215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計方案ppt50頁)-wenkub
2023-02-09 00:28:07 本頁面
【正文】 集團 2023年十大任務(wù)之三： 加強人力資源開發(fā)，培養(yǎng)核心團隊 2023年將組建“百名核心團隊成員” 集團 需要一大批德才兼?zhèn)洹⒅艺\于某、熱愛某、再學(xué)習(xí)能力強、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工 。 9 某集團 2023年十大任務(wù)之七： 完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對人才的吸引力 合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團的重要任務(wù) 。 公司的人力資源管理已經(jīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)營的變化； 公司人員的搭配基本合理，但應(yīng)加強責(zé)任分工； 公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢。 （見中期報告 39頁） 16 （二）、對于集團組織結(jié)構(gòu)的看法： 二、人力方面的問題： 某需要把權(quán)威型的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖跈?quán)型和目標(biāo)管理型的管理風(fēng)格，同時中高層干部要改變責(zé)任厭惡型、權(quán)力導(dǎo)向型的行為風(fēng)格。 零星制定應(yīng)急性的人力資源相關(guān)制度只對當(dāng)前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問題，更不利于集團的長遠健康發(fā)展。 21 第二部分：某集團人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析： 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 二、某集團企業(yè)文化的影響 三、某集團組織結(jié)構(gòu)的影響 四、人力資源管理水平的影響 五、小結(jié) 22 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （一）、發(fā)展歷史回顧： 某集團自 94年成立以來，順 98房地產(chǎn)開發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績 ， 9899年集團業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，2023年達到高峰， 20232023年發(fā)展受到多種因素的影響，呈小幅下滑的態(tài)勢，2023年預(yù)計將有大幅的攀升。 25 二、某集團的企業(yè)文化的影響 （一）、近十年的發(fā)展，集團沒有一個總結(jié)出一個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化 集團也一直在做相關(guān)企業(yè)文化方面的 工作，但都是支離破碎，至今沒有形一 個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團日益壯 大之時，如沒有一個系統(tǒng)的整體行為準則和行為規(guī)范，這會影響集團的進一步發(fā)展。 而房產(chǎn)公司又占集團產(chǎn)業(yè)布局的主導(dǎo)地位 ， 如何分配權(quán)力 、 如何合理配置四個后勤中心與三個經(jīng)營中心的關(guān)系 ， 并使其在既保持自身效率的前提下又密切配合形成合力 ， 成了一個問題 。 31 四、人力資源管理水平的影響 （一）、人力資源中心的基本職能發(fā)揮有限 人力資源中心的基本職能如政策設(shè)立與人力資源規(guī)劃的設(shè)計、人員發(fā)展的生涯規(guī)劃與考核評價職能大幅削弱，更多地從事招聘與行政職能； 32 四、人力資源管理水平的影響 （ 二 ） 、 集團人力資源管理水平較低 所有人力資源功能不能在一起與集團戰(zhàn)略緊密聯(lián)系并為企業(yè)發(fā)展提供支持； 無法激勵員工支持員工的進一步的發(fā)展； 不能提供動態(tài)的勞動力分析 ， 以供決策； 無法為提高集團組織效率提供幫助 ； 不能滿足員工需要及支持員工生活事務(wù) 。 人力資源管理部門不好開展系統(tǒng)工作； 老板不專業(yè)，個人的主觀評判會帶來不公正的結(jié)果； 由于評判的標(biāo)準不統(tǒng)一，員工由于分工的原因可能受到不公正的對待，如在老板的標(biāo)準中與建筑相關(guān)的人員的得分可能偏高，而其真實的價值可能被高估，打擊其他員工的信心。 企業(yè)成在市場，敗在管理 39 一、當(dāng)前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、 求人不如求己，通過人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，對內(nèi)部激勵機制進行科學(xué)設(shè)計，建立一個人才培養(yǎng)和任用評價體系，全面實行薪酬管理，樹立榜樣，激發(fā)員工潛能。 （ 2）、在充分研討交流的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當(dāng)組織一個專題工作班子，對老板直接負責(zé)，負責(zé)寫出執(zhí)行方案交公司專題會討論，
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