支撐未來的組織體系， 于此 同時(shí)現(xiàn)有員工行為方式需要更規(guī)范化和職業(yè)化 。 5 一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)： 某集團(tuán) 2023年工作重點(diǎn)： 拓展核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，建立和諧而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，固化企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃體系，完善薪酬激勵(lì)體系，探索資本市場(chǎng)創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 10 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí) （一）、老總的認(rèn)識(shí)： 是企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題之一； 人力的供給無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要； 企業(yè)存在忙閑不均、激勵(lì)失效、運(yùn)轉(zhuǎn)不夠順暢等實(shí)際問題，急需得到根本性的解決。由于集團(tuán)的戰(zhàn)略中心成立的時(shí)間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導(dǎo)致集團(tuán)長(zhǎng)期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。 37 第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與 解決辦法 二、未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾 與解決辦法 三、工作進(jìn)度安排表 38 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾為： 企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應(yīng)嚴(yán)重不足的矛盾。把“著眼于人”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn) ，團(tuán)結(jié)集團(tuán)的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來。 人力資源管理部門不好開展系統(tǒng)工作； 老板不專業(yè)，個(gè)人的主觀評(píng)判會(huì)帶來不公正的結(jié)果； 由于評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工由于分工的原因可能受到不公正的對(duì)待，如在老板的標(biāo)準(zhǔn)中與建筑相關(guān)的人員的得分可能偏高，而其真實(shí)的價(jià)值可能被高估，打擊其他員工的信心。 21 第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析： 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 二、某集團(tuán)企業(yè)文化的影響 三、某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響 四、人力資源管理水平的影響 五、小結(jié) 22 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （一）、發(fā)展歷史回顧： 某集團(tuán)自 94年成立以來，順 98房地產(chǎn)開發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績(jī) ， 9899年集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，2023年達(dá)到高峰， 20232023年發(fā)展受到多種因素的影響，呈小幅下滑的態(tài)勢(shì)，2023年預(yù)計(jì)將有大幅的攀升。 9 某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之七： 完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對(duì)人才的吸引力 合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團(tuán)的重要任務(wù) 。 我們應(yīng)滿足關(guān)鍵管理人才和技術(shù)人才的儲(chǔ)備需要 ，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和