人力資源管理系統(tǒng)工具模型-wenkub
2023-02-06 23:10:21 本頁面
【正文】 行規(guī)劃、組織、人員配置與指導的力度，以及下屬的類型 /級別及其工作性質 四溝通技能? 該要素旨在定性評估該職位所需具備的人際關系處理技能。 六評價量表一：知識和技能評價量表二：影響和責任評價量表三：解決問題和制定決策評價量表四：行動自由評價量表五：溝通技能評價量表六：工作環(huán)境職位評估量化表崗位 知識和技能責任和影響解決問題和制定決策行動自由溝通技能工作環(huán)境總分安全性 穩(wěn)定性人力資源經(jīng)理 63 77 52 112 112 10 22 448…………………………崗位價值得分＝知識和技能＋責任和影響＋解決問題和制定決策＋行動自由＋溝通技能＋工作環(huán)境翰威特因素評價法優(yōu)缺點分析及使用注意實現(xiàn)– 本評估方法是典型的標尺評分法，因為其簡單而被很多傳統(tǒng)企業(yè)所采用，但是與 “圖表形狀法 ”相比，具有明顯的局限性– 各因素應獲得員工及管理層的共同認可，否則會失去其可信度而不為大家所接受 – 各因素及內部層級的定義應普遍適用，而不應偏向于某一特定專業(yè)或職能群落 – 本方案可跨部門地在涉及不同種類職位的大范圍內去比較各職位要求的不同種類及層次 優(yōu)點– 簡單明了，易于使用– 因素盡管可能相互關聯(lián)，但在其涵義相互獨立 缺點– 因素過少難以顧及所有職位特點– 各個要素的所占的權重一樣，沒有體現(xiàn)重要度區(qū)分– 前面五大要素的區(qū)分度都是 13級沒有體現(xiàn)要素的區(qū)別– 每個單一要素區(qū)分度過高導致使用者難以準確把握使用注意事項職位分析常用的工具模型職位分析職位調查問卷職位信息收集方法 職位說明書問卷法訪談法工作日志法現(xiàn)場觀察法資料分析法PQA問卷MPDQ問卷新華信職位調查問卷職位說明書基本內容新華信職位說明書范本素質模型 技能模型管理者職位分析調查問卷管理者職位分析調查問卷（續(xù)）非管理者職位分析調查問卷非管理者職位分析調查問卷（續(xù)）職位調查基本術語解釋職位調查問卷填寫樣本職位調查問卷填寫樣本（續(xù)）新華信職位分析問卷優(yōu)缺點分析及使用注意事項– 新華信職位分析問卷是開展職位分析的重要工具– 界面友好靈活，可以根據(jù)客戶特征增加和調整問卷內容– 問卷發(fā)放前需要組織相關的培訓，幫助被調查者正確理解專業(yè)術語，正確填寫調查問卷– 問卷調查和訪談、查閱資料等其他分析工具結合起來使用優(yōu)點– 界面友好– 針對性強– 結構化– 高效缺點– 較多專業(yè)術語，不夠通俗– 信息不夠全面使用注意事項。 五工作環(huán)境? 該要素旨在分析可預計的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀
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