samwo人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢服務(wù)建議書-資料下載頁(yè)
2025-03-08 04:44本頁(yè)面
【正文】 描述 價(jià)格 人數(shù) 時(shí)間安排 成本中心 資源要求 成本要素 地點(diǎn) 教室 日期 培訓(xùn)管理 出帳單 內(nèi)部成本分配及傳輸 培訓(xùn)事件評(píng)估 培訓(xùn)者評(píng)估 制定 比較 咨詢工作階段劃分 計(jì)劃報(bào)告匯總階段 導(dǎo)入階段 現(xiàn)狀診斷及策略研究階段 現(xiàn)狀分析階段 項(xiàng)目啟動(dòng) 清晰地定義研究方法用以指導(dǎo) SAMWO的工作 定義出可行性研究的具體工作方法 制定詳細(xì)工作計(jì)劃和工作規(guī)程 提供操作的詳細(xì)過(guò)程并制作備份文件 建立增加和減少關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的框架 組建項(xiàng)目管理委員會(huì) 提煉工作流程 總結(jié)工作質(zhì)量，優(yōu)化工作方法、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和計(jì)劃 HRPR現(xiàn)狀診斷及 可行性研究 項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)事宜和相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通 項(xiàng)目管理委員會(huì) 召開重要會(huì)議對(duì) 可行性方案進(jìn)行 評(píng)審 針對(duì)現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括： 1. 關(guān)鍵客戶全國(guó)性的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)模式和服務(wù)架構(gòu)是否需要進(jìn)行重新定義和重組，分析現(xiàn)行的組織是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)要求和公司戰(zhàn)略。同時(shí)，科特勒的咨詢團(tuán)隊(duì)將定義人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。 2. 對(duì)激烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，包括較高昂的一線營(yíng)銷工程師的訓(xùn)練成本、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)力保持、能力提升等層面進(jìn)行深入研究，以極具前瞻性的技術(shù)構(gòu)建 HR管理體系的主要框架。 針對(duì)現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括： 3. 是否需要建立內(nèi)部人才庫(kù)。并引進(jìn)“導(dǎo)師制”對(duì)內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部進(jìn)行周期性強(qiáng)化輪訓(xùn)，以期建立成本受控的人才儲(chǔ)備體系。 4. 是否需要建立內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃體系。該體系通過(guò)建立一個(gè)人力資源評(píng)審委員會(huì)（非專職機(jī)構(gòu)）來(lái)幫助員工進(jìn)行系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃。 針對(duì)現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括： 5. 是否根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置人員能力頻譜模型，此模型為人力資源規(guī)劃的重要決策模型。 6. 是否需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)導(dǎo)入知識(shí)管理體系（ KMS）。該體系將極大提升對(duì)一線人員的技術(shù)支持能力，減少訓(xùn)練成本，同時(shí)可有限度地將數(shù)據(jù)庫(kù)部分向關(guān)鍵客戶開放，提升公司的服務(wù)能力。 HRPR預(yù)期效益 ，通過(guò)詳細(xì)診斷確認(rèn)組織人力資源管理改善需求差異的關(guān)鍵因素； ，透過(guò)各種數(shù)據(jù)的收集和分析，能夠清晰的組成人力資源管理改善行動(dòng)體系的整體需求架構(gòu)，并且提供后續(xù)專案中各種變化應(yīng)對(duì)的機(jī)制； 指標(biāo)以評(píng)估整個(gè)后續(xù)專案的實(shí)施效果，并作為日后管理持續(xù)改善的依據(jù)； HRPR可預(yù)見的具體成果 ? 健全完善客戶導(dǎo)向型的部門設(shè)置 ? 明確公司總部與各分支機(jī)構(gòu)的功能 ? 明確各部門的職能 ? 明確部門的績(jī)效指標(biāo) ? 崗位設(shè)置趨于合理，減少扯皮現(xiàn)象從而提高工作效率 ? 每個(gè)崗位都有完整、明確的說(shuō)明書，方便公司對(duì)員工的管理 ? 招聘：更加全面地測(cè)試應(yīng)聘者 ? 績(jī)效管理：使用資質(zhì)模型對(duì)員工提出工作行為方面的要求，提高 ? 員工資質(zhì)，從而改進(jìn)員工績(jī)效 ? 公司在招聘方面的成功率提高 ? 公司的招聘流程更加規(guī)范 ? 公司在最短的時(shí)間內(nèi)得到急需的高級(jí)人才 ? 增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性 ? 培訓(xùn)：發(fā)現(xiàn)員工目前資質(zhì)與理想資質(zhì)之間的差距，通過(guò)培訓(xùn)提高 ? 員工資質(zhì) ? 員工發(fā)展：在崗位調(diào)動(dòng)和提升時(shí)考慮資質(zhì)因素 ? 裁員：以資質(zhì)作為裁員的標(biāo)準(zhǔn)之一 ? 公司高層、中層和基層都有明確的績(jī)效目標(biāo) ? 消除管理人員和員工對(duì)績(jī)效管理的抵觸心理 ? 員工受到激勵(lì) ? 員工資質(zhì)得以提高，個(gè)人績(jī)效得以提升，企業(yè)的總體績(jī)效得到提 ? 升 ? 建立具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 ? 提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度 工作交付及陳述 SAMWO企業(yè)人力 資源戰(zhàn)略及管理 現(xiàn)狀診斷研究報(bào)告 SAMWO人力資源 管理改善詳細(xì)需求 建議書及實(shí)施計(jì)劃 可交付文本包含以下內(nèi)容 多謝各位 ! Thanks! 演講完畢，謝謝觀看！
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