215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-02-08 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潤的主要源泉，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財(cái)富。 21 第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析： 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 二、某集團(tuán)企業(yè)文化的影響 三、某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響 四、人力資源管理水平的影響 五、小結(jié) 22 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （一）、發(fā)展歷史回顧： 某集團(tuán)自 94年成立以來，順 98房地產(chǎn)開發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績 ， 9899年集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，2023年達(dá)到高峰， 20232023年發(fā)展受到多種因素的影響，呈小幅下滑的態(tài)勢，2023年預(yù)計(jì)將有大幅的攀升。 23 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （二）、縱觀某集團(tuán)的發(fā)展歷程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)由于自身的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷等因素，又成天忙于日常事物的處理，沒有太多的精力來系統(tǒng)考慮集團(tuán)的整體發(fā)展。由于集團(tuán)的戰(zhàn)略中心成立的時(shí)間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導(dǎo)致集團(tuán)長期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。 24 一、某集團(tuán)缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （三）、影響分析 由于某集團(tuán)比較缺乏系統(tǒng)的思考能力，公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略研究、人力資源管理、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理機(jī)制、制度建設(shè)、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)等工作就不能有一個合理的資源配置，時(shí)間一長，會導(dǎo)致集團(tuán)組織功能性紊亂，對人力資源產(chǎn)生不良的影響，其本身的內(nèi)斂性導(dǎo)致人力資源的資源占用嚴(yán)重不足，管理的水平就會支持不了集團(tuán)發(fā)展的客觀需要。 25 二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響 （一）、近十年的發(fā)展，集團(tuán)沒有一個總結(jié)出一個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化 集團(tuán)也一直在做相關(guān)企業(yè)文化方面的 工作，但都是支離破碎，至今沒有形一 個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團(tuán)日益壯 大之時(shí)，如沒有一個系統(tǒng)的整體行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，這會影響集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。 26 二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響 （二）、企業(yè)的理念設(shè)計(jì)沒有系統(tǒng)的支持體系 集團(tuán)在發(fā)展的過程中也有意識地完成了企 業(yè)的核心理念、經(jīng)營理念、以及行為規(guī)范等文化 建設(shè)方面的內(nèi)容，并在日常工作中加以應(yīng)用，但 在日常實(shí)施過程中缺乏強(qiáng)有力的系統(tǒng)性的支持， 如沒有完整的企業(yè)文化體系作保證，也沒有設(shè)計(jì) 相應(yīng)的日常經(jīng)營管理辦法及全員培訓(xùn)制度做保證， 理念的完整性沒有得到體現(xiàn)。 27 二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響 （三）、老總的人格魅力沒有充分的發(fā)揮 由于集團(tuán)沒有一個整體的思維模式作保障，就沒有整體戰(zhàn)略構(gòu)思；沒有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒有光榮的傳統(tǒng)；沒有強(qiáng)有力的制度體系作支持，就沒有一個明確的結(jié)果；老總的人格魅力沒有一個支持平臺，不能很好地感染和影響集團(tuán)的員工，這也是不能有效地形成集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)的原因之一。 28 三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響 （一）、公司的法人整理結(jié)構(gòu)有問題 公司老總四位一體 ， 既是集團(tuán)公司的董事長 、 總經(jīng)理又是房產(chǎn)公司的董事長 、總經(jīng)理 。 而房產(chǎn)公司又占集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的主導(dǎo)地位 ， 如何分配權(quán)力 、 如何合理配置四個后勤中心與三個經(jīng)營中心的關(guān)系 ， 并使其在既保持自身效率的前提下又密切配合形成合力 ， 成了一個問題 。 29 三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響 （二）、公司的四個后勤中心的效率沒有充分發(fā)揮 集團(tuán)基本沒有運(yùn)行“四個中心”的根本職能，都變成了日常管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)行最基本的職能，形成了一個弱中央強(qiáng)諸侯的格局，關(guān)系沒有理順，沒有發(fā)揮出后勤指揮中心應(yīng)有的作用，人力資源中心的運(yùn)作也大受影響，也直接影響經(jīng)營效率。 30 三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響 （三）、集團(tuán)的權(quán)力指揮系統(tǒng)與關(guān)系協(xié)調(diào) 由于集團(tuán)內(nèi)部的多種關(guān)系沒有理順，又沒有設(shè)置分管老總，造成部門與部門之間互不負(fù)責(zé)，每個部門經(jīng)理
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