215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案（ppt50頁)(文件)
【正文】 再得到批準(zhǔn)后經(jīng)充分授權(quán)，負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)管理水平提高工作。 46 未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 可以在開始統(tǒng)一核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的階段借助各種手段開始對(duì)公司各階層的員工開展廣泛的人力資源與企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)融合的關(guān)系，不斷刺激加深員工的意識(shí)和印象，強(qiáng)化企業(yè)與員工的依存關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關(guān)系被進(jìn)一步確定之后的下一步工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。把“著眼于人”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn) ，團(tuán)結(jié)集團(tuán)的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來。 48 三、工作進(jìn)度安排表 工作進(jìn)度大致安排： 時(shí)間 內(nèi)容 2023年第三季度 2023年第四季度 2023年第一季度 2023年第二季度 2023年第三季度 2023年第四季度 對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力的分析做 “挖角 ”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新 統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí) 人力資源的作業(yè)流程跟業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合 與 戰(zhàn)略保持一致 與文化保持一致 49 第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來 一、現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展正處于關(guān)鍵的歷史時(shí)期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導(dǎo)致某公司的未來發(fā)展?fàn)顩r。 45 未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 1）、 組織一幫人員重新系統(tǒng)審視集團(tuán)的長遠(yuǎn)愿景、企業(yè)的文化、企業(yè)的各種理念，戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力并使之與企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。對(duì)特別關(guān)鍵的崗位應(yīng)分別做人力解決方案，集體討論研究實(shí)施。 37 第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與 解決辦法 二、未來 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾 與解決辦法 三、工作進(jìn)度安排表 38 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾為： 企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應(yīng)嚴(yán)重不足的矛盾。整體的人力資源管 理工作幾乎無法開展。 30 三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響 （三）、集團(tuán)的權(quán)力指揮系統(tǒng)與關(guān)系協(xié)調(diào) 由于集團(tuán)內(nèi)部的多種關(guān)系沒有理順，又沒有設(shè)置分管老總，造成部門與部門之間互不負(fù)責(zé)，每個(gè)部門經(jīng)理都只對(duì)老板負(fù)責(zé)，整體效率下降。 27 二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響 （三）、老總的人格魅力沒有充分的發(fā)揮 由于集團(tuán)沒有一個(gè)整體的思維模式作保障，就沒有整體戰(zhàn)略構(gòu)思；沒有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒有光榮的傳統(tǒng)；沒有強(qiáng)有力的制度體系作支持，就沒有一個(gè)明確的結(jié)果；老總的人格魅力沒有一個(gè)支持平臺(tái)，不能很好地感染和影響集團(tuán)的員工，這也是不能有效地形成集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)的原因之一。由于集團(tuán)的戰(zhàn)略中心成立的時(shí)間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導(dǎo)致集團(tuán)長期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。 20 五、小結(jié) 三、如何正確看待該問題 應(yīng)該端正心態(tài) 該問題是一個(gè)由來以久、錯(cuò)綜復(fù)雜牽涉到企業(yè)各個(gè)層面、與每一個(gè)員工的切身利益相關(guān)的重大問題，不能急于求成。 （見中期報(bào)告 39頁） 17 五、小結(jié) 一、通過以上情況的匯總我個(gè)人觀點(diǎn)： 某集團(tuán)的人力資源支持力度較弱是制約某集團(tuán)快速發(fā)展的主要原因之一； 由于多種企業(yè)管理基本層面建設(shè)長期沒有到位，對(duì)人力資源管理產(chǎn)生難以逾越的影響，人力資源缺乏一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，自身的管理水平也有問題，導(dǎo)致問題長期無法解決。 13 四、對(duì)某集團(tuán)人力資源和組織結(jié)構(gòu)狀況的診斷： （一）、對(duì)于人力資源： 某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的 良性 發(fā)展（中期報(bào)告 35頁） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動(dòng)頻繁
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