人力資源管理系統(tǒng)重組ppt58頁-文庫吧資料
2025-02-27 14:58本頁面
【正文】 職機(jī)構(gòu)）來幫助員工進(jìn)行系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃。并引進(jìn) “導(dǎo)師制 ”對內(nèi)部儲備干部進(jìn)行周期性強(qiáng)化輪訓(xùn)，以期建立成本受控的人才儲備體系。 2. 對激烈的人力資源競爭風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)評估，包括較高昂的一線營銷工程師的訓(xùn)練成本、激勵、競爭力保持、能力提升等層面進(jìn)行深入研究，以極具前瞻性的技術(shù)構(gòu)建 HR管理體系的主要框架。 成本元素 進(jìn)行成本信息的編輯 : 成本模擬方案勞動時間管理勞動時間報表清單早班日班晚班工作計劃 勞動時間評估勞動時間評估 工資核算CCE工資核算工資報表銀行轉(zhuǎn)帳醫(yī)療保險轉(zhuǎn)入 FI/CO 社會保險其他 工資核算工資核算 March April Mai特定國情特定國情對話對話各種附加各種附加可回溯核算可回溯核算減少的工作小時減少的工作小時貸款貸款養(yǎng)老保險計劃養(yǎng)老保險計劃報表報表 工資核算?當(dāng)前 的人力資源市場變的愈加復(fù)雜招聘所面臨的挑戰(zhàn)外外部部市市場場挑戰(zhàn)內(nèi)部客戶全球 化競爭自由 的雇傭合約人力 資源市場變化人才短缺零碎 的服務(wù)市場 培訓(xùn) /安置成本及效率的壓力復(fù)雜、零碎的招聘程序多變 的人才需求數(shù)據(jù) 缺乏 招聘程序應(yīng)聘人主數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)移信息轉(zhuǎn)移員工主數(shù)據(jù)應(yīng)聘者挑選應(yīng)聘者挑選清單清單 統(tǒng)計統(tǒng)計評估評估 應(yīng)聘人員管理應(yīng)聘人員管理慕名而來慕名而來的應(yīng)聘人的應(yīng)聘人應(yīng)聘人管理庫應(yīng)聘人管理庫受到應(yīng)聘信受到應(yīng)聘信空缺空缺內(nèi)部內(nèi)部 /外部外部廣告廣告招聘過程應(yīng)聘人挑選應(yīng)聘人挑選廣告廣告通知應(yīng)聘人暫時不予考慮通知應(yīng)聘人暫時不予考慮招聘招聘收到應(yīng)聘信收到應(yīng)聘信通知應(yīng)聘人通知應(yīng)聘人參加面試參加面試通知應(yīng)聘人落選通知應(yīng)聘人落選HRPR追蹤系統(tǒng)過程過程 管理管理輸入輸入 輸出輸出 用戶用戶– 招聘 需求– 候選人標(biāo)準(zhǔn)招聘招聘 經(jīng)理經(jīng)理 /專員專員– 學(xué)校 招聘– 行業(yè)團(tuán)體活動– 內(nèi)部職位公布– 公司網(wǎng)站– 人才市場– 代理服務(wù)商人才人才 資源資源– 自我 推薦– 申請登記– 員工推薦員工員工– 候選人 信息庫– 招聘崗位信息庫– 候選人歷史記錄– 候選人現(xiàn)狀信息– 候選人面試記錄– 候選人能力評估– 決定候選人錄取和上崗過程– 報告處理互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng) 需求追蹤系統(tǒng)需求追蹤系統(tǒng)– PeopleSoft/SAP/Other– 薪酬 系統(tǒng)– 其它系統(tǒng)其它其它 HRIS系統(tǒng)系統(tǒng)員工 門戶簡歷搜索引擎經(jīng)理 門戶外部 人才信息庫內(nèi)部 人才信息庫 招聘 經(jīng)理招聘 職位 員工人力 資源補(bǔ)充計劃 領(lǐng)導(dǎo)者員工 發(fā)展計劃經(jīng)理 、 HR員工招聘 經(jīng)理招聘 報告 招聘 經(jīng)理、HR管理者培訓(xùn) 資源 參加人員資源預(yù)訂可用資源需要資源計劃開設(shè)登記跟進(jìn)工作登記取消重新登記代替參加培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)成本培訓(xùn)成本日常事務(wù)日常事務(wù)培訓(xùn)者類型預(yù)登記登記撤消再登記發(fā)確認(rèn)通知（方式選擇）培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估培訓(xùn)事件安排培訓(xùn)事件安排描述價格人數(shù)時間安排成本中心資源要求成本要素地點(diǎn)教室日期培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理出帳單內(nèi)部成本分配及傳輸培訓(xùn)事件評估培訓(xùn)者評估制定比較咨詢工作階段劃分計劃報告匯總階段 導(dǎo)入階段 現(xiàn)狀診斷及策略研究階段 現(xiàn)狀分析階段 項目啟動 清晰地定義研究方法用以指導(dǎo) SAMWO 的工作定義出可行性研究的具體工作方法制定詳細(xì)工作計劃和工作規(guī)程提供操作的詳細(xì)過程并制作備份文件 建立增加和減少關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的框架 組建項目管理委員會提煉工作流程總結(jié)工作質(zhì)量，優(yōu)化工作方法、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和計劃 HRPR現(xiàn)狀診斷及可行性研究項目啟動后，項目項目啟動后，項目范圍內(nèi)的各項事宜范圍內(nèi)的各項事宜和相關(guān)人員進(jìn)行充和相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通分溝通 項目管理委員會項目管理委員會召開重要會議對召開重要會議對可行性方案進(jìn)行可行性方案進(jìn)行評審評審
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