人力資源管理系統(tǒng)重組ppt58頁-wenkub
2023-03-14 14:58:16 本頁面
【正文】 諾、留才、學(xué)習(xí)貢獻(xiàn)、核心技能、股票期權(quán)雙軌職業(yè)生涯創(chuàng)新勞動(dòng)力成本、紀(jì)律、工會(huì)“ 馬前胡蘿卜”產(chǎn)品與價(jià)格成功企業(yè)：三個(gè) “滿意 ”雇員滿意企業(yè)戰(zhàn)略室股東滿意 客戶滿意人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略人力資本戰(zhàn)略人力資本戰(zhàn)略外在外在 內(nèi)在內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì) 公司文化公司文化全面薪酬戰(zhàn)略全面薪酬戰(zhàn)略基本工資福利 激勵(lì) 培訓(xùn)承認(rèn) 溝通工作環(huán)境績效管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略卓越績效事務(wù)性工作戰(zhàn)略卓越績效事務(wù)性工作“三角 ”到 “菱形 ”重新設(shè)定 HR管理人員的角色和目標(biāo)管理 咨詢策略制訂提供共享服務(wù)的合作方支持? 客戶服務(wù)? 事件處理? 項(xiàng)目操作 /管理? 機(jī)密信息處理? 統(tǒng)一供應(yīng) /供應(yīng)商協(xié)調(diào)? 評(píng)估分析技術(shù) 支持? 過程整合? 工作流程管理? 經(jīng)營規(guī)定? 數(shù)據(jù)整合? “ 供應(yīng)商 ” 整合? 評(píng)估 /診斷? 通知用戶 自我管理支持? 員工和部門經(jīng)理 獲取信息 制訂決策 采取行動(dòng)行政 事務(wù)管理 咨詢策略制訂行政 事務(wù)組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)信息業(yè)務(wù)流程面向工作流的人力資源管理HRPR將 BPR理念運(yùn)用于人力資源管理人力人力 資源管理服務(wù)系統(tǒng)流程重組資源管理服務(wù)系統(tǒng)流程重組 Do Things Better Do Better Things– 縮短管理周期，減少 HR工作流程重復(fù)操作– 工作流程自動(dòng)化，消除不必要的人為干擾因素– 最終用戶 (員工 )自主選擇 HR信息和服務(wù)– 事務(wù)性工作和日常服務(wù)的外包– 從提供簡單的 HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識(shí)和解決方案– 隨時(shí)隨地向管理層提供決策支持– 向 HR專家提供分析工具和建議– 建立支持 HR部門積累知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的體系人力 資源管理服務(wù)是管理理念的革新 —而非管理方式改進(jìn)信息管理過程自動(dòng)化管理革新一般 內(nèi) 容日常交流處理工作 流程自動(dòng)化供應(yīng) 鏈整合1:1 關(guān)系 管理– 您 的公司現(xiàn)在的位置？– 您的公司在 18個(gè)月后的位置？自 定義內(nèi)容合作 伙伴員工 日常事務(wù)處理人力 資源優(yōu)化管理階段階段一一階段階段二二階段階段三三HR服務(wù)供應(yīng)商(外包服務(wù)專家 )HRPR服務(wù)商的價(jià)值 HR管理專家HR過程管理技術(shù)專家 薪資 /待遇 學(xué)習(xí) 發(fā)展策略工作環(huán)境 福利技能和競爭力薪資管理薪資計(jì)算福利管理（個(gè)人家庭）職業(yè)計(jì)劃績效評(píng)價(jià)和反饋系統(tǒng)HRPR管理焦點(diǎn) 1：全面的薪酬管理“硬件 ”和 “軟件 ”HRPR管理焦點(diǎn) 2：競爭力管理工作設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)職業(yè)計(jì)劃招募 甄選工作績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)接班計(jì)劃培訓(xùn) 開發(fā) 潛力評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃組織管理基本信息m 競爭力m 技能 /資格工作m 內(nèi)容m 競爭力概括人m 競爭力m 工作調(diào)配和評(píng)估 連接 ： “知道者 ”和 “需要知道者 ” 轉(zhuǎn)化 ： “個(gè)人知識(shí) ”為“組織知識(shí) ”提供 ：“合適的人 ”“合適的知識(shí) ” “合適的時(shí)機(jī) ”HRPR管理焦點(diǎn) 3：知識(shí)管理溝通誰給我發(fā)的電子郵件 ?‘日程安排 ‘有空嗎 ?‘‘他 /她啥模樣?‘組織圖‘是合適的人嗎 ?‘相片工作流‘誰批準(zhǔn)？‘給他 /她電話電話知識(shí)管理：連接 技能檔案Skills/RequirementsProfile培訓(xùn)記錄Training 11 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516Jan.Feb.Mar.Apr.MayJun.Training 2Training 3組織架構(gòu)知識(shí)管理：轉(zhuǎn)化知識(shí)傳播“推 ” “拉 ” 工作站?提供知識(shí)?分配知識(shí)知識(shí)管理：提供基準(zhǔn)數(shù)據(jù)外部信息政策OrganisaztionalstructureSkills profileSkills/requirementsProfileTraining historyTraining 11 2 3 4 5 6 7 8 910111213
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1