215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案ppt50頁)-wenkub
2023-02-09 00:28:07 本頁面
【正文】 集團 2023年十大任務之三： 加強人力資源開發(fā)，培養(yǎng)核心團隊 2023年將組建“百名核心團隊成員” 集團 需要一大批德才兼?zhèn)?、忠誠于某、熱愛某、再學習能力強、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工 。 9 某集團 2023年十大任務之七： 完善薪酬結構，提高對人才的吸引力 合理有效的員工薪酬結構是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎因素，不斷優(yōu)化員工工薪結構也是集團的重要任務 。 公司的人力資源管理已經與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經開始關注經營的變化； 公司人員的搭配基本合理，但應加強責任分工； 公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢。 （見中期報告 39頁） 16 （二）、對于集團組織結構的看法： 二、人力方面的問題： 某需要把權威型的管理風格轉變?yōu)檎嬲氖跈嘈秃湍繕斯芾硇偷墓芾盹L格，同時中高層干部要改變責任厭惡型、權力導向型的行為風格。 零星制定應急性的人力資源相關制度只對當前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問題，更不利于集團的長遠健康發(fā)展。 21 第二部分：某集團人力資源管理問題產生原因分析： 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 二、某集團企業(yè)文化的影響 三、某集團組織結構的影響 四、人力資源管理水平的影響 五、小結 22 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （一）、發(fā)展歷史回顧： 某集團自 94年成立以來，順 98房地產開發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績 ， 9899年集團業(yè)務實現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，2023年達到高峰， 20232023年發(fā)展受到多種因素的影響，呈小幅下滑的態(tài)勢，2023年預計將有大幅的攀升。 25 二、某集團的企業(yè)文化的影響 （一）、近十年的發(fā)展，集團沒有一個總結出一個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化 集團也一直在做相關企業(yè)文化方面的 工作，但都是支離破碎，至今沒有形一 個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團日益壯 大之時，如沒有一個系統(tǒng)的整體行為準則和行為規(guī)范，這會影響集團的進一步發(fā)展。 而房產公司又占集團產業(yè)布局的主導地位 ， 如何分配權力 、 如何合理配置四個后勤中心與三個經營中心的關系 ， 并使其在既保持自身效率的前提下又密切配合形成合力 ， 成了一個問題 。 31 四、人力資源管理水平的影響 （一）、人力資源中心的基本職能發(fā)揮有限 人力資源中心的基本職能如政策設立與人力資源規(guī)劃的設計、人員發(fā)展的生涯規(guī)劃與考核評價職能大幅削弱，更多地從事招聘與行政職能； 32 四、人力資源管理水平的影響 （ 二 ） 、 集團人力資源管理水平較低 所有人力資源功能不能在一起與集團戰(zhàn)略緊密聯(lián)系并為企業(yè)發(fā)展提供支持； 無法激勵員工支持員工的進一步的發(fā)展； 不能提供動態(tài)的勞動力分析 ， 以供決策； 無法為提高集團組織效率提供幫助 ； 不能滿足員工需要及支持員工生活事務 。 人力資源管理部門不好開展系統(tǒng)工作； 老板不專業(yè)，個人的主觀評判會帶來不公正的結果； 由于評判的標準不統(tǒng)一，員工由于分工的原因可能受到不公正的對待，如在老板的標準中與建筑相關的人員的得分可能偏高，而其真實的價值可能被高估，打擊其他員工的信心。 企業(yè)成在市場，敗在管理 39 一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、 求人不如求己，通過人力資源管理體系的自身建設和制度創(chuàng)新，對內部激勵機制進行科學設計，建立一個人才培養(yǎng)和任用評價體系，全面實行薪酬管理，樹立榜樣，激發(fā)員工潛能。 （ 2）、在充分研討交流的基礎上，公司應當組織一個專題工作班子，對老板直接負責，負責寫出執(zhí)行方案交公司專題會討論，
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