samwo人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)-wenkub
2023-03-27 04:44:52 本頁(yè)面
【正文】 反饋系統(tǒng) HRPR管理焦點(diǎn) 1：全面的薪酬管理 “硬件”和“軟件” HRPR管理焦點(diǎn) 2：競(jìng)爭(zhēng)力管理 工作設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià) 職業(yè)計(jì)劃 招募 甄選 工作績(jī)效評(píng)價(jià) 系統(tǒng) 接班計(jì)劃 培訓(xùn) 開(kāi)發(fā) 潛力評(píng)估 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 組織管理 基本信息 ? 競(jìng)爭(zhēng)力 ? 技能 /資格 工作 ? 內(nèi)容 ? 競(jìng)爭(zhēng)力概括 人 ? 競(jìng)爭(zhēng)力 ? 工作調(diào)配和評(píng)估 連接 ：“知道者” 和“需要知道者” 轉(zhuǎn)化 ：“ 個(gè)人知識(shí)”為 “組織知識(shí)” 提供 ： “合適的人” “合適的知識(shí)” “合適的時(shí)機(jī)” HRPR管理焦點(diǎn) 3：知識(shí)管理 溝通 誰(shuí)給我發(fā)的電子郵件 ?‘ 日程安排 ‘有空嗎 ?‘ ‘他 /她啥模樣?‘ 組織圖 ‘是合適的人嗎 ?‘ 相片 工作流 ‘誰(shuí)批準(zhǔn)？ ‘給他 /她電話(huà) 電話(huà) 知識(shí)管理：連接 技能檔案 Skills/Requirements Profile 培訓(xùn)記錄 Training 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun. Training 2 Training 3 知 識(shí) 倉(cāng) 庫(kù) 組織架構(gòu) 知識(shí)管理：轉(zhuǎn)化 知識(shí)傳播 “推” “拉” 工作站 ?提供知識(shí) ?分配知識(shí) 知識(shí)管理：提供 基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 外部信息 政策 Organisaztional structure DiagrmtielSkills profile Skills/requirements Profile Training history Training 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun. Training 2 Training 3 基于角色的 菜單 技能 / 競(jìng)爭(zhēng)力 過(guò)程 培訓(xùn)內(nèi)容 專(zhuān)家查找 Adhoc查詢(xún) HRPR管理焦點(diǎn) 4： 溝通交流 人力資源內(nèi)部的辦公信息交流 信息交流 Mail 報(bào)表 標(biāo)準(zhǔn)信件 Archiving Presentation graphics 文字處理 圖表 歸檔 ????? 科特勒咨詢(xún)服務(wù)之目的 科特勒運(yùn)用其豐富的企業(yè)管理技術(shù)及優(yōu)秀的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、資源，協(xié)助 SAMWO厘清人力資源管理改善的主要需求，協(xié)助 SAMWO推動(dòng)人力資源管理改善之企業(yè)策略規(guī)劃。 需求確認(rèn)后須導(dǎo)入的全新人力資源管理模式及應(yīng)用系統(tǒng)， SAMWO承諾將有關(guān)專(zhuān)案交與科特勒承辦，至于各項(xiàng)專(zhuān)案的規(guī)范、內(nèi)容細(xì)節(jié)、以及專(zhuān)案的合約金額，將另行協(xié)議并簽訂合約。 2. 對(duì)激烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，包括較高昂的一線營(yíng)銷(xiāo)工程師的訓(xùn)練成本、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)力保持、能力提升等層面進(jìn)行深入研究，以極具前瞻性的技術(shù)構(gòu)建 HR管理體系的主要框架。該體系通過(guò)建立一個(gè)人力資源評(píng)審委員會(huì)（非專(zhuān)職機(jī)構(gòu)）來(lái)幫助員工進(jìn)行系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃。 HRPR預(yù)期效益 ，通過(guò)詳細(xì)診斷確認(rèn)組織人力資源管理改善需求差異的關(guān)鍵因素； ，透過(guò)各種數(shù)據(jù)的收集和分析，能夠清晰的組成人力資源管理改善行動(dòng)體系的整體需求架構(gòu)，并且提供后續(xù)專(zhuān)案中各種變化應(yīng)對(duì)的機(jī)制； 指標(biāo)以評(píng)估整個(gè)后續(xù)專(zhuān)案的實(shí)施效果，并作為日后管理持續(xù)改善的依據(jù)； HRPR可預(yù)見(jiàn)的具體成果 ? 健全完善客戶(hù)導(dǎo)向型的部門(mén)設(shè)置 ? 明確公司總部與各分支機(jī)構(gòu)的功能 ? 明確各部門(mén)的職能 ? 明確部門(mén)的績(jī)效指標(biāo) ? 崗位設(shè)置趨于合理，減少扯皮現(xiàn)象從而提高工作效率 ? 每個(gè)崗位都有完整、明確的說(shuō)明書(shū)，方便公司對(duì)員工的管理 ?
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